Сибирские огни, 1973, №4

лигнн шел, как в атаку, до зубов вооружен­ ный расчетами, идеями и требованиями. Он был готов отвечать на самые каверзные во­ просы и отстаивать свою точку зрения так, словно решалась его судьба. Сейчас даже забавно вспомнить одно об­ стоятельство. Линии проектировали не для того цеха, в котором их внедрили. То есть не для цеха электролитических конденсато­ ров. Здесь даже не выпускали К50-6. А взя­ лись. Начальник цеха —Николай Михайло­ вич Токарев — рискнул и принял на себя за­ боты, которые сваливаются, как снежный ком. при внедрении новой техники. Раньше цех был разбит на участки. На одном из них вели намотку, на другом — сборку конденсаторов, на третьем их мар­ кировали, упаковывали и т. д. Естественно, что на каждом участке был мастер. С вво­ дом линии порядок поломали. Теперь был один мастер, который контролировал ие только упаковку, к примеру, но и все ос­ тальные операции. Вместо нескольких уча­ стков создали один участок со сквозным не­ прерывным циклом производства. Работни­ цы имели возможность ежеминутно контро­ лировать себя. Линия не была шедевром механизации, и все же производительность труда в цехе поднялась на двадцать процентов. И неуди­ вительно, что работа по внедрению линии выдвинула Бориса Михайловича в ряды са­ мых инициативных инженеров завода. Тог­ да же ярко проявилась и еще одна его чер­ та: он точно, как на цель, «выходил» на лю­ дей, которые понимали и поддерживали его. Он вербовал единомышленников и сторон­ ников среди тех, кто мог рискнуть, взять на себя ответственность, отрешиться от при­ вычного уклада и устроить «перетрях». Та­ кой—Токарев, такой —Михайлов, с кото­ рым они дружили с юности, такие же — конструкторы Рожко и Никитин, слесари Петелин и Мартюшов, начальник участка Нина Егоровна Лев. — Знаете,— рассказывал Борис Михайло­ вич,—человек любопытно организован. Он может десять лет находиться рядом, а ты о нем будешь знать не больше, чем о книге, которую никогда не читал. Но вот ваши пу­ ти как-то пересеклись —и вся его много­ гранность будто проявится... Так вот проявилась, например, многогран­ ность слесаря Петелина. Когда внедряли линию, Георгий Александрович был и сле­ сарем, и технологом, и конструктором, да- вал очень важные советы еще на стадии чер­ тежей. Механизированные линии по производст­ ву конденсаторов К50-6 уже давно добросо­ вестно служат заводу. Но и для них пробил час: началась работа по автоматизации ли­ ний. Только теперь подход иной, более зре­ лый. Сначала решили критически рассмот­ реть саму конструкцию конденсатора—с тем, чтобы упростить, а это позволит соз­ дать линию, которая будет и намного коро­ че, и намного производительнее. В принципе Борис Михайлович Кулигин и его сотрудники проводят работу, которая может стать зерном не одной, а многих дис­ сертаций. Кулигину не однажды приходи­ лось писать рецензии на различные научные работы. Он несколько преувеличенно под­ черкивал достоинства и сдержанно подме­ чал недостатки, а про себя думал, что за­ водские конструкторы, не выдавая свои тру­ ды за научные, делают порой гораздо боль­ ше и мыслят масштабнее иных соискателей. Впрочем, и на заводах сейчас все больше появляется «остепененных» инженеров. Дис­ сертации защищают. В том числе и товари­ щи Кулигина. И никому из них, право же, не приходит в голову мысль о том, что вот они теперь ученые, а он еще нет. В самом начале мы говорили, что изобре­ тателю при оформлении авторского свиде­ тельства надо раскритиковать прототипы. Дело в том, что растет число «открытий» и «изобретений», дублирующих сделанные ра­ нее. Но Кулигину порой действительно не­ ч е т критиковать. Он упростил сборку кон­ денсатора— и завод сэкономил что-то око­ ло шестидесяти тысяч рублей. Он изменил конструкцию конденсатора так, как до него никто не предлагал — и еще около ста ты­ сяч рублей сберег производству. Львиная доля хлопот в трудном для Ку­ лигина 1972 году была связана с проектом но модернизации уже существующей линии для производства конденсаторов К50-6. Де­ сять месяцев ушло на это. Десять месяцев он нервничал, считал, спорил, советовал и советовался, думал и' сомневался. А на одиннадцатый месяц вдруг предложил за­ черкнуть все сделанное: нашел новое реше­ ние. Более рациональное. Формально у дирекции завода были все основания возмутиться, отчитать Кулигина и категорически отвергнуть его предложе­ ние. Как же: десять месяцев коллективного труда конструкторов — впустую! А план, а обязательства, а заверения в министерстве? Попробуй, докажи там, что совсем не впу­ стую отработали конструкторы десять меся­ цев: за это время была подготовлена почва для предложения, внедрив которое, завод выиграет в три, а то и в пять раз больше, чем намечалось при первом варианте. Евгений Федорович Деряжный, директор завода, поддержал Кулигина. Модернизиро­ ванная автоматическая линия по производ­ ству конденсаторов К50-6, еще не вступив в строй, приобретает уже второй облик. Кулигин в общении суховат, немногосло­ вен, речь его исключительно точна и лако­ нична, но это —от занятости, от сосредото­ ченности, от постоянной, без пауз, работы мысли. Во всяком случае, не от замкнуто­ сти, не от сухости души. Главному инжене­ ру большого конструкторского отдела нель­ зя жить без эмоций. Он попросту обязан увлекаться и увлекать. Но и отвлекать эмо­ ции не должны, и потому их приходится ограничивать шуткой, пресекать деловым вопросом.