Сибирские огни, 1973, №7

Сейчас изучаем материалы X X IV съезда партии. Директивы по пятилетнему плану. Большинство тех, кто сидит передо мной, живо интересуются этими проблемами. Есть и такие, кто выработал в себе стереотип скептицизма («говорят, говорят, а вот у нас в городе...»), присущий людям с иждивенческими настроениями. С самоуверенностью невежества, с безапелляционностью, порожденной отсутствием знаний, они с завидной легкостью решают экономические проблемы: — Прибавили бы всем зарплату, и все... — А с прогульщиками просто можно покончить, выгонять с работы, и весь разговор. Или ввести закон, чтобы не меняли работу без особых причин... Как их переубедить? Снова приводить цифры и факты? Попробуем по-другому. — Хорошо, примем ваше предложение. Ограничим свободу увольнения, станем жестоко преследовать прогульщиков. Но вот наш рейс закончился, пришли мы в Н аходку. Нам говорят: грузитесь, и еще два-три месяца будут рейсы на Сахалин, по Приморью. А в отпуск — зимой, когда не будет такой острой нужды в кадрах. — Нет, так нельзя, мне в отпуск надо, да и чего я в каботажке не видел? Пусть другие ходят. — Почему другие? Прикажут-то тебе, как и всему экипажу. — А я рассчитаюсь. Пойду на другую работу или в другое пароходство. — Как же рассчитаешься? Закон-то тебя не пустит. — Ну, уж это зажим демократии, я же работаю где хочу. — Но ты же сам только что говорил, что летунов много, что пароходство от этого страдает и что надо ограничить свободу увольнений. — Нет, нельзя такой закон принимать! — А что делать? В ответ неуверенное: — Убеждать надо... Да, убеждать. И раз, и два, и три, и месяц за месяцем, год за годом. Столько, сколько надо. Рассказываю о трудностях, встающих при проведении экономической реформы, привожу примеры того, как возникают противоречия между интересами коллектива и личности, коллектива и общества. Разбираем сложности, связанные с переходом на производство новых образцов, новых моделей потребительских товаров. У одного вырывается недоуменное: — Что же там рабочие несознательные, что ли, не видят, что немодную продукцию выпускают? Терпеливо объясняю трудности организации нового производства, значение материальной заинтересованности. И снова возмущение: — Подумаешь, перестройка займет месяц-другой, поменьше зарплата будет. Сознательность-то должна быть, для общества же лучше сделают! Не успеваю отреагировать, меня опережает старший механик: — Ничего себе, заговорил о сознательности, когда дело других коснулось. От других легко требовать, а вот от себя!.. Зачем далеко ходить за примером: сегодня пельмени пригласили лепить, так один кричит, я их не ем, не пойду, другой заявляет, что он в прошлый раз лепил, пусть другие идут. Нет того, чтобы для товарищей постараться, ешь ты пельмени или не ешь, так в курилке предпочли отсидеться... Токарь и один из мотористов ерзают, потому что все хохочут, глядя на них. Отсмеялись, и то один, то другой предлагают свои меры. Вместе обсуждаем, примеряя предложение на себя, и потихоньку приходим к тому, что предлагают партийные документы. Иначе быть не может, такова логика развития событий. Разумеется, я далек от мысли, что одно это занятие убедило всех и каждого. Но что заставило думать — безусловно. Пусть немного, пусть пока только в часы, отведенные для занятий. А заставлять думать, учить мыслить широко и для этого приобретать знания — надо, ох как надо! Здесь, на флоте, привычные, ставшие для многих трафаретом слова «передовая идеологического фронта» приобретают конкретность. Я уже не говорю об открытых