Сибирские огни, 1973, №4

сотнями тысяч, то легко прикинуть, сколько надо слюды для большого завода. Но прежде, чем слюдяные пластинки бу­ дут собраны в пакеты или уложены в рам­ ки, их надо рассортировать, выбрать год­ ные, отделить дефектные. Вручную уклады­ вать слюду—тяжкое дело. Эту работу по­ ручают девушкам с зорким зрением и лов­ кими гибкими пальцами. Вот и сидят всю смену под ярким светом милые Кати п На­ ди в белых халатах и укладывают пласти­ ны. Радиопромышленность — не станкострое­ ние. Здешние габариты и размеры не вызы­ вают удивленного «Ах!» Сотня деталей уме­ щается на ладони —все в граммах, милли­ метрах, микронах. Это производство авто­ матизировать и механизировать очень труд­ но. Прежде, чем сделать шаг вперед,—де­ сять раз просчитай, сто раз ошибись п не­ весть сколько раз поспорь, понервничай, огорчись. Конечно, сейчас Борису Михайловичу Ку- лигину проще решать вопросы. Он —глав­ ный инженер конструкторского бюро. Три­ ста двадцать человек подчиняются ему на заводе, а к совету Кулигнна готов прислу­ шаться каждый. Сейчас,—когда он много лет отработал начальником отдела механи­ зации, когда он многократно признан изо­ бретателем, когда он член партийного коми­ тета завода. Тогда все было иначе. Кулнгин еще не кончил института, не был признан изобрета­ телем и даже не занимал инженерной дол­ жности. Начинающий техник —не слишком заметная фигура на заводе, где тысячи лю­ дей. Первый свой полуавтомат он, в сущно­ сти, делал сам, своими руками. Он его со­ брал и две недели на нем работал —завое­ вывал право на доверие. Сначала на Кула­ гина посматривали с усмешкой, потом с ин­ тересом и, наконец, с уважением. — Смотрите-ка,—заговорили в цехе,—а этот парняга головастый, своего добился. Полуавтомат приняли, а Кулигнна назна­ чили на инженерную должность. Он показал себя способным и настойчивым специали­ стом, и с тех пор его профессиональный путь на заводе определился окончательно. Теперь его дело, его забота—механизация производства, конструирование автоматов, различных устройств, которые брали бы на себя самый тяжелый труд, освобождая че­ ловека для творческих занятий. Известно, что на новосибирских предприя­ тиях успешно внедряются карты научной организации труда на рабочих местах. Это начинание, получившее сейчас массовое рас­ пространение, вышло на всесоюзную арену с завода радиодеталей. Здесь впервые кон­ центрированно выразили в одном докумен­ т е—в карте —все, что необходимо для оп­ тимального режима работы. Если на других предприятиях занимались внедрением НОТ неохотно, как бы отдавая дань моде, то тут создали большой отдел Затраты окупились. Вскоре экономисты, технологи, а затем и дизайнеры, социологи, гигиенисты, психоло­ ги—самые разнопрофильные специалисты подключились к составлению очередных карт. В отдел НОТ отовсюду потянулись за опытом, за советом. Начальник отдела механизации Борис Михайлович Кулигин понимал, что именно механизация составляет самую основу, са­ мую суть научной организации труда. Ои читал труды А. К. Гастева и знал его сло­ ва: «Если хочешь вводить НОТ, стань ма­ стером хоть одной операции». Это было ему легко: «вредная» привычка делать и уметь самому н постоянная потребность в обнов­ лении накопленных знаний выручали его в тон или иной работе. Но теперь ему пола­ галось знать безупречно не одну, а многие операции. Кулигин внимательно следил, как совер­ шенствуют на заводе организацию труда. Он видел, с какой серьезностью и тщатель­ ностью специалисты «не его профиля» изу­ чают передовые приемы труда, улучшают планировку рабочих мест, оснастку и даже исследуют самочувствие людей в течение смены. Он не улыбался иронически, когда ему рассказывали, что теперь, после внедре­ ния карты НОТ, наклон корпуса исполни­ тельницы операции составляет не двадцать градусов, а лишь восемь. Человек, следова­ тельно, устает меньше, и Кулигин прекрас­ но понимал, как это важно для производ­ ства. Правда, себя он оберегал от преждевре­ менной усталости не тем, что изменял на­ клон корпуса. Всматриваться, вчитываться, спорить и доказывать, сидеть на собраниях и конференциях, размышлять в одиночестве и в тесном конструкторском кругу, ходить по цехам и по кабинетам —вот составные части его рабочего дня. Перемена труда от­ даляет усталость от Кулигнна. А когда она все-таки подбирается и накладывает темные тени под глазами и морщинит лоб, то Кули­ гин использует проверенное средство — чер­ ный кофе. Над большой фарфоровой кружкой —па­ рок. Поздний вечер. — Да,—говорит Кулигин,—НОТ — это, конечно, хорошо. Но еще лучше, если мно­ гих операций, которые сейчас выполняют мастерски, вообще не будет. В крайнем слу­ чае, пускай ими занимается автомат, а не человек. Ныне на заводе уже начали забывать вре­ мя, когда конструировали и внедряли меха­ низированные линии по производству кон­ денсаторов К50-6. Да и линии уже не вызы­ вают восторга, и теперь их никто не считает совершенными, хотя задумывались они именно такими. С их пуском производство конденсаторов, которые «гонят» миллиона­ ми, менялось коренным образом. Эскизный проект первой линии—небывалый случай!— рассматривался не на техническом совете, а у директора завода. На это заседание Ку-