Сибирские огни, 1972, № 07

человек. Э ти школы являются эффективной формой не только начальной экономической подготовки, но и нравственного воспитания людей. Осущ ествление программной задачи пар­ тии по воспитанию нового человека требует кропотливой, м ногогранной и систематиче­ ской работы в каждом коллективе. С чего начинается добрая моральная атмосфера в рабочей среде? О тв е т на этот вопрос мо­ ж ет быть только однозначным — с тщатель­ но продуманного и четко организованного труд ового процесса. Н а X X I V съезде пар­ тии подчеркивалось, что бесперебойная ра­ бота хозяйственного механизма помогает создать хорош ую деловую обстановку, спо­ собствует общему трудовом у подъему, вы­ зывает рост инициативы , стремление людей работать результативнее и лучше. Н а соз­ дание такой атмосферы влияние оказывает научная организация тр уд а, внедрение карт организации и регламентации трудовы х про­ цессов на каждом рабочем месте. К а к по­ казывает опы т, на предприятиях, где уделя­ ется серьезное внимание научной организа­ ции тр уд а, повышается ритмичность, сниж а­ ются внутрисменные простои, укрепляется производственная дисциплина. Н а п р о ти в , ничто так не расхолаживает коллектив, как неразбериха и неорганизован­ ность, непродуманные решения, из-за кото­ рых возникаю т различные издержки не только производства, но и воспитания. В на­ ши дни «ц ен а» бесхозяйственности и нерас­ порядительности отдельных работников рез­ ко возрастает. П л о ха я организация труд а, ш турмовщ ина ведут к ослаблению дисцип­ лины, к листопаду заявлений об уходе с ра­ боты «п о собственному ж еланию ». П ракти ка каждодневно убеждает в том , что эффектив­ ность идейно-воспитательной работы в кол­ лективе сводится к нулю , если нет главно­ го — не налажен по-настоящ ем у трудовой процесс. Н а воспитание труд ящ ихся, формирова­ ние их нравственны х качеств серьезное вли­ яние оказывает и чисто внешняя сторона производства — как вы глядят цех и его обо­ рудование, что представляет собою завод­ ская территория, каков вид проходной — то есть все то , что объединяется емким по­ нятием производственной эстетики. В этой области, которая зачастую просто игнори­ руется, нами сделано пока очень мало. Встре­ чаются еще хозяйственные руководители, которые считают мелочью грязь на террито­ рии предприятия, захламленность цехов, беспорядочно расклеенные по стенам объ яв­ ления, графики и инструкции и т. д. А ведь именно такие мелочи влияют на настроение людей, порождаю т их неудовлетворенность работой. Здоровый психологический климат пред­ приятий во многом определяется правиль­ ным формированием коллективов, соблюде­ нием принципа сочетания опы тных кадров с молодежью. К а к известно, опорой каждо­ го ц еха, бригады , смены являются кадровые рабочие, ветераны тр уд а, которых справед­ ливо называют золотым фондом. Э т о им, отдавшим большую часть своей жизни род­ ному производству, носителям высоких нравственных качеств, воспитателям моло­ дого поколения, присваиваются почетные звания, вручаю тся заслуженные награды , посвящаются торжественные собрания и вечера. И х опы т, инициатива, личный при­ мер широко используются партийными о р ­ ганизациями для цементирования, сплачива­ ния людей, направления их энергии к еди­ ной цели. К сожалению, так дело обстоит не везде. В некоторых организациях партийным, профсоюзным, хозяйственным руководите­ лям не хватает та кта, чуткости по отнош е­ нию к кадровым рабочим О н и забывают о том , что проявление внимания к ветера­ нам труд а, уваж ения к их заслугам не толь­ ко повышает настроение одного человека, но и оказывает благотворное воспитатель­ ное воздействие на весь коллектив. Посм отрите, как однажды отметили на заводе имени Л енина юбилей мастера цеха № 6 Василия Федоровича Его р о в а . О н сам 35 лет проработал на заводе, столько же — его ж ена, а кроме то го здесь же работаю т и сын с невесткой. В общей сложности эта семья 100 лет отдала заводу. И вот ко дню юбилея заслуженного мастера на заводе подготовили тисненный золотом адрес со словами: «Д о р о го й , глубокоуваж аемы й...» И оставлено место для фамилии, куда ма­ шинистка впечатала его инициалы, да так, что их трудно разобрать. А под текстом проставлены фамилии и оставлено место для подписей: директор, секретарь парторгани­ зации, председатель завкома. М есто остав­ лено, а самих подписей нет. К стати , вы думаете, это свидетельство признания больших заслуг человека вруча­ лось публично — на собрании, на митинге, в присутствии коллектива? Н е т : начальник участка, после работы разыскав Василия Федоровича, сказал: «Ч у т ь было не забыл: вот, возьми, тебе прислали». Прочитал старый мастер эту казенную б ум а гу и заплакал. И хотя примеры такого вопиющего бю ­ рократизма, черствости и бездушия единич­ ны, они заставляю т о многом задуматься. Ведь ничто так не сплачивает коллектив, не создает здоровой, чистой атмосферы, ж ела­ ния работать еще лучш е, как общественное признание заслуг человека. О н о укрепляет его нравственное достоинство, его честь. И отрадно, что в последнее время на на­ ших лучш их предприятиях стал склады­ ваться своеобразный ритуал чествования передовых людей трудовой славы. Е г о обыч­ но стараю тся обставить поторжественнее, эмоциональнее, чтобы праздничные краски этого дня не меркли как можно дольше, да­ вая людям и на будущ ее заряд доброго на­ строения. П а р тк о м , завком и дирекция завода «Сибсельм аш » разработали положение о присвоении звания — «Почетны й сибсельма- шевец». Э т о звание получаю т передовики и