Сибирские огни, 1973, №8

со всех ног. Будь начеку. Наверное, пря­ дется взлетать». — А теперь послушай меня: ха-ха-ха! — То есть? — Оставайся и убедись, что после повы­ шения норм заработок не уменьшится. Если, конечно, захочешь пошевелить изви­ линами. — Рационализация и прочие новаторские поиски? Увы, это меня не занимает, лучше расстанемся по-хорошему. А вообще-то, если уж по-серьезному говорить, уходить мне жаль. Но не по мне ваша ноша. Про­ тайте!.. Такой симпатяга-острослов: человек обая­ тельный, с открытой душой и, между про­ чим, вовсе не жадный — бывало, последним делится с товарищем. А вот ушел, говорят, где-то на стройке теперь ищет свою удачу... Писатель Виль Липатов посвятил Влади­ миру Шубину свою драму «Земля не' на китах». Главный герой в ней Владимир Тулунов, биография которого очень похожа на шубинскую. Офицер Тулунов тоже при­ ходит на завод после сокращения Воору­ женных Сил, тоже становится к станку и быстро осваивает новую профессию. Из жизни взят и положенный в основу драмы конфликт. Коммунист Тулунов убеждается, что знатный рабочий завода Тарас Гымза, оказывается, скрывает свои резервы —дела­ ет за смену три детали, хотя можно было бы снимать со станка восемь. С ним-то и вступает в бой Владимир Тулунов. Борьба идет отчаянная —Тарас Гымза подменяет резец, когда Владимир решил показать истинную производитель­ ность станка. Были и другие, как говорится, палки в колеса, но победа достается все- таки Тулунову. Однако — какая победа? С высоты сего­ дняшних представлений коммуниста Шуби­ на — очень незначительная, мизерная. Ведь Тулунов воюет только с Гымзой, даже не пытаясь разобраться в причинах, породив­ ших стремление к заниженной норме. А ведь понимает, что дело тут не только в личных недостатках Гымзы, но и в несовер­ шенстве управления производством. «Если Гымза, — объясняет Тулунов жене,—сни­ мет со станка восемь картеров, то это не­ медленно сочтут рационализацией, и через полгода норма будет повышена, а заработок останется на прежнем уровне». А когда жена задает Тулунову вопрос: «Как же так, Володя, картеров больше, а денег столько же?» — то следует прямо-таки удивительная по легковесности реплика: «Владимир ( х о х о ч е т ) : Сам не понимаю!» Хохочет!! Шубин же, докопавшись до первопричин экономического парадокса, стал думать над тем, как разрешить его. Сделать же это можно лишь в том случае, если заинтересовать станочника в самой на­ пряженной норме. Раздумья приводят его к мысли, что существующая дополнительная оплата в форме поощрения за перевыпол­ нение так называемых технически обосно­ ванных норм, по-видимому, вызывает стрем­ ление попридержать, утаить резервы и от­ стоять такую норму, которую можно было бы перевыполнять не только сегодня, но и завтра. А какие условия были бы идеаль­ ными? Чтобы рабочие добивались действи­ тельно напряженного задания, которое мож­ но было бы при самой четкой, научно организованной работе выполнить только на сто процентов—и не на один больше! Этим требованиям и отвечает предложен­ ная Шубиным работа по сутко-комплекту. Бригада делает ровно столько деталей, сколько предусмотрено очень напряженным заданием. Впрочем, само выражение «на­ пряженная работа» Шубин очень не любит. — Был у нас случай,— говорит он,— когда невольно получилась работа напря­ женная: на поточной линии вдвое сократи­ ли число рабочих, занятых на обработке блоков. Потом смотрим: получается работа по-фордовски — на изматывание. Нет, не физически напряженная, а психологически: трудно было оператору уследить за всеми станками. Не успевал, как теперь принято говорить, перерабатывать производственную информацию. Ухо-то надо востро держать: не прозевать нужный размер обработки, заметить брак по литью, вовремя обнару­ жить поломку резца, за системой охлажде­ ния и смазки следить. Смотрим, часто ошибается оператор, к концу смены повы­ шается нервозность. Нет, так дело не пой­ дет —неправильно рассчитали. Одного чело­ века пришлось на линию добавить. И пошла работа не напряженная, а обычная — высо­ копроизводительная, в заданном четком ритме. На все полновесные сто процентов! И без «самоотверженности». Признаться, не понимаю и этого, так любимого вами, журналистами, выражения — по-моему, не отвергать, а утверждать себя в труде дол­ жен человек. Это же так радостно — рабо­ тать с полной отдачей сил! Или вот еще странное слово: часто пишут в газетах — иадо-де «экономить рабочее время». Зачем его экономить?! Разумно тратить надо время! Сутко-комплект — понятие динамичное: вскрываем новые резервы — закладываем их в свое задание. В нынешнем году брига­ да увеличит производительность с 40 до 100 комплектов корпусных деталей в месяц. Трудоемкость изготовления каждого ком­ плекта снизим с 62 до 42 часов. И это будет норма — сто процентов. — А как думаешь,— спрашиваю Шубина, — понравился ли бы этот метод сутко-ком- плекта тому симпатяге-острослову, что ушел от вас? — Не знаю. Но, во всяком случае, твер­ дую гарантию повышения заработка при нормальной, четко организованной и слажен­ ной работе он теперь увидел бы более ясно. Вообще, я убежден: надо создать в коллек­ тиве такую систему производственных отно­ шений, чтобы она помогала открывать в че­ ловеке и воспитывать в нем самые прекрас­ ные качества. Понимаешь: чтоб ему просто невыгодна была бы,— прямо-таки разори­ тельна — собственная несознательность! Мы об этом много думали в бригаде и разработали систему поощрения и ответ­ ственности на основе КПТ — коэффициента