Сибирские огни, 1972, № 07

новаторы производства, ударники коммуни­ стического труд а. Т у т учитывается все — выполнение социалистических обязательств, вклад работника в ускорение технического ррогресса, в повышение производительности тр уд а , в улучшение качества продукции, ак­ тивность в общественной жизни, обучение молодых рабочих. Присвоение звания сопровождается вру­ чением удостоверения и значка «Почетны й сибсельмашевец». И м я новатора производ­ ства заносится на монумент трудовой славы завода и в К н и гу почета предприятия. К то они, эти гвардейцы труд а, мастера своего дела, можно видеть хотя бы на примере И в а н а Архи повича Рум янцева, слесаря-ле­ кальщика. Н а заводе он работает с 1950 го ­ да. В совершенстве овладев мастерством слесарного дела, передовыми методами труд а, активно участвует в освоении про­ изводства различных видов сельскохозяйст­ венных машин. С его помощью усоверш ен-, ствованы многие технические процессы : по' механической и слесарной обработке дета­ лей. Только его рационализаторские предло­ жения по восстановлению мерительного ин­ струм ента помогли в минувшей пятилетке увеличить производительность труда на 43 процента. К стати , собственную пятилетку он вы­ полнил за 3 года и 8 месяцев, подготовил 9 сЛесарей-лекалыциков. Свое отношение, к обучению и воспитанию молодежи он выра­ зил1 Однажды на пленуме горкома партии ■следующими словами: — М ы , кадровые рабочие, всегда готовы передать свой опы т, знания, мастерство мо- лодым рабочим — с тем, чтобы они знали ■больше нас, умели лучше нас и работали производительнее нас. И в а н Архипович — ударник комм унисти­ ческого труд а, отличник социалистического соревнования, кавалер ордена Л ен и н а, неод­ нократно избирался членом партийного бю ­ ро цеха и парткома завода. Н е меньше славных дел и на счету у П а в ­ л а Парам оновича Коренны х, токаря-универ­ сала цеха № 29, рационализатора, неодно­ кратного чемпиона своей профессии. Н а . за­ воде он с 1940 года. Свой богатый опыт усердно передает молодым, обучил профес­ сии токаря 15 человек, ведет большую о б ­ щественную работу. Родина высоко оценила заслуги П ав л а П арам оновича: он н аграж ­ ден орденом Л ен и н а, медалью «З а доблест­ ный труд в Великой Отечественной войне 1941 —г1945 г г .» и Ленинской юбилейной ме­ далью.. Е г о трудовой путь неоднократно о т­ мечался Почетными грамотами и благод ар­ ностями, В числе первых ему . присвоено звание — «Почетны й сибсельмашевец». О д нако еще не во всех организациях ■правильное стимулирование труда ■ стало важнейшим средством развития инициати­ вы, воспитания коллективизма, товарищ е­ ского сотрудничества и взаимопомощи лю- дей. Часто на первый, план выносится лишь материальное вознаграждение, котором у иногда придается, самодовлеющий .характер. Причем премии выдаются не по случаю кон­ кретного успеха человека, а искусственно привязываются к красным дням календаря. И именно выдаются кассиром вместе с зар­ платой, а не вручаются в торжественной об­ становке. П р и этом часто забывается, что при хорошей организации дела материаль­ ный стимул выступает и как нравственное признание коллективом и обществом заслуг человека. Нередко еще поощрение применяется как разовое мероприятие, позволяющее «о х в а ­ тить» как можно больше передовиков П о ­ четными грам отам и, дипломами, а «валовой» подход в сфере моральных стимулов, где особенно нужен точный учет индивидуаль­ ных особенностей людей, обычно . обесцени­ вает поощрения. Н астораж ивает такж е и легкость, с ко­ торой порой присуждаются грамоты и ди­ пломы, вследствие чего в списки передови­ ков попадают люди, по моральным качест­ вам не всегда достойные этого высокого зва­ ния. Э то возникает еще и потом у, что не везде определен четкий критерий, кто может быть отнесен к лучшим. Предупреждением против подобной инфляции моральных сти­ мулов являются разрабатываемые на пред­ приятиях трудовые кодексы, которые, позво­ ляют вести это дело более целенаправленно и дифференцированно. Н а металлургическом заводе .имени; К уз ь ­ мина, например, до недавнего времени: было немало фактов формального подхода, к ма­ териальному стимулированию , к использо­ ванию всего комплекса поощрительных мер. Сейчас, после принятия «Тр уд о в ого кодекса м етал лургов», многие недостатки устран я­ ю тся, ибб этот докум ент, принятый на соб­ рании коллектива, устанавливает не только степень участия каждого работника в реше­ нии коллективом задач, по увеличению в но­ вой пятилетке выпуска проката, тр у б , това­ ров народного потребления, повышению эф­ фективности производства, но и четкую си­ стему мер морального и материального по­ ощрения. Д л я поощрения кадровых работников, внесших большой вклад в развитие произ­ водства и повышение его эффективности, учреждено звание «Почетны й ветеран тр у ­ д а», которое будет присваиваться ежегодно семи лучшим рабочим и двум инженерно- техническим работникам и служащим. Д л я поощрения творческого вклада тр у ­ дящихся в технический прогресс учрежде­ ны три премии с присвоением звания «Л а у р е а т заводской премии». Условием для получения этой награды является такой вклад в повышение эффективности произ­ водства, в результате которого может быть получен годовой экономический эффект не менее 25 тысяч рублей. В «Труд овом кодексе» большое внимание уделено, рабочей молодежи. Т а к , молодые рабочие, успешно сочетающие труд на про­ изводстве с учебой в школе, б уд ут поощ ­ ряться д енеж ной премией, или ценным по- •дарвоад* Д л я поощрения наиболее одличив-