Сибирские огни, 1973, №12

А мне предстояло переезжать именно в город: осенью 1944 года я был назначен главным агрономом областного управления сельского хозяйства. Время военное, оспаривать приказы не приходилось, так что личные неудобства отодвигались на вто­ рой план. Управление сельского хозяйства всегда было самым крупным и самым сложным подразделением облисполкома. Помимо планирования, финансирования и материаль­ ного обеспечения сельскохозяйственного производства в области оно ведает уймой других важных дел. В орбиту его забот входят сельскохозяйственные техникумы, шко­ лы механизаторов, полеводов, животноводов, счетоводов, курсовая сеть при всех МТС, предприятия по ремонту тракторов, автомашин и другой техники, землеустроительное дело, сеть районных семеноводческих хозяйств и контрольно-семенных лабораторий, опытные станции и госсортучастки, станция защиты растений, ветеринарные лечебни­ цы и ветбаклаборатории, базы и склады зооветснаба и сельхозснаба и многое другое. Я пишу о тех предприятиях и учреждениях, которые входили в систему облсель- хозуправления тогда, когда я там работал. В то время в области было 36 районов, свыше трех тысяч колхозов и 130 МТС. Штат управления был довольно громоздким — около 200 человек, главным обра­ зом агрономы, зоотехники, инженеры-механики, землеустроители, ветеринарные врачи. Несмотря на кажущуюся солидность, этот штаб сельского хозяйства области укомплектован был плохо. Дело в том, что зарплата специалистов управления была очень низкой. Например, агроном со стажем до трех лет получал в месяц по тепереш­ нему курсу 59 рублей, а со стажем до десяти лет— 69 рублей. Примерно на том же уровне были ставки инженеров, зоотехников и ветврачей. Специалисты, работающие в районах, оплачивались ненамного выше, но зато они, как правило, имели еще свое подсобное хозяйство. Попытка пригласить на работу в управление специалиста из района сразу же наталкивалась на непреодолимое препятствие: нет квартиры. Значит, пополнение ап­ парата шло в основном за счет тех, кто имел в городе квартиру. Среди них были лю­ ди, ни одного дня не работавшие в деревне, не знавшие сельского хозяйства. Такие «специалисты» использовались чаще всего для сбора «положительных» или «отрицательных» фактов. Предполагается, допустим, заслушать отчет райсельхозотде- ла, МТС или другой местной организации. Заблаговременно в район выезжает груп­ па специалистов областного управления, которые по памятке бегло проверяют работу и запасаются «фактиками» для будущего проекта приказа. И чем больше было этих «фактиков», тем выше ценился работник. Этот стиль работы целиком был заимствован у вышестоящей организации — Нар- комзема, который со всеми своими бесчисленными главками, управлениями и отделами ежедневно заваливал областное управление приказами, инструкциями, указаниями и письмами. Большая часть этой корреспонденции после небольшой переработки пере­ правлялась в районные отделы, МТС и другие низовые учреждения. В машинописном бюро и ротаторной комнате управления всегда был бумажный затор. На еженедельных заседаниях облисполкома каждый раз рассматривалось не­ сколько вопросов по сельскому хозяйству. Для их подготовки тоже совершались вы­ езды в районы, составлялись справки, разрабатывались проекты решений. В те годы существовала практика так называемых совещаний по телефонным про­ водам, которые проводились почти еженедельно. Справки по тем районам, которые намечалось заслушать на этом совещании, и необходимый материал для заключи­ тельного выступления руководящего работника — все это готовилось специалистами областного управления. А тут еще ревизионная работа, балансовые комиссии, сводные отчеты, оператив­ ный учет хода сельскохозяйственных работ, жалобы, запросы, заявления и бесконеч­ ное множество других дел, требующих напряжения сил всего аппарата управления. Поясная разница во времени между Москвой и Новосибирском вынуждала руко­ водящих работников управления и ведущих специалистов удлинять рабочее время до двух-трех часов ночи. Словом, это была канцелярская машина, медленно пережевывающая «текущие вопросы». На разработку перспективных задач у специалистов не оставалось ни вре­ мени, ни сил.