Сибирские огни, 1973, №4

удаления окалины. И еще о других автома­ тах —не останавливаться же на одном. Так, наверное, и пойдет сотрудничество — по пути расширения и углубления связен. Потому и растет от встречи к встрече пред­ ставительство организаций и учреждений. Организм не может состоять только из голо­ вы и рук, ему еще очень многое нужно для нормального функционирования. И здесь возникает еще одна проблема. Именно —проблема «головы». Не хочу сравнивать программу техниче­ ского перевооружения одного завода с про- граммом изучения космоса —несопоставимы масштабы. Просто констатирую тот извест­ ный факт, что космические исследования стали великолепной школой организацион­ ного решения больших комплексных задач. Десятки разнородных коллективов работа­ ют по единому четкому плану. И все подчи­ нено замыслу Генерального Конструктора. И вот представьте себе конкретную ситуа­ цию, которая может возникнуть в нашем случае, когда сотрудничество развернется ь полную силу. Пусть это будет тема авто­ матизации управления —самая комплексная из всех комплексов. В ее решении участвуют несколько акаде­ мических и проектных институтов, организа­ ции разработчиков, вузы —каждый со сво­ ей долей работы, своими предложениями и возможностями, своими проблемами «сты­ ковки». Завод —испытательный полигон, где все это проверяется, устанавливается, «вне­ дряется». А у завода —свои обстоятель­ ства, свои требования и поправки. Кто же, как говорят, персонально отвеча­ ет за все, кто сосредоточивает на себе весь поток информации о ходе работы, кто имеет право вмешиваться в дела любого ее участ­ ника, право приказа и контроля? Гурии Иванович Марчук? Нет, он слиш­ ком занят и научными, и административны­ ми делами в Сибирском отделении, и обще­ ственной деятельностью. Федор Яковлевич Котов? Нет, он погло­ щен многообразными делами предприятия. Пока сотрудничеством руководит коллек­ тивный орган —диспетчерское совещание. Но думается, что со временем —и доволь­ но скоро —вопрос о «единоначальнике» комплексной темы встанет остро. Совещания собираются один раз в квар­ тал —этот срок может оказаться слишком долгим для решения оперативных задач. Со­ вещание будет рассматривать ход выполне­ ния сразу всех тем, значит, детали одной могут быть упущены. Будничная практика требует, чтобы все­ гда был один главный координатор работ и /исполнитель коллективных решений. Организационные формы нового типа со­ трудничества только нащупываются. — Мы сами учимся на этом деле, — гово­ рил как-то Гурий Иванович.— Мы, ученые Сибирского отделения, получаем здесь уро­ ки общественно-организаторской практики. Этот эксперимент —школа для всех, кто в нем участвует. Да, школа для всех участников экспери­ мента. Для тех, кто последовал примеру си­ биряков (а последовали ему уже сегодня уральцы, ростовчане). Школа для всех, кто рано или поздно окажется перед той же не­ обходимостью. Многому еще предстоит научиться. И все-таки это здорово: наши земляки идут первыми!