Сибирские огни № 07 - 1971

Взаимоотношения в коллективе сложны, это известно, но почему одного руководи­ теля любят, а другого нет? Почему, подчас, с какими-то нужными и су­ губо личными вопросами обращаются не к официальному лицу, а к какому-то дру­ гому? Значит, есть в любом коллективе люди, которые являются лидерами фор­ мально, а другие, не занимая этого долж­ ностного поста, являются лидерами по су­ ществу? Шкулов назначил молодого инже­ нера Пономаренко начальником нового це­ ха, исходя из каких-то соображений, но прав ли он, поддерживает ли его коллек­ тив, является ли он действительно вожа­ ком коллектива или выполняет свою функ­ цию формально? Лаборатория социальных исследований занялась именно этим —определением с помощью коллектива тех сложных взаимо­ отношений, которые существуют на пред­ приятии. Была разработана методика узна­ вания друг друга. Не надо здесь бояться, что узнавание носит какой-то мещанский характер или способствует нездоровым ин­ тересам. Все это направлено на дело, на работу, на создание той атмосферы доверия и уважения, которая так важна для произ­ водства. Нужно отметить, что это делает­ ся только с согласия коллектива. Ни один ученый на заводе не может по положе­ нию, утвержденному на предприятии, за­ ниматься такого рода исследованиями без согласия коллектива. Да это и понятно — навязанная приказом такая работа не будет иметь смысла, ибо люди станут отвечать неоткровенно, отказываться от ответов и в результате получатся извращенные данные. Лаборатория на заводе существует чуть больше года. Она провела два исследова­ ния — в цехе «Вега» и среди руководящих и инженерных работников. Практические результаты деятельности лаборатории Шку­ лев оценил так: мы учли мнения коллекти­ вов цехов и сделали перестановку ряда руководителей. Так, после опроса, при­ шлось заменить главного инженера завода Громова, сделать перестановку техническо­ го персонала и мастеров в молодежном цехе, поскольку в адрес ряда руководителей были высказаны очень серьезные претен­ зии. В то же время специалистов, кото­ рые пользуются большим авторитетом, по­ ставили на более высокие посты. Это оздо­ ровило атмосферу, прибавило энергично­ сти, сплотило коллектив. ...На берегу Обского моря, к которому сбегает широкая бетонная лестница, сто­ ит в сосновом бору красивое здание. Оно построено руками рабочих завода. В его сооружении большое участие приняла мо­ лодежь. Это заводской санаторий. Мне до­ велось побывать во многих санаториях Подмосковья и Крыма, но, признаться, этот меня поразил больше всего. Не только уютом, не только продуманностью многих мелочей и оборудования, но всей атмосфе­ рой, которая здесь создана для отдыха и лечения рабочих. Кто видел Зимний сад в Кремлевском Дворце съездов, тот может представить себе, как выглядит зимний сад в рабочем санатории. Здесь собраны сотни уникальных растений и деревьев, зреют ли­ моны, журчат искусственные ручьи, перели­ ваются фонтаны. Когда я просматривал штатное расписание заводских работников, мне попалась строчка: «Агроном». Зачем за­ воду агроном? —удивился я. И только по­ том уже, когда приехал в санаторий, когда познакомился с этим уникальным зимним садом, понял, что эта должность на заводе не менее важна и нужна, чем, скажем, конструктор. В заключение нам не обойтись без сухой цифры. За минувшее пятилетие объем про­ изводства на Бердском радиозаводе вырос в два с половиной раза. Производитель­ ность труда увеличилась на 70 процентов. Стоит подчеркнуть, что увеличение выпуска продукции на 92 процента произошло за счет роста производительности труда. Особо надо отметить умение хозяйствовать на этом предприятии: прибыль увеличилась в четыре раза. Завод имеет теперь возмож­ ность по нескольку миллионов рублей еже­ годно направлять на жилищное строитель­ ство, на другие объекты. Бичом многих предприятий еще пока яв­ ляется штурмовщина. Как правило, только десять-пятнадцать процентов продукции вы­ пускается в первой декаде. Отсюда задерж­ ка поставок, штрафы и многие другие непри­ ятности. На Бердском радиозаводе 34 про­ цента изделий выпускаются в первую дека­ ду и по 33 процента — в две последующие. В этих успехах немаловажную роль сыг­ рал и молодежный цех «Вега». Если внача­ ле с конвейеров линии сходило в месяц по четыре тысячи транзисторов, то сегодня — в десять раз больше. Почти полмиллиона си­ бирских транзисторов в год — это ощути­ мая прибавка к тем многочисленным изде­ лиям, которые выпускает завод. Средний уровень образования этого це­ ха —десять с половиной лет, более 200 че­ ловек учатся, средний возраст равен 20 го­ дам. Нужно отметить и такую немаловаж­ ную деталь: в цехе практически нет текуче­ сти. Уходят люди только в армию и инсти­ туты. Многие родители и особенно те, у ко­ торых в семье «неподдающнеся» дети, просят взять их на перевоспитание именно в этот цех. Александр Николаевич Шкулов был де­ легатом XXIV съезда партии. Слушая до­ клад, выступления, разговаривая с участни­ ками съезда, вспоминая масштабные цифры девятой пятилетки, раздумывая о тех разде­ лах материалов съезда, где говорится о формировании советского человека, ему бы­ ло радостно сознавать, что на заводе, кото­ рым он руководит, заложен прочный фун­ дамент не только для дальнейшего увеличе­ ния производства, но и для совершенствова­ ния человеческих отношений.