Сибирские огни, 1973, №9

главный механик Григорий Павлович Воло­ вич. Оказалось, опыт не подходит для на­ ших условий. Но мысль беспокойно заби­ лась: так, как у них, нельзя, а как можно? И вот тут поступили чисто по-красногор­ ски: поехали специалисты по бригадам, ста­ ли советоваться с машинистами. Котявин, Вяхирев, Дьяконов, Батурин, Пятов откро­ венно высказали сомнения и замечания. Че­ тыре месяца обдумывали. Советовались с механиками всех участков и цехов: пред­ стояло менять режим работы вспомогатель­ ных служб. Наконец, заслушал инициато­ ров техсовет комбината «Кемеровоуголь» и одобрил. Григорий Павлович чертит схему цикла ремонта: планово-предупредительный, сред­ ний, годовой. Комментирует: — Цель — изменить систему ремонта, чтобы получить выигрыш во времени. По­ пробуем отказаться от годовых ремонтов вообще... Он перечеркнул их в графике. Но как же быть? Машины дорогие. На износ работать нельзя. И вот уплотненные месячные и кварталь­ ные ремонты освободили время, занятое прежде на годовых ремонтах. Созданы спе­ циализированные ремонтные бригады. Комбинат «Кемеровоуголь» поддержал красногорцев: им дали автомобильный кран, трактор. — Но не хватает транспорта, слаб элек­ троцех,— вздыхает Волович,— трудностей много. И несет этот крест Петр Ефимович Санников, который стоит во главе новой системы ремонта. Бывший помощник на­ чальника участка, окончил техникум... — И нисколько не похудел при этом,— замечает сотрудница отдела. Волович смеется, потом поднимается из- за стола, достает диаграмму, чтобы пока­ зать, каков результат новой системы ре­ монта. На диаграмме — круги, зеленое поле которых явно возрастает от круга к кругу. Зеленое поле — это поле чистой работы ма­ шин, не прерываемой ремонтами. Экономи­ ческий результат таков (по итогам 1972 го­ да): сэкономлено 283 дня, в эти дни выдано 1 миллион 866 тысяч кубов горной массы и отправлено 145 тысяч тонн угля дополни­ тельно. Техническая мысль неиссякаема. Волович уже думает над тем, как бы обойтись и без средних ремонтов. Рассказ о развитии технической мысли на разрезе не полон без доброго слова в адрес трех главных инженеров, на которых, как говорят соседи, повезло красногорцам. Первый главный инженер —Борис Никола­ евич Лоханов — теперь возглавляет научно- исследовательский институт в Кузбассе. По­ мимо чисто профессиональных качеств — страстного увлечения открытыми работами, перспективой их техники,—он внес во взаи­ моотношения между людьми чувство так­ та, терпимости, умение уважать достоинст­ ва других. Его преемник, бывший началь­ ник участка— Гаккий Тагирович Фазалов —с головой ушел в технические усовершен­ ствования, сплотив новые кадры красно­ горских мыслителен. Сейчас на должности главного инженера — Валентин Савельевич Вагаровский, выросший здесь же, .на разре­ зе, от горного мастера. Я пришла к нему, чтобы услышать конкретное разъяснение сути глубинного бурения, а задержалась надолго, оказав­ шись в плену всеобщего энтузиазма усовер­ шенствований и рационализации, энтузиаз­ ма, который рождался здесь, в кабинете главного инженера, еще задолго до прихо­ да на этот пост именно Вагаровского. Здесь, у живительного родника беспокойной технической мысли, я уловила преемствен­ ность лучших традиций красногорцев. К концу подходит наш рассказ о коллек­ тиве Красногорского разреза. Поставим точку под ним в кабинете директора Тихона Тихоновича Омельченко. Он — бессменный руководитель Красногорского разреза с первого дня его существования, заслужен­ ный шахтер РСФСР, награжден орденом Ленина, кавалер ордена Октябрьской рево­ люции, фронтовик. Во многом благодаря личным качествам Тихона Тихоновича бе­ режно сохранялись кадры красногорцев, счастливо развивались их способности и складывались судьбы. Омельченко разумно предоставлял и простор, и полет инженер­ ной мысли, а на себя брал заботы хозяйст­ венного порядка, заботы о нравственной об­ становке в коллективе, неустанно, задолго до специального на то Указа, боролся с пьянством, вникал в особенности характе­ ров людей. Тихон Тихонович достает маленький блокнотик, сплошь исписанный цифрами — показателями работы Красногорского раз­ реза с января 1955 года. Этот блокнотик всегда при нем. Здесь — добыча, произво­ дительность труда и другие показатели. Го­ ды, план, плюс-минус к плану. Невозможно перечислить все эти столбики цифр, но они интересны. Минус стоит только в первом году работы, а дальше — сплошные плюсы. План решающего года пятилетки для Красногорского разреза был составлен с учетом большого роста добычи угля. Одна­ ко уже в минувшем году сверх этой отмет­ ки добыто 312 600 тонн. Не случайно произ­ водительность труда здесь самая высокая среди угольных предприятий Кузбасса. Цифры говорят о многом, убедительно подводя итог рассказу о людях. И все-таки я прошу Тихона Тихоновича высказаться по другому поводу: что он думает, исходя из личного опыта, об искусстве руководства. Он молчит минуту, другую, говорит в раздумье: — Руководить — значит взять ответст­ венность на себя лично. Руководить — зна­ чит забыть о себе, отдать все людям. Себе остается сознание, что ты не зря прожил жизнь. К великому сожалению, многие по­ нимают руководителя как человека, кото­ рый находится вне контроля. А это не так. Когда сопутствует успех, говорят: «Мы до­ стигли. Мы добились». А когда провал? Ру­ ководитель виноват. Все новое ложится на плечи руководителей. Новая экономическая реформа берет начало с сентябрьского. 1965 года. Пленума НК КПСС, где предусмат­ ривалась прямая ответственность руководи­ теля цеха ли, участка, предприятия за по­ рученное ему дело. Инженерно-технические