Сибирские огни, 1974, №1

ЭФФЕКТ КОРОЛЕВА 131 латься. Однако недаром строители говорят, что нет ничего долговечнее временного сооружения. Оно и понятно: посадить но­ вый дом на свободном от застройки ме­ сте — значит получить больше жилой пло­ щади: не нужно отдавать ее бывшим оби­ тателям бараков. К тому ж е со временем оказалось, что значительная часть жильцов этих строений на заводе уж е не работает. Стоит ли предприятию брать на себя забо­ ту об их жилищном устройстве? Чаще ответ на этот вопрос был отрица­ тельным. На заводах ждали, когда сносом барачного жилья займется горсовет. Тот делал, что было по силам, но в основном полагался на заводы. Н ельзя сказать, что­ бы проблема эта совсем не решалась, но дело двигалось очень уж медленно. И вдруг на «Точмаше» решают взвалить снос своих бараков целиком на плечи заво­ да. Сначала я не мог понять, как Королев на это решился. На заводе объяснили: ни­ когда не решился бы, если б в этом деле был одинок. Комиссия завкома изучила состав жильцов бараков. И хотя оказалось, что до сорока процентов их составляют «чужие», но зато остальные были не про­ сто «своими», а теми самыми, кто во время войны подымал предприятие. Пусть часть из них была предпенсионного и даж е пен­ сионного возраста, но разве можно было и дальше оставлять их в таких условиях? Решением парткома, завкома, директора все выделенное заводу жилье на несколько лет вперед было заранее отдано жильцам бараков. График сноса учитывал состояние этих строений. Первые два года после этого «первооче­ редники» из тех, кто жил не в бараках, не просто ж аловались, а брали директора приступом. Но исключений ни для кого не делали — иначе бы провалилась вся затея. Д аж е начальник литейного цеха, у кото­ рого за это время родился ребенок, про­ долж ал обходиться комнатой в общежитии. Весь актив завода был брошен на разъяс­ нение этой задачи. И... жалобы прекрати­ лись. Помню, как в шестьдесят девятом году на сессии горсовета раздался резковатый, с хрипотцой голос Королева. Он говорил, что терпеть дальш е бараки невозможно, он призывал директоров взяться за снос, но совсем не требовал от -других заводов той жертвы, которую принес «Точмаш»: призы­ вал горисполком оказать им помощь. И это был призыв делом: через год «Точ­ маш» снес последние свои развалюхи. П о­ этому призыв был воспринят и поддержан, Я думал, как бы это в двух словах оце­ нить. И решил, что нет тому другого опре­ деления, как государственная политика. И Золотая звезда на груди директора — это ее оценка. Да, он резок. Но он как-то удивительно вписывается в ансамбль окружающих его работников. Главный инженер Леонид Александрович Кунин — полная ему проти­ воположность, предельно тактичен и сдер­ жан. Королев порывист, а Кунин •— «очень системный». Королев чистый производст­ венник — Кунин типичный представитель инженерно-технических служб. Наконец, Королев механик, а Кунин — радиотехник. И тем не менее у них полнейшее взаимопо­ нимание. Ж ивут они между собою так хо­ рошо, как только могут жить директор и главный инженер. Но, может быть,— это случайность? М ож ет быть, по-иному складываются взаимоотно­ шения с парткомом? Секретарь — Зинаида Трофимовна Ментюкова по характеру — совсем не Кунин. Скупа на слова, сдерж ан­ на в суждениях. Умеет постоять за решения парткома, «остудить» порою директора. Но и с нею у Королева отношения самые за ­ видные. Понимают друг друга с полуслова, как, впрочем, было у директора и с преды ­ дущими секретарям и— Ткачевым и Воло­ шиным. Может быть, везло Королеву на секрета­ рей? Определенно везло. Но и секретарям везло на директора. Потому, как мне ска­ зали, он бессменный член парткома. И не почетный, а деятельный. Вряд ли стоит до бесконечности продол­ ж ать примеры такой вот редкой психоло­ гической совместимости. В ажнее другое: корень ее — в бескомпромиссной верности делу. А отсюда — и все остальное. На ином заводе годами складываются симпатии и антипатии, на этой основе фор­ мируются группки. Тронь одного д аж е поделом — вся группа на дыбы. На «Точмаше» бывают недоразумения между главными специалистами, начальни­ ками отделов, цехов, бывают обиды. Но через час-другой все входит в норму: тор­ жествуют интересы дела, деловые отноше­ ния. Завод в цифрах — как рыба в чешуе. Цифры радуют или тревож ат, заставляю т искать и даю т пищу для анализа. По циф­ рам, в основном-то, судят не только о пред­ приятии, но и о коллективе. Однако ж е за цифрами-то иной раз и теряется то, что можно условно и приближенно назвать коллективным характером предприятия. И это — не какая-нибудь выдумка, не словес­ ная эквилибристика, а вещь вполне реаль­ ная. От нее подчас, как ни от чего другого, зависит результат работы, выраженный в цифрах. Мне приходилось встречаться с десятка­ ми точмашевцев из разных цехов и отде­ лов, из основного производства и служб, с ним не связанных. И не нужно было обла­ дать особой проницательностью, чтобы об­ наружить у них общие черты. Особенно это касалось тех, кто на заводе давно. Д а, все они завод свой ценят. Но гово­ рят об этом сдержанно. Они патриоты «Точмаша», но без барабанного боя. Все они понимают юмор. Потому сове­ щание у директора с начальниками отстаю ­ щих цехов назы вается «родительским днем», а проработка друзей зеленого змия на заводе известна, как «голубой огонек». Точмашевцы трезво глядят на вещи. Д а ­ ж е в конструкторском бюро видеомагни­ тофонов, куда за честь считал попасть мо­ лодой инженер из любого другого подраз