Сибирские огни, 1973, №4

«Наука и промышленность — вот мои меч­ ты» — провозгласил еще великий сын Оте­ чества, сибиряк по рождению Дмитрий Ива­ нович Менделеев. Сегодня именно сибиряки выступают ини­ циаторами важнейших государственных на­ чинаний. Комплекс научный на наших глазах пре­ вращается в научно-промышленный ком­ плекс. Вокруг новосибирского Академгород­ ка растут совершенно новые в стране орга­ низации — научно-исследовательские инсти­ туты и конструкторские бюро двойного под­ чинения, призванные сыграть роль катализа­ тора, резко ускоряющего процессы внедре­ ния научных достижений в народное хозяй­ ство. Административно-техническое руко­ водство этими НИИ и КБ осуществляют министерства и ведомства, научное —инсти­ туты Сибирского отделения. Первенец этого эксперимента — Государ­ ственный научно-исследовательский инсти­ тут автоматизированных систем планирова­ ния и управления —НИИсистем. Это одна из организаций соответствующего министер­ ства, научно-методическое руководство ко­ торой осуществляет Институт экономики и организации промышленного производства СО АН. Преимущества «двойного подчине­ ния» директор НИИсистем Федор Иванович Солодовников подчеркивает следующим об­ разом: — Академический институт, пользуясь на­ шими ресурсами, нашими кадрами, имеет возможность довести свои разработки до конца. Мы же заинтересованы в том, чтобы предлагать производству и внедрять наибо­ лее прогрессивные, наиболее «свежие» идеи. Производство заинтересовано в нас, пото­ му что мы берем на себя всю ответствен­ ность за настоящее внедрение нового дела, которое включает, как правило, и обучение кадров предприятия. Выступая на большой научно-практиче­ ской конференции, проходившей в Академ­ городке в марте 1972 года, академик Г. И. Марчук сказал, что эффект от внедрения одной научной разработки, «даже с хоро­ шим коэффициентом пессимизма», может исчисляться в миллионах рублей. А ведь се­ годня речь идет не о единицах, не о десят­ ках —о сотнях разработок, следовательно, о сотнях миллионов рублей экономии, не считая тех выгод и преимуществ, которые несет с собой улучшение условий труда на предприятиях. Только один Новосибирский завод имени Чкалова ежегодно получает от внедрения новинок полтора миллиона прибыли при за­ тратах «на науку» в семьдесят—семьдесят пять тысяч рублей. Да, не нов лозунг «союз науки и труда» — ново и масштабно его современное со­ держание. Именно в наше время — время широкого развертывания научно-технической револю­ ции — могла возникнуть еще одна беспри­ мерная в истории форма сотрудничества, родиной которого опять-таки стал Новоси­ бирск. Диалог единомышленников 4 ноября 1971 года в лекционном зале Новосибирского завода «Сибсельмаш» ака­ демик Гурий Иванович Марчук и директор предприятия Федор Яковлевич Котов под­ писали документ о долговременном сотруд­ ничестве институтов научного центра и «Снбсельмаша». Официальная информация об этом собы­ тии выглядела так: «Институты Новосибирского научного цен­ тра давно связаны с «Снбсельмашем», как и с сотнями других предприятий города, совместными разработками. Однако пробле­ мы пятилетки, предусматривающей значи­ тельное ускорение темпов научно-техниче­ ского прогресса, требуют от науки и про­ мышленности поиска новых форм связей, более тесного и плодотворного сотрудниче­ ства в наиболее перспективных областях технического развития. Вот почему прези­ диум Сибирского отделения Академии наук СССР, одобрив творческие контакты ряда институтов с заводом «Сибсельмаш», решил подключить к этому сотрудничеству и дру­ гие институты научного центра. Объединив усилия и возможности разных исследова­ тельских коллективов, Сибирское отделение сможет оказать предприятию большую ре­ альную помощь в выполнении пятилетнего плана...» Это был праздник, на котором каждый чувствовал себя участником нового, большо­ го дела. Сомнения на трибуну не выноси­ лись. Обсуждались совместные планы, гово­ рилось много добрых напутственных слов, горячо выражалось обоюдное желание со­ трудничать и понимать друг друга. Встреча 4 ноября, став официальным на­ чалом сотрудничества, одновременно подве­ ла своего рода итог стадии предваритель­ ных переговоров. Ведь на этой встрече ак­ тива предприятия с учеными Сибирского от­ деления обсуждался заранее подготовлен­ ный план совместных работ на ближайшие два года. Он содержал одиннадцать кон­ кретных тем, прямо относящихся к «узким» местам производства. Уже тогда, 4 ноября, в качестве первоочередной организационной меры называлось создание на заводе лабо­ ратории перспективных проблем и научного поиска — группы людей, способных коорди­ нировать отдаленное будущее сотрудниче­ ства. Федор Яковлевич Котов так объяснял причины, заставившие завод искать помощи у науки: — Перед заводом в этой пятилетке по­ ставлены очень большие задачи. Мы долж­ ны на восемьдесят два процента увеличить