Сибирские огни, 1976, №2

' < ; миллионов рублей в год — за всем этим ну. жен не просто глаз, а грамотное, квалифи­ цированное руководство. — Дел на каждый день хватает с избыт­ ком,— говорит Юрий Федорович.— Вот так сидишь, крутишься и в один прекрасный мо­ мент вдруг чувствуешь — что-то не идет у тебя, не ладится... Тогда бросаешь все и, как сегодня, едешь к людям, на производство, ближе к делу. Поездишь — все встает на овои места. Успокаиваешься, начинаешь ра­ ботать, словно обновленный... Разговор же в четвертой бригаде в тот раз вел председатель о трудовой дисциплине. Собственно, баклуши в «Большевике» никто не бьет, а четвертая комплексная бригада, возглавляемая Н. Е. Свистуновым,— один из самых лучших коллективов. Но вот вышли на пастбище, а до прошлогоднего уровня ни­ как не могут подняться. Причин тому, и до­ статочно объективных, немало. Но приметил Бугаков одну особенность: частенько брига­ дир стал откликаться на просьбы колхоз­ ниц. Одна просит отгул — белье постирать, другая — в город съездить, третья отпраши­ вается денька на два-три в избе прибрать да побелить. Бригадир не перечит, добрый че­ ловек, покладистый. Отпустит доярку, сам замену найдет — и -все как будто шито-кры­ то. А на поверку — брак, недобор молока. Вот за это-то «звено» и ухватился Бугаков. — Все вы знаете,— говорил он живот­ новодам своим чистым баском, говорил чет­ ко и вразумительно,— что мы строго-наст­ рого запретили бригадирам без разрешения главного инженера пересаживать механиза­ торов с трактора на трактор. Дело объясня­ ется просто: два хозяина у машины — нет хозяина совсем. Но трактор стоит всего 3,5 тысячи рублей, а вам, дояркам, доверил колхоз высокопродуктивные группы, стои­ мостью в 60 тысяч рублей каждая. Да раз­ ве же можно кому-то чужому доверять та­ кую ценность? И еще говорил Бугаков вот о чем, прихва­ тив с собой для наглядности книгу выходов колхозников на работу. Четыре года назад работники животноводства проводили на работе в год 300—320 дней при общей про­ должительности рабочего дня в 10— 12 ча­ сов, а теперь в году колхозники делают 240—260 выходов при продолжительности рабочего дня 7—8 часов. Это значит, что сейчас у каждой доярки два выходных дня в неделю, которые она может провести в кругу семьи. В это время работает подменная доярка — тоже специалист высокой квалификации. Разве недостаточно двух дней в неделю, что. бы управиться дома с делами и хорошо от­ дохнуть? Напористая, убедительная атака. Согла­ шаются люди с ним, не поднимает головы бригадир, рассматривает пол под ногами, о чем-то размышляет. Да, после такой встре­ чи с людьми и такого разговора Бугакову можно обрести равновесие. Не пустая это накачка, а деловой разговор людей, одина­ ково ответственных за дела хозяйственные. Это мой вывод. А Бугаков, кажется, чем- то недоволен. Чем? —Знаете, то, что я делал сегодня,— по су­ ществу, работа главного организатора про­ изводства, бригадира. Ну, помог я ему, лад­ но. Но вот не подменил ли? Как-то у Бугакова в кабинете зазвонил телефон. Секретарь райкома спросил Юрия Федоровича: — Тебе некондиционные трубы нужны? — Да разве дело райкома трубы распре­ делять? — удивился Бугаков.— Если мне трубы нужны, я их сам должен достать и достану, будьте уверены. А если вы за нас станете хозяйственными делами заниматься, — пошутил он,— мы облениться можем;, что называется, мышей ловить перестанем. Это не поза. Это принцип, который соблю­ дается неукоснительно. Еще несколько лет назад, бывая у руково­ дителей совхозов и колхозов, случалось быть свидетелем того, как повседневные ме­ лочи буквально захлестывали их, не давая не только задумываться о перспективе са­ мой ближайшей, но и вообще заниматься полезной деятельностью. С утра идут по са ­ мым разным вопросам люди, с трудом через этот поток пробиваются специалисты, вопро­ сы решаются бегом-бегом, наспех, словно дела второстепенные. ...Восемь часов утра. Без десяти минут во­ семь Юрий Федорович — на своем рабочем месте. Знакомится со сводкой, настраивает селектор: сейчас будет утренняя планерка, на связь вызываются все пять комплексных бригад, отделы главного агронома, главного зоотехника, главного ветврача, главного ин­ женера, прораба. Планерка начинается во­ время, но ведет ее не Бугаков, а колхозный диспетчер — Андрей Иванович Фалин. Чув­ ствуется, что дисциплина диспетчерской свя­ зи жесткая, распоряжения диспетчера и объ. яенения по отдельным производственным проблемам делаются так, словно спрос этот ведет сам председатель. А тот спокойно прислуживается ко всему, о чем идет речь, и только когда в этом наз­ ревает необходимость, нажимает клавишу селектора, вмешивается, направляет. Через десять минут (засек по часам) планерка за­ кончена. Откровенно говоря, это поразило: в некоторых хозяйствах района руководите­ ли используют диспетчерскую связь «до красного каления». Говорю об этом Бугако­ ву, тот зябко поводит плечами, морщится: — Заставь... богу молиться— лоб расши. бет. Здесь, в кабинете, тихо, а у специалистов, в бригадах, идет напряженная работа. Каж ­ дый ответствен за свой участок работы, круг обязанностей каждого четко определен, утвержден на заседании правления. Кстати, о специалистах. Интересно за ни. ми наблюдать в «Большевике»: уверенные в себе это люди, знающие цену всему тому, что они делают. — Мы стараемся не дергать специалистов по пустякам, у каждого из них свой участок, свое поле деятельности, где они безраздель. ные хозяева,— не раз говорил мне предсе­ датель. Помогают найти себя специалистам хозяй­ ства личные творческие планы, составляе­ мые на год вперед. В них, этих планах, нет