Сибирские огни № 06 - 1971

жается до «увеличения производства и продажи поросят соседним совхозам». Пото­ му, что собеседники мыслят категориями разного объема. Они очень трудно находят общий язык. — Сколько поросят вы сможете продать «Точилинскому» и «Белокурихинскому» сов­ хозам? — спрашивает секретарь райкома партии И. Е. Занин. — А откуда мы их возьмем? — пари­ рует главный зоотехник «Линевского» М. А. Гулин.— Маточных мест у нас в обрез — едва ли на свой план хватает. — Можно отобрать разовых маток. Принять от них опорос летом, в лагерях, а трехмесячных поросят продать другим хо­ зяйствам,— заявляет начальник райсельхоз- управления М. К. Казаков. — Это уже у нас было. В позапрошлом году Бийский трест столовых и рестора­ нов также заказал три тысячи поросят. А взял всего четыре сотни, остальные про­ пали: у нас-то для них помещений нет,— возражает главный зоотехник.— Где гаран­ тия, что и нынче так не получится, ведь и эти соседи в былые времена нас подводи­ ли? Подпишут ли они такой договор, кото­ рый обяжет их приобрести трехмесячных поросят, прямо скажем, в самое неудобное время — в начале осени? Это пикирование продолжалось до тех пор, пока не решили, что директор совхоза, секретарь парткома и главный зоотехник через несколько дней приедут на бюро рай­ кома партии с готовыми выкладками. Столь резкий прием, оказанный руководителям района, может показаться случайным, мне пришлось слышать даже, что объясняется он плохим характером М. А. Гулина. Но оснований для беспокойства у главного зоотехника достаточно Уже после описанного выше обсуждения я спросил М. А. Гулина о причине плохого настроения. — Откуда оно будет хорошее? Сидим тут, будущих поросят считаем, а сегод­ няшнюю свинину выбрасываем. Который день животных на голодном пайке держим. — Нет кормов,— вступает в разговор директор совхоза Ю. Т. Волков.— Звоним, просим, обещают, по соседям занимаем кон центраты. Каждый день теряем по 30—40 центнеров привеса. Это значит, за один месяц пропало 600 полновесных свиней. Отсюда понятна и раздражительность главного зоотехника. — Если бы нас регулярно снабжали кор­ мами,— мечтательно произнес Ю. Т. Вол­ ков,— разве столько мяса мы бы дали! Пятнадцать тысяч центнеров в тех же по­ мещениях и с теми же кадрами (в прошлом году линевцы сдали 12,3 тысячи центнера при плане 9,3 тысячи). — А если помещений добавить? — Двадцать тысяч! И людей добавлять не надо. Мы уже прикидывали,— объявля­ ет директор. — И выгоднее это во всех отношени­ ях,— говорит М. А. Гулин,— Вот отправим мы поросят в Точильное, голову на отрез отдам, если там меньше 8,5 кормоединицы на килограмм привеса затратят, а у нас — 6,5 кормоединицы. Сколько кормов будет сэкономлено! Думается, что приведенные цифры и со­ поставления мнений не требуют дальнейших комментариев. Верный путь увеличения про­ изводства свинины — максимальное сосре­ доточение его в специализированных хозяй­ ствах. Поэтому необходимо хорошо приме­ рить, стоит или нет (и в какой степени) по­ ручать тому или иному специализированно­ му совхозу роль воспроизводителя поросят. В пользу такого подхода говорит то, что коллектив «Линевского», располагая хоро­ шо отлаженной технологией, не только мо­ жет, но и желает расширить производство. А в таком деле добрая воля, согласитесь, более эффективна, чем сила одной хозяйст­ венной дисциплины. Могут сказать: «Но им нужно строить помещения!» А в других хозяйствах, кото­ рые попадут в разнарядку, разве свиньи на улице будут зимовать? «Они просят у госу­ дарства корма!» А разве другие хозяйства без этого обойдутся (неважно, будет ли этот расход оформлен в виде нарядов или путем снижения плана хлебосдачи)? Разница толь­ ко в том, что свиносовхозу надо меньше кор­ мов на производство того же количества продукции. Боясь быть неправильно понятым, под­ черкиваю, что в данном случае речь идет только о Смоленском районе, располагаю­ щем хорошо организованными специализи­ рованными хозяйствами. В других же ме­ стах, особенно в глубинных районах, нужен, конечно, свой, учитывающий конкретные ус­ ловия, подход к делу. Хотим мы этого или не хотим, но пока хозрасчетные совхозы ведут, по существу, простое воспроизводство. Если и есть ка­ кой-то рост, то только за счет ликвидации бесхозяйственности. А этого в современных условиях недостаточно. Нужна и интенси­ фикация производства, резервы которой в Смоленском районе трудно переоценить. Причем промедление с созданием опти­ мальных условий для проведения экономи­ ческой реформы чревато большими издерж­ ками для общества. Ведь государство, по­ высив закупочные цены для хозрасчетных совхозов, авансировало их. надеясь полу­ чить от этого вклада существенную народ­ нохозяйственную выгоду за счет повышения эффективности производства. Пока, надо прямо сказать, аванс плохо оплачивается. Прибыль чуть превышает (да и то не везде и не всегда) разницу между закупочными ценами в обычных и хозрасчетных совхозах. В таких условиях — смоленцы сами говорят об этом — реформа у них не шагнула даль­ ше начисления тринадцатой зарплаты. Безусловно, заслуга коллективов совхо­ зов Смоленского района по внедрению, со­ вершенствованию внутрихозяйственного рас­ чета огромна. Но вот что поражает: этот опыт никак не перешагнет за границы