Сибирские огни, 1973, №4

иие молота для высокоскоростной штампов­ ки —проектирование закончено, с опереже­ нием графика начато изготовление. Созда­ ние робота-полуавтомата для обслужива­ ния прессов —все узлы изготовлены, идут стендовые испытания. Автоматизация контроля: Сдан^ в опытную эксплуатацию прибор, который следит за качеством электролитов в гальванических ваннах цинкования. Уста­ новлен автоматический датчик содержания водорода в камерах облива и сушки. Автоматизация процесса планирования конструкторских разработок в ГСКБ за­ вода: Все исходные данные по одному из агре­ гатов подобраны и обрабатываются в Вы­ числительном центре СО АН. Организована теоретическая и методическая подготовка специалистов завода, которым предстоит осуществить широкое внедрение разрабаты­ ваемой новой системы планирования. Не будем утомлять читателя дальнейшим перечислением сугубо специальных задач и методов. Хочется обратить внимание на общий позитивный тон доклада, на упомя­ нутое уже резюме: «по графику и с опере­ жением». Владимир Данилович Дудкин закончил — первый вопрос ему задает Гурий Иванович. Как идут работы по экономике и организа­ ции управления производством? (Одна из тем расширенного плана). Следует ответ Дудкина и новый вопрос Марчука: как с ЭВМ? Отвечает Котов. Еще вопрос Гурия Ивановича: сколько лекций прочитали ученые на заводе за три последних месяца, с какой эффективностью? Восемь, следует ответ, восемь лекций са­ мых крупных сибирских ученых. Одна из них, лекция директора Института экономи­ ки и организации промышленного производ­ ства члена-корреспондента АН СССР А. Г. Аганбегяна, проходившая при переполнен­ ном зале, закончилась договоренностью о новых совместных работах. — Есть документ, фиксирующий это? Ставящий в ответственное положение и вас, и наших товарищей? — Документа нет, но вы правы: он необ­ ходим. — Как подключены к разработке решае­ мых и запланированных фундаментальных вопросов конструкторские бюро завода? — Пока только в области создания чисто механических приборов и устройств. — Есть в этих подразделениях оптика, электроника? К примеру, Нестерихин (Юрий Ефремович Нестерихин —член-корреспон­ дент АН СССР, директор Института авто­ матики и электрометрии, присутствующий здесь) выдает вам через год задание: спро­ ектировать узел голографического устрой­ ства. А вы отвечаете —у нас нет специали­ стов. И мы вместе разводим руками: куда же смотрели два эти года! — Подумаем, Гурий Иванович... — Институт автоматики и электрометрии. проводя одновременно ОКР (опытно-кон­ структорскую разработку) и НИР (научно- исследовательскую разработку), выдает за полтора года производству крупнейшую ра­ боту. Какие темы мы можем поставить так же? — Богдан Вячеславович Войиеховский именно так организовал дело. Создание при­ боров контроля пойдет таким же образом. — Как изучается опыт других предприя­ тий по внедрению АСУ? Что может быть воспринято нами при проектировании нашей системы? — Создана группа, поиска. Уже накоплен большой материал не только для создания АСУ, но и для автоматизации некоторых технологий. — Президиум Сибирского отделения вы­ делил дополнительно к бюджету институтов 150 тысяч рублей на заводские работы. Ка­ кие методы и формы материального поощ­ рения предложил завод для интенсифика­ ции внедренческих работ? — Будем поощрять в зависимости от эко­ номического эффекта. Опыта еще нет ника­ кого. Гурий Иванович берет слово: — Два несомненных результата: есть чет­ кий план действий, который строго выпол­ няется, и общественное внимание к нашим делам, которое нас ко многому обязывает. Мы вошли в режим активной, серьезной ра­ боты. Одна из центральных проблем — пла­ нирование, экономика, внедрение систем управления. Она должна стать центром со­ средоточения усилий. Сегодня я специально пригласил сюда руководителя организации, занимающейся внедрением АСУ. (Представ­ ляет гостя — Андрея Фаддеевича Егорова). Андрей Фаддеевич согласился активно включиться в эту работу. Наша система «Барнаул» должна стать фундаментом це­ ховых АСУ. Трест Егорова поможет внед­ рить АСУ в одном из цехов —чтобы мы смогли запустить ее к июлю следующего го­ да. Для экономии времени Сибирское отде­ ление отдает заводу машину М-220 —на ней можно вести все счетные работы. Распро­ странение системы па весь завод —это дело самого завода. Надо, Федор Яковлевич, создавать коллектив, который своими сила­ ми будет внедрять АСУ дальше. Вторая значительная проблема—социо­ логические исследования. Нельзя их недо­ оценивать, по рекомендациям социологов мы сможем создать такие условия на пред­ приятии, которые позволят до минимума свести текучесть кадров. А закрепление кад­ ров—это прямое повышение производитель­ ности труда. Третье направление —станки с программ­ ным управлением. Все предприятия смотрят на них сейчас с опаской, с сомнением — брать или не брать А вдруг —не сумеем на­ ладить? Это психологический шок. А эти станки могут высвободить на заводе тысячи рабочих. Три детали в секунду делает одна машина, заменяющая четыреста человек!