Сибирские огни № 02 - 1972

Мне теперь все понятнее становится это второе условие высокого урожая. Когда Беккер, недосыпая ночей, жестоко преследовал бракоделов, это была в сущности чер­ новая работа руководителя, необходимая на той ступени развития коллектива, которую застал Беккер, приняв бригаду. Это была невысокая ступень. Пройдет еще немало вре­ мени до той условной черты, за которой люди перестают замечать, что они действу­ ют, подчиняясь чьей-то воле, а их руководитель, отдавая распоряжения, частенько ло­ вит себя на том, что стал брюзглив и многословен. При том, что дела идут все лучше и как бы сами собой. Началом же был, возможно, не очень любезный ночной раз­ говор «по душам» в поле, потом на собрании или на совете бригады. Когда Беккер собирал «помочь» на первый коровник,—дело было осенью,— иные колхозники роптали: как работать на холодном ветру, в тяжелой одежде? Бригадир был неумолим: — В городе и зимой строят! Перед Октябрьскими праздниками в новое теплое помещение поставили на зи­ мовку 120 коров. Валил косой снег. — Ну, как? — победно улыбаясь, спрашивал он скотников и доярок. Но они и сами уже были немножко победители. Осень и зима подтверждали правоту бригадира большим хлебом и молоком, высокими заработками, а с ними являлось чувство самоуважения. Эти новые факто­ ры действовали уже самостоятельно. Теперь в отстающих хозяйствах начинают нередко с повышения материальной заинтересованности. Берут у государства кредиты и выдают колхозникам ежемесячный аванс, а сами руководители получают премии за некоторый рост «над собой». Твердая копейка да еще с премией —сильный рычаг, что и говорить. Но там, где понадеялись только на «стимул» и притом перешагнули через ступень черновой организаторской работы —там продукция не выросла, а долгов хоть отбавляй. Примеров тому немало. Беккер мне говорит: «Люди стали сознательные». Да, это прекрасно. Но неужели так-таки и не нужен контроль? — Смотреть за людьми надо,—твердо отвечает он.—Не только нужен контроль, но и помощь молодым, неопытным. А как же? Вы это запишите обязательно. Только одному бригадиру никогда за всем не усмотреть. На каждом участке должен быть надежный человек. Вы думаете, как мы ликвидировали потери зерна? Бригадир за каждым комбайном бегал? Совсем не так! Он принялся рассказывать, сопровождая свою речь экономными движениями больших тяжелых рук. И я увидел осеннее поле... По полю уступом, один за другим, плывут в облаках пыли семь или восемь комбайнов. Это называется групповая уборка —способ наилуч­ шего использования автомобилей, отвозящих зерно, и вообще агротехнически и всяче­ ски передовое дело. Комбайны все одинаковые, но каждому отведено свое место в строю. Первым идет Андрей Асмус. Никто не смеет его обогнать! Асмус —мастер. Он знает, по какой погоде и по какому хлебу какую держать скорость. Превысил ее — потерял часть урожая. Они ходят и ходят друг за дружкой до позднего вечера. Если один остановил­ ся —товарищи помогут справиться с неполадкой. Впрочем, остановки случаются чрез­ вычайно редко. Об этом позаботились Родион Супесс и Роберт Верле —люди, ответ­ ственные за ремонт машин и технический уход за ними. Красива ночная степь, когда она не спит, когда наполнена ровным гулом, осве­ щена рабочими огнями! Целое созвездие движется по полю, и видно, как мерцающий спицами подборщик тянет и тянет на себя бесконечный валок скошенной пшеницы. В какую-то минуту чуткое ухо Асмуса улавливает новые нотки в слаженной песне мотора, подборщика и молотилки. Асмус останавливает комбайн, слезает на землю, запускает руки в валок. Роса..^ Продолжение работы грозит потерями. Асмус взбирается на мостик, включает повы­ шенную передачу и рулит к дороге. Все созвездие — за ним.