Сибирские огни, 1973, №4

На этом примере мы видим, что рабочие контакты взаимно обогащают обе стороны, что первоначальные замыслы приобретают в процессе реального их осуществления бо­ лее масштабный и комплексный характер, что сближение целей —главный положи­ тельный итог первого года сотрудничества. От частной задачи —к кардинальной пере­ стройке, от недомолвок —к четким взаим­ ным требованиям, от сиюминутных проблем —к многолетней совместной работе. Высшим органом содружества стали дис­ петчерские совещания ученых и производст­ венников, проходящие один раз в три меся­ ца. Здесь отчитываются друг перед другом за выполнение плана первоочередных работ, выясняют взаимные претензии, обсуждают новые замыслы, анализируют новые воз­ можности. Протоколы этих встреч имеют характер приказа для всех, кого касаются, независимо от ведомственной принадлеж­ ности. Об одном из таких совещаний хотелось бы рассказать подробнее. ...Было это в июле 1972 года. Совещание вел академик Марчук, главный представи­ тель Сибирского отделения. Вел блестяще — лаконично, остро, темпераментно, по-дело­ вому. Да простится мне столь неожиданное от­ ступление, но тогда, в тот июльский день, в кабинете директора завода отчетливо вспомнилось описание заседаний Совнарко­ ма в первые годы Советской власти. Вспом­ нилось именно потому, что известные черты ленинского стиля работы ныне становятся достоянием все большего числа наших ру­ ководителей. «Обычная картина заседаний Совнаркома была такова,—вспоминал Н. А. Семашко,— Спешишь попасть на заседание минута в минуту без всякого опоздания. Владимир Ильич сам был точен, как часовая стрелка; такой же точности он требовал и от всех нас. По его предложению была заведена точная регистрация отсутствия и опозданий членов Совнаркома для представления ее во ВЦИК и для наложения на неаккуратных посетителей должного взыскания. ...Точно в час, назначенный для заседаний Совнаркома, выходил в зал заседаний из своего кабинета, расположенного рядом, Владимир Ильич. Он всегда, хотя был очень взволнован, приветливо раскланивался с на­ ми и садился за стол. Эта приветливость всегда привлекала меня как врача-психоло- га. Иногда я ясно видел, как Владимир Иль­ ич взволнован и даже взбешен. Однако ко­ лоссальной силой воли подавляет свое на­ строение и берет себя в руки». Ленин «берет себя в руки» для того, что­ бы во время дебатов прислушиваться к то­ му, «что скажут другие», чтобы «пристально слушать оратора, неумолимо одергивая мно­ гословных». Чтобы сразу обратиться к гово­ рившему, в выступлении которого он услы­ шал правильные выводы, со словами: «Дик­ туйте, пожалуйста, ваше предложение». «Сам он говорил коротко, иногда просто ограничивался предложениями на словах, а то наскоро записывал их в ходе заседаний на клочке бумаги». Заседания Совнаркома Н. А. Семашко на­ зывает «высшей школой политучебы». Вре­ мя не обесценило этого их значения. Однажды мне пришлось беседовать с Ми­ хаилом Алексеевичем Лаврентьевым имен­ но на эту тему —о ленинских принципах управления, о ленинском стиле руководства. — Наш народ, наше государство, — го­ ворил Михаил Алексеевич,—проделали с тех пор огромную работу, выработали но­ вые формы управления, создали новые тех­ нические средства. Но отдельные общечело­ веческие качества —культура взаимоотно­ шений, авторитет руководителя, средства влияния его на коллектив, умение повести за собой массы — все это совершенствуется не так быстро, как бы нам хотелось. И в этом смысле уроки Ленина, его ум, его во­ ля, его отношения с подчиненными остают­ ся для нас вехами, и еще много десятилетий труды Ленина, материалы о нем будут при­ влекать внимание ученых, организаторов, инженеров. Да. управление будущего — это управле­ ние автоматизированное. ЭВМ, диктофоны, АСУ, сетевые графики, кнопки — все это бу­ дет, но центральной фигурой останется че­ ловек, и требования к нему будут возра­ стать прямо пропорционально расширению возможностей управляющих автоматов. И именно человеческие требования! Считать, прогнозировать, выбирать лучшие техниче­ ские варианты будет электронный мозг, а вот создавать деловое настроение, атмосфе­ ру творческого поиска и соревнования в кол­ лективе, уметь видеть маленькие заботы одного, мешающие большому делу всех, — это всегдашний долг руководителя’ Вряд ли эта ноша станет легче в обозримом буду­ щем... Так зачем же это пространное отступле­ ние от июльского совещания на «Сибсель- маше»? Ответ один: человек определяет успех лю­ бого дела. Не окажись во главе сотрудниче­ ства Гурий Иванович Марчук и Федор Яков­ левич Котов, люди, безраздельно захвачен­ ные его идеей, все, может быть, и погибло бы на стадии,официальных бумажных ре­ шений. «Радиация» энергии энтузиазма, увлеченность именно этих двух людей «за­ ражают» окружающих неисцелимо. ...Итак, июльское совещание. О движении общих работ докладывает Владимир ДЭнилович Дудкин. Более десяти пунктов его доклада связывает резюме: ра­ боты идут по графику, иные и с опережени­ ем. Что же сделано? Серия разработок Б. В. Войцеховского и его коллектива: Исследование и освоение скоростной штамповки ряда деталей — выполнено про­ ектирование, новая технология испытана в лабораторных и заводских условиях. Созда-