Сибирские огни, 1973, №8

полезности труда. Она не просто дополняет комплектный метод, а в сущности приводит его в действие. В формуле КПТ выполнение сутко-комплекта оценивается наивысшим показателем — единицей. Еще одна едини­ ца коэффициента слагается из нескольких показателей. Их величина и сам набор — переменны. Все зависит от конкретных условий. Было у нас время, когда вдруг участи­ лись опоздания на работу. Каждый раз опо­ здавший выдвигал какую-либо «уважитель­ ную» причину. Чаще всего жаловались на плохую работу автобусов и троллейбусов. Собрались мы в бригаде и решили на не­ сколько месяцев придать особую весомость — до единицы в общей сумме коэффициента —•показателю дисциплины труда. Опоздал Виктор Колесников — пришлось ему самого себя и наказать. Потом та же участь постиг­ ла Геннадия Косякова. И что же? Стали все являться аккуратно: минута в минуту — можно подумать, водители автобусов и троллейбусов стали вдруг нам КПТ учиты­ вать! ...Однажды, перечитывая книгу А. К. Га­ стева «Как надо работать», Шубин задумал­ ся о недостатках в системе заработной пла­ ты. Ведь « сегодня, «взят курс на производ­ ственную энергию работника, энергию инди­ видуальную», а между тем, писал А, К. Га­ стев, «если мы поднимем вопрос о примене­ нии этой энергии за пределами площади станка, которую обслуживает рабочий, то система поощрений развертывается до ис­ ключительных форм поощрения таланта, организаторских способностей, хозяйствен­ ной складки работника...» Но ведь КПТ — инструмент очень гибкий, разве не может он решить и эту проблему? Ввели в формулу заинтересованности и от­ ветственности новое слагаемое — стали оце­ нивать организаторскую инициативу за пре­ делами своего рабочего места. И вот резуль­ тат: Сергей Захаров не по указанию брига­ дира, а сам заинтересовался приспособле­ нием, которое года полтора пролежало на участке — никто на него не обращал внима­ ния. По замыслу оно должно было облег­ чить работу станочников, но сделали его инструментальщики так плохо, что, каза­ лось, довести его теперь «до ума» уже вряд ли возможно. А Захаров дотошно изучил заброшенное новшество, прошлифовал пере­ кос — несколько часов занимался кропотли­ вейшей работой — и передал приспособле­ ние бригаде, получив в результате столь желанную «двойку» — наивысший балл КПТ. — Коэффициент полезности труда,— разъясняет Шубин,— это формула рабочей ответственности и заинтересованности во встречном плане. В сущности, основана она на простом силлогизме — как в математиче­ ской логике. Если сделать то-то, последует то-то. Проявил инициативу — получи поощ­ рение, а за упущения неси ответственность. Инструмент это коллективный, и мы пони­ маем, что пользоваться им нужно не только осторожно, но и столь же точно, как, напри­ мер, ланцетом на операции. Нам ведь тоже как хирургам, приходится оперировать — бывает, самомнение, излишнее самолюбие, чаще же робость, неуверенность в своих си­ лах. Есть у нас в бригаде новичок — Олег Кузнецов. Человек стеснительный и робкий. А это, оказывается, такая броня, которую самый сильнодействующий материальный стимул не пробивает. В человеке как бы срабатывает некая блокировка: он уже за­ ранее убедил себя, что все равно у него ни­ чего не получится. И тут важно очень тер­ пеливо и настойчиво побуждать его к само­ стоятельности. Поначалу Олег нередко задавал беспо­ мощные вопросы. Вроде того, к примеру, где взять инструмент, что делать. Я отве­ чал с полной серьезностью, обстоятельно. Однажды не выдержал Николай Филиппов — человек бывалый, в прошлом флотский, смелый и решительный. Удивительным для него показалось это разъяснение пустяков. «Как,— говорит он мне,— у тебя терпения хватает». А надо, чтоб хватило! Вот я уже замечаю: Олег все более сложные вопросы задает. Простые же решает самостоятельно. Надо в человеке разбудить инициативу — только тогда он и будет Человеком с боль­ шой буквы, а не просто работающей едини­ цей! Итак, идет «обдирка» — может быть, не такая быстрая, как хотелось бы, но зато капитальная, прочная, основательная. При­ мечательно, что поисками бригады заинте­ ресовались ученые-социологи, и Шубин уже помог одному соискателю докторской степе­ ни материалами для диссертации. Рабочий делает это щедро и без оглядки, даже не задает себе вопрос: не пригодятся ли мате­ риалы для будущей собственной защиты?! Жизнь неисчерпаема, а он был и будет в самой гуще ее, все возникающие идеи все­ гда сможет проверить практически. Волнует Шубина другое: база Экспери­ мента расширяется слишком медленно. Ну, ладно — пусть была поспешной кавалерий­ ской атакой попытка создать «республику станочников». Но КП Т и комплектный ме­ тод уже проверены на прочность, а за пре­ делы бригады еще не вышли — только со­ всем недавно, благодаря настойчивости Ш у­ бина, подключился к эксперименту еще одив коллектив станочников. Несколько лет назад на одном из заседа­ ний бюро Читинского обкома КПСС шла речь об участии рабочих-машиностроителей в управлении производством. Тогда была выработана очень четкая установка: сделать завод лабораторией нового, совершенство­ вать его «под Шубина». С тех пор на заводе произошло много пе­ ремен. Предприятие — одно из лучших в своей отрасли. Созданные здесь винтовые компрессоры демонстрировались на много­ численных выставках и ярмарках: в Брно и Милане, в Багдаде и Хельсинки, в Париже и Сингапуре, в Улан-Баторе и Сан-Пауло, Получен большой комплект различных ме­ далей: золотых, серебряных, бронзовых. Для завода, который вырос из кустарных мастерских, рывок сделан просто отличный. Но разве все резервы использованы? — Не ручаюсь за точность, но убежден, что предприятие могло бы при существую