Сибирские огни, № 04 - 1972

предложение: «Изготовить и установить консольный подъемник на модельном уча­ стке». Нашли акт о его внедрении, подпи­ санный всеми, кому положено подписывать. Узнали «условный годовой экономический эффект», сумму гонорара... Нетрудно заметить такое: на заводах, как правило, в активных рационализаторах числятся работники служб механика и энер­ гетика, инструментальщики. И очень редко рабочие основных профессий. Казалось бы, естественное дело: эти люди связаны с ре­ монтом, усовершенствованием оборудования, обслуживанием его. Но вот странное проти­ воречие: на Омском шинном нет более больного вопроса, чем работа оборудования. Из-за частых аварий, поломок завод неред­ ко лихорадит. В самом запущенном состо­ янии находится так необходимая вентиля­ ционная система. А ведь все это обслужи­ вают механики и энергетики — «костяк» рационализаторской армии. И вот если хорошенько копнешь, вник­ нешь в рационализаторские дела —-оказы­ вается, что под «модернизацией» оборудо­ вания (по линии рационализации) прячется самый обычный плановый и аварийный ремонт. Беседую с инженером-строителем, спра­ шиваю: «В рационализации участвовали когда-нибудь, сейчас участвуете?» — Участвовал,— говорит,—да бросил. Канительное дело. Пока «пробьешь» предло­ жение —год потратишь, нервы изведешь. А предложения бывали дельные. Скажем, строится заводской цех, и вдруг нет кро­ вельного материала, который предусмотрен проектом. Мы заменяем его другим, более дешевым, оформляем рацпредложение. Но Стройбанк ерепенится, не желает оплачи­ вать... — А каковы претензии Стройбанка к предложению? — Дескать, свои же ошибки исправляете, да еще хотите за это деньги получить. А я радуюсь, что в Стройбанке сидит умная голова. Но вернемся к условному эффекту. Вот говорят: «условный экономический эффект — миллион рублей». Трудно пощупать, уви­ деть, сказать точно, что это именно мил­ лион, а не сто тысяч. Он никак не прово­ дится финансовыми органами, а является символическим понятием, усладой для за­ водского БРИЗа. В то же время для вы­ платы гонораров авторам рацпредложений, для премирования за содействие завод вы­ деляет реальные деньги, хрустящие, осяза­ емые. И потом эти расходы списываются на себестоимость' продукции. Более того, условным миллионом прикры­ ваются все, кому не лень. Отдел новой тех­ ники буквально переписывает из бризовских предложений мероприятия и отчитывается по своей линии. Так и бюро НОТ: выдает предложения рационализаторов за свои мероприятия и указывает их эффективность. Объявляется на заводе смотр экономии и бережливости. Приходит время отчиты­ ваться. Заглядывают в журнал для регист­ рации рацпредложений, выбирают предло­ жения по экономии энергии, сырья и мате­ риалов и... отчитываются: «Смотр дал полмиллиона рублей экономии». Таким об­ разом рационализацию превращают в дой­ ную корову. Доят ее многие, разные хо­ зяева. И никому нет дела до того, что бе­ жит вместо молока водичка. Лишь бы звенело! Говорят, что критиковать легко, труднее предложить что-либо дельное. Но разве из того, что написано мной, не вытекает глав­ ное предложение? Рационализация нуж­ дается в «рационализации». Предприятия, малейшие их подразделения перешли на хо­ зяйственный расчет, ищут пути к рентабель­ ной работе. Значит, и от организации ра­ ционализаторов необходимо требовать того- же. Пора условный эффект сделать без­ условным, дать заводским БРИЗам больше самостоятельности, не планировать им сум­ му эффекта с потолка. В то же время их надо поставить в такие условия, чтобы ра­ ционализаторы поощрялись за реально принесенную пользу. В «Положении» (в разделе о рациона­ лизации) необходимо многое пересмотреть, чтобы мероприятия организационного ха­ рактера, а порой одни голые идеи не могли считаться рацпредложениями. Руководите­ лям предприятий и финансовым органам нужно дать право отвергать как рациона­ лизацию то, что «авторы» обязаны делать по долгу службы. На заводах требуется лицо, которое занималось бы только одним — определением истинной ценности предложения. Оно не должно быть задав­ лено бумагами, втянуто в цифровую ка­ русель. Иначе оно потеряется, затрется, я все возвратится на «круги своя». ...Пожалуй, и с меня довольно предло­ жений. Надо же и другим оставить.