Сибирские огни, 1973, №1

— Если бы это зависело только от нас...— Главинж был явно уяз­ влен.— Любое планирование, любое усилие наладить ритмичность... упи­ рается, в конце концов, в рабочего, в снабженца, в мастера. Все бы хоро­ шо, а он, сукин сын, Иванов-Петров, сегодня напился, назавтра, с пох­ мелья, тоже не работник. А выгнать Иванова-Петрова мы не можем. Вы поглядите, сколько станков у нас пустует! Некому работать. А Иванов- Петров это прекрасно понимает и наглеет: попробуй меня выгнать! Даже ругать меня не смей — завтра же уйду. На другой завод уйду. Там меня с руками, с ногами, да еще заколачивать больше буду, чем у вас... — Но и среди руководителей есть такие Ивановы-Петровы, ска­ зал Гена.— И от вас многое зависит. Если не все. Вот вы планирование упоминали... Не можете, стало быть, это самое планирование наладить?.. — Согласен! — рубанул рукой воздух главинж и повторил: — Сог­ ласен...— Нервно выбросил окурок и сразу же закурил новую папиро­ су.— Если бы у нас было массовое производство, где из года в год идет одно и то же изделие, где жесткий ритм конвейера, где можно на сотню раз все выверить и рассчитать с точностью до секунды... Но у нас с вами мелкосерийное и даже единичное производство. Вы же сами видите, сколько разных машин здесь собирается одновременно. А это означает, что в механических цехах каждый день и даже час надо обрабатывать великое множество самых разных деталей. Планирование от этого неи­ моверно усложняется. Наши графики то и дело летят. Потому что прак­ тически невозможно учесть все случайности. Их тысячи!.. То снабженцы подвели, то станок сломался, то в брак запороли сложнейшую отливку, то в отделах чертежи задержали. Один что-нибудь напутал в бумагах, у другого на складе беспорядок — ничего найти нельзя; у третьей ребенок заболел — с работы ушла... Но, повторяю, самое страшное — это прогу­ лы, пьянство. Как, каким планированием, каким графиком можно учесть, выйдет на работу этот Иванов-Петров завтра или загуляет? На конвейе­ р е—-не страшно. Там Иванов-Петров дырку, например, делает в дета­ ли. Не вышел, ну и черт с ним, я вместо него вон уборщицу поставлю. А у нас — нельзя. У нас большинство рабочих — высокой квалификации. Не вышел, загулял... и полетел наш график, полетела наша ритмич­ ность... —- Вы, конечно, знаете, что такое автоматические системы управ­ ления? ■— спросил Гена, когда главинж замолчал. — Ну, положим... — А если знаете, что единственный выход — это оперативное плани­ рование и что с помощью АСУ его можно хорошо наладить, так почему же не внедряете АСУ? Ведь электронно-счетная машина за секунду переварит вам тысячи фактов информации и выдаст оптимальное ре­ шение... — Э, бросьте вы мне...— с досадой отмахнулся от Гены главинж.—• АСУ, АСУ! Да никакая АСУ, уверяю вас, не сможет учесть, предсказать, что Иванов-Петров завтра во время рабочего дня перелезет через завод­ скую стену и сбегает в гастроном за бутылкой портвейна... Андрюха смотрел то на Гену, то на Багратиона и ждал: сейчас они скажут, где выход, сейчас они скажут — ведь они же гвардия, они же... цвет рабочего класса... Однако сварщик, а теперь и Гена-солдатик, сидели, опустив голову, молчали. Молчание затягивалось. — Извините, товарищ главный инженер...— негромко сказал тогда