Сибирские огни № 07 - 1971

-вивается в них активность, все идет на полном доверии. Сколько мы пишем и говорим об удоб­ ной красивой спецодежде! На Бердском радиозаводе тоже этой проблемой занима­ лись много лет. Привлекали научно-иссле­ довательские институты, лаборатории, пи­ сали письма, посылали телеграммы, а дело двигалось медленно. Как-то неприятно бы­ ло смотреть на этих стройных юношей и девушек, одетых в грубые, плохо пригнан­ ные комбинезоны. Завод платил немало денег за спецодежду, а ни удобства, ни красоты не было. Комсомольская организация цеха, совет молодых рабочих, газеты (а их в цехе две —«Подросток» и «Вега») подняли во­ прос о том, чтобы дирекция, наконец, сна­ бдила их тем, что нравится людям. И на этот раз проблема была решена с актив­ ным участием молодежи. Они ездили в Новосибирск, приглашали модельеров из Ленинграда, объявили конкурс, наконец, выработали несколько эскизных проектов. Когда эта часть дела была закончена, воз­ никла другая сложность — где такую одеж­ ду пошить. Начальник цеха Пономаренко съездил в Барнаул, где и выполнили их за­ каз. Войдя теперь в цех, можно видеть ра­ ботниц в изящных, по размеру подогнан­ ных халатах, мягких тапочках, красивых пилотках. Это создает дополнительные удобства, поднимает настроение. Цех вы­ глядит празднично, нарядно. Сама обста­ новка не позволяет человеку разбросать детали, оставить неубранным рабочее ме­ сто. Так, шаг за шагом, решались и многие .другие, вроде бы и мелкие, но имеющие существенное значение дела. ...Январская ночь рассыпала звезды над городом. Сонная тишина. И в этой тиши­ не вдруг прозвучало: — Володя, ты здесь? - Да. Девушка легко перепрыгнула через за­ бор и, вынув из-под полы какой-то свер­ ток, передала парню. Они побежали по хрустящему снегу, торопясь, не оглядыва­ ясь. Немного отдышавшись, развернули ■сверток, пересчитали содержимое. А наутро весь цех был взбудоражен; ¡шестьдесят ценных деталей от приемников были похищены. Кто это сделал? Кого можно заподозрить? Какую линию поведе­ ния выработать? Секретарь парткома Евгений Сергеевич Холопов, директор завода Александр Ни­ колаевич Шкулов, начальник цеха Виктор Васильевич Пономаренко решили подо­ ждать. Им хотелось, чтобы коллектив це­ ха сам разобрался в чрезвычайном проис­ шествии. Прошла неделя, и у многих молодых парней в Бердске появились изящные тран­ зисторы. Это не осталось не замеченным работниками завода. Но, опять-таки, эти приемники они могли купить и в магазине. Галина Н. дружила с Людмилой Л. и часто делилась с ней всем сокровенным* Как-то в разговоре она призналась: -—Ради любви я могу сделать все. Подруга в шутку спросила: -— Даже обмануть? — Далее обмануть. И вдруг, не выдержав внутренней борь­ бы, расплакалась: — Ведь это же я украла части от при­ емника. Ради Володи. Еще через неделю было собрание. Бур­ ное, суматошное, с требованиями уволить Галину из цеха. Несколько часов молодежь обсуждала моральные категории, которые всегда про­ сто решаются в общем плане и которые очень трудно решать в каждом отдельном случае. Галину оставили. Но это ЧП заставило руководителей це­ ха и завода подумать о других формах коллективного воздействия, в частности, о групповой ответственности за материалы. Это не должно носить характера слежки или недоверия, но пусть все ребята отве­ чают за детали. Конечно, возник сразу вопрос: как это сделать, если в цехе 500 человек? Отвечать можно, если все на виду, если определен участок, если имеется счет деталям. Шку- лову пришлось, глубоко изучив этот во­ прос, разделить цех на участки. И раньше здесь существовали участки, но поскольку они не были отделены друг от друга, каж­ дый мог что-то взять, переставить, поло­ жить в другое место. Это создавало некую безответственность, безучетность. Нельзя было в такой обстановке конкретно спро­ сить за потерю или пропажу. Поэтому ре­ шено было разгородить огромное помеще­ ние цеха на несколько залов. Простая вро­ де бы мера, но прежде чем провести ее в жизнь, директор провел консультацию с психологами; они подтвердили: страшного не произойдет, если он отделит красивы­ ми изящными стеклянными перегородками участок от участка. Кстати, они ему под­ сказали, сколько примерно людей могут быть объединены в коллектив, чтобы не формально, а по существу была коллек­ тивная ответственность. Сделали! И вот за последние полтора года в цехе не затерялось ни одного, даже маленького болтика. А ведь цех каждые сутки пропускает более полумиллиона всевозможных деталей! Знакомство с психологами надоумило директора завода создать на предприятии специальную лабораторию социальных ис­ следований. Из Сибирского отделения Академии наук СССР Александр Николае­ вич пригласил нескольких специалистов, выделил им помещение, создал условия для работы. Эксперимент с молодежью, в который он вложил много сил и труда, ди­ ректор хотел подкрепить и теоретической и практической базой для последующих изменений в управлении сложным завод­ ским хозяйством.