Сибирские огни, № 04 - 1972

к внедрению и оплате руководством цеха, затем главным инженером завода. Вы что же, всех считаете дураками? Мы не заметили, как возле нас собра­ лось несколько человек рабочих механиче­ ского участка. Они внимательно прислуши­ вались к нашему разговору с Савичем. Во время паузы один из рабочих, на вид не моложе Савича, подошел вплотную. — А что ты обижаешься, Семеныч? Мы же слушали, как ты тут ребятам вкру­ чивал насчет экономии энергии. Где же она, экономия? Ночью-то на станке никто не работает, только днем. А сейчас вот нужно мне освещение или нет? Вон свету из окна —хоть шторы вешай. А я включаю станок — и лампа загорается. С и н х р о н ­ но, как ты говоришь. А зачем? Наоборот же, получается перерасход. И насчет кабеля тебе первоклассник не поверит... А как ты «внедрил» это предложение? Дал задание электрику поставить одну кнопку вместо двух —вот и вся твоя работа. Он сделал все в рабочее время, тоже деньги за работу получил... Савич стоял, потупив глаза, катал по­ дошвой ботинка огарок электрода. Стояла мертвая тишина, и только из-под ботинка Василия Семеновича доносилось: фр-фр-фр... Потом мы пошли на другой участок того же цеха, модельный. Решили прове­ рить предложение технолога: «Гравировка буквы «у» на модели детали...» Пригласили автора — молодого инже­ нера, пришедшего в цех из института два года назад. Он тоже занесен в списки ак­ тивных рационализаторов, на его счету де­ сяток предложений за год. — Объясните, пожалуйста,— просим мы,—суть этого предложения: что за гра­ вировка буквы «у»? Технолог не стал изворачиваться. — Собственно, какое это предложение — так, для счета... — Но ведь подали его вы? — Можно сказать, что и не подавал. Дело так было. Ездил я в командировку в Ленинград, на родственный завод для об­ мена опытом. Был там в литейке, на модель­ ном участке, видел, как гравируют борма- шинкой номера и буквенные обозначения на металлических моделях. Эти номера и бук­ вы обозначают марку будущей детали. На нашем заводе раньше обозначение марки напаивалось. Гравировка удобней и произ­ водительней. Вот я и предложил делать так, как делают ленинградцы. Ведь затем и ез­ дил в командировку, чтобы что-то полезное перенять. Но у нас в цехе так заведено, что ни один технологический процесс не может быть заменен другим, если не оформлен ка­ кой-либо документ — приказ, распоряжение. Это, конечно, правильно, иначе бы такая анархия развелась.. Но вместо приказов и распоряжений у нас таким документом является рационализаторское предложение. Если я, технолог, хочу заменить или усо­ вершенствовать какой-либо технологический процесс, я должен оформить рацпредложе­ ние, а его потом подписывают начальник техбюро, заместитель начальника цеха, начальник цеха, потом главный инженер за­ вода. В результате, как считают у нас, мы сразу убиваем трех зайцев: отчитываемся за творческие командировки, выполняем план по рационализаторской работе, избавляя начальство от писания лишних приказов и распоряжений. — А вы не испытываете угрызений сове­ сти,—спросили мы,—за то, что ваша рабо­ та, которую вы должны выполнять по долгу службы, оплачивается дважды? Вы полу­ чаете оклад, премии, а затем еще и гонора­ ры за рацпредложения. — А если бы я не подавал рацпредложе­ ний —не внедрял новшеств, берег свою честь и спокойно работал по старинке? Тог­ да как быть с совестью? — Но ведь все, что вы делаете, можно внедрять помимо бюро рационализации. Скажем, добиться, чтобы замена устарев­ ших техпроцессов новыми происходила на основании приказов или распоряжений. — На это не пойдет начальство. — Почему? — Потому, что не будет выполняться план по рационализации. Ведь когда кон­ чается месяц и нужно подвести итоги вы­ полнения плана по рационализации, у нас в цехе творится такое! Уполномоченный БРИЗа берет журнал регистрации рацпред­ ложений и ходит с ним по цеху. С ним хо­ дят начальник блоков, хозмастер, механик и энергетик. Осматривают все углы и за­ коулки, записывают все, что было сделано за месяц. Скажем, установили бачок для эмульсии, передвинули станки, подремонти­ ровали фундамент какого-нибудь станка, где-то пол подправили — все регистрируют. Записывают и на мастеров, и на рабочих, и на себя. А уж сформулировать и насчи­ тать экономический эффект тех липовых предложений уполномоченный БРИЗа умеет! Тут он подключает нормировщиков, эконо­ мистов и бухгалтеров. Они ему все сделают, а он и их не обидит — включит в список на премию «за содействие по внедрению рационализаторских предложений». — Какой интерес ему это делать? — Он за перевыполнение плана вместе с цеховым начальством премии получает. Хуже того, у нас немало случаев, когда акт о внедрении оформляется на невнедренные предложения. — У вас есть факты? —- Сколько хотите! Вот на том месте, где лежат крупные модели, давно надо ус­ тановить консольный подъемник, тяжело без него вручную передвигать, переворачи­ вать модели. Я давно об этом говорил ме­ ханику цеха. Он пообещал установить подъемник, даже делать начали. Видите, вон лежат стойки — это для будущего подъемника. Для будущего, а механик цеха уже оформил акт о его внедрении, написал рацпредложение и гонорар получил. Про­ верьте по журналу — не вру. Мы пошли, проверили. Да, есть такое