Сибирские огни, 1973, №4

Автоматы —вот путь, по которому нам идти. От управления до производства про­ дукции — автоматы. После короткого энергичного выступления Гурия Ивановича следуют отчеты ученых и специалистов завода, детализирующие по­ ложение дел по конкретным темам. ...Сколько наук нужно одному заводу? Химия, кибернетика, математика, экономи­ ка, социология, гидродинамика уже вовле­ чены в сотрудничество. Но с углублением контактов, от встречи к встрече круг участ­ ников расширяется. Это видно из выступле­ ния Игоря Максимовича Бобко —заведую­ щего отделом Вычислительного центра СО АН, одного из создателей системы «Бар­ наул», широко и всесторонне описанной в нашей прессе: — Цех для первой АСУ на «Сибсельма- ше» выбран правильно. Система будет вне­ дрена быстро, я надеюсь —досрочно. Но большого экономического эффекта от этой АСУ не нужно ждать. Здесь другая цель — создать заводской коллектив внедрения, приобрести первый практический опыт, са­ мим попробовать и поучиться на этом. Мы только начинаем автоматизировать управ­ ление, а задачи впереди — большие и разно­ образные: кроме цеховых, надо создать не­ сколько систем по заводоуправлению, нако­ нец общезаводскую систему, которой мы уже дали название «Сибирь». Произой­ дет стыковка управления технологическими процессами и управления производством в целом. К решению этих задач, кроме Сибир­ ского отделения, нужно подключать и от­ раслевых разработчиков, и вузы, и проект­ ные институты... Да, АСУ — это прежде всего объединение усилий. Объединение ученых разных на­ правлений. Объединение ученых и практи­ ков. Объединение цеховых интересов на предприятии и т. д. Возникает, к примеру, на предприятии за­ дача повышения производительности труда (как в случае «Сибсельмаша»), Пнженер-технолог будет пытаться решить ее путем улучшения технологии и примене­ ния нового оборудования. Инженер-организатор предложит меры по снижению потерь рабочего времени. Экономист подумает о совершенствовании оплаты труда, чтобы сильнее заинтересовать рабочих в повышении его производитель­ ности. Психолог будет говорить о создании бла­ гоприятного «климата» на предприятии, о моральных стимулах труда и т. д. Очевидно, максимальных результатов можно достичь при использовании всех воз­ можных мер, при комплексном решении за­ дачи. Именно эту цель и преследует создание автоматизированной системы управления — АСУ, главный принцип которой как раз и состоит в комплексности, в системности. ЭВМ —машина среди машин, интеллекту­ альная элита среди технических помощни­ ков человека в двадцатом веке. Общение с ней требует специальной подготовки. Экс­ плуатация электронного мозга не только для быстрого счета, но и в высшем каче­ стве —как управляющего производством, не имела примеров в прошлом, умение нуж­ но было приобретать опытом. Тогда, в са­ мом начале развития АСУ, в стране были организованы опытно-показательные пред­ приятия, получившие технику, кадры и не­ обходимые денежные средства из государст­ венного бюджета. Примерно ту же функцию должна выпол­ нить на «Сибсельмаше» первая АСУ в цехе сеялок —первая «ласточка» обширной про­ граммы автоматизации, предусмотренной со­ трудничеством. Выступая на июльской встрече, замести­ тель директора завода по кадрам В. П. Чи- кинев как бы невзначай обмолвился: «Годо­ вой срок внедрения АСУ для одного цеха — это слишком ненапряженный срок, его мож­ но сократить вдвое». Гурий Иванович тут же согласился: «Так и запишем —вводите к первому января». Своеобразно подвел итог первому этапу содружества Федор Яковлевич Котов: — Никакого психологического барьера нет, он сломлен, оставлен позади. Есть лю­ ди, которые смотрят на наши действия не со­ всем оптимистически, но мы —оптимисты, и мы намерены досрочно выполнять намечен­ ные планы. Завод наш сложен, но тем упор­ нее надо решать поставленные задачи. Хочу заверить коллег и единомышленников, что заводчане будут делать все от них завися­ щее, чтобы ускорить развитие предприятия. Оправдаем те усилия, которые ученые вкла­ дывают в наши дела. ...Прошло еще четыре месяца, и в том же лекционном зале вновь собрались уже зна­ комые нам люди. Встреча снова была празд­ ничной —все-таки первая годовщина со­ трудничества. — Еще недавно,— признался заведующий лабораторией Института математики Ю. С. Завьялов, — я принадлежал к числу тех, кто считал, что содружество развивается не так уж быстро... Но теперь очевидно, какой большой путь успели мы пройти за этот год. Благодаря своевременной подготовке завод­ ских специалистов первый станок с про­ граммным управлением был освоен в тече­ ние недели! Сейчас на заводе действует двадцать шесть программ, к концу года бу­ дет полсотни. Говорилось и о роботе-полуавтомате, что установлен в прессовом цехе. О контроли­ рующих приборах, что проходят испытания. Но суть сейчас была не в этом, «не в желез­ ках». Будут «железки», если люди захотят этого! — А люди,— сказал Гурий Иванович,— не просто чувствуют ответственность за де­ ло —они теперь иначе жить не могут. Ми­ нувший год принес нам много радостей, ра