Сибирские огни № 06 - 1971

кончается другое — эти меры слишком вза­ имосвязаны друг с другом. Взять хотя бы индивидуальный хозрасчет на Молочной ферме. О нем я уже слышал в райцентре. Выра­ жение «индивидуальный» не совсем точно. Здесь группы коров закрепляются не за од­ ной, а за парой доярок, работающих в две смены. Соответственно обе они, каждая в свое время, получают с веса корма, расписы­ ваются в заборной книжке— словом, пол­ ностью отвечают за соблюдение рациона. Закреплены за ними 36 коров (увеличить нагрузку пока не могут, так как нет полно­ го комплекса механизации). Зарплата, на­ численная за надоенное от этой группы мо­ локо, делится поровну. Начисляется им и премия за экономию затрат. Доярки сразу почувствовали себя хозяй­ ками положения — теперь и речи быть не мо­ жет о неправильном распределении кормов — С экономической же точки зрения это выглядит так,—говорит Бондарчук.—Если в среднем мы тратим на производство литра молока 1,4 кормоединицы, то на Молочной ферме хватает 1,1 кормоединицы. Экономия весьма ощутимая, если перевести ее на все стадо.' А параллельно растет и продуктов ность. Надой нынче такой высокий, какого никогда не было. Вполне реально будет рас считывать на получение до конца года 35—37 центнеров молока на каждую корову. Меня смутила такая предельная детали­ зация хозрасчета. Все-таки он призван раз­ вивать у рабочих чувство коллективизма, сознание коллективной ответственности за результаты труда. А тут — каждый сам за себя. Потому и спросил главного зоотехни­ ка: не наносит ли эта индивидуализация ущерба воспитательной роли хозяйственного расчета? Бондарчук немного подумал, оче­ видно еще раз проверяя прочность аргумен­ тов, и уверенно ответил: - Нет. Даже наобо­ ро т— такой метод необходим, если мы ведем речь о действительно коллективном хозрасче­ те, а не об элементарной круговой поруке. Ведь прежде, чем отвечать за товарищей, за всю бригаду, надо научиться экономично ра­ ботать самому, на своем рабочем месте. Кроме того, условия бригадного хоз­ расчета также сохранены, и введение забор­ ных книжек, если можно так выразиться, лучшая форма реализации этих условий, в том числе права на получение тринадца­ той зарплаты и других доплат. Нако­ нец доярка несет ответственность за свою группу коров не одна, а вместе с напар­ ницей. — Двое — это уже маленький коллек­ тив,— смеется Бондарчук.— И в нем выра­ батывается чувство долга перед товарищем, доверие к нему, к его и деловым, и душев­ ным качествам. Отсюда легче перейти к взаимному доверию и коллективной ответ­ ственности в масштабе целой бригады. Не будем заглядывать вперед, но, возможно, в дальнейшем мы отменим такую форму уче­ та. А пока думаем распространить ее на все фермы. Нужно в каждом рабочем воспиты­ вать хозрасчетную жилку. С ним нельзя не согласиться. И прежде всего потому, что принятая в «Верхне-Об­ ском» форма хозрасчета отлично вписывает­ ся в организацию труда и технологию на ферме. ОТРЯД И ТЕХНОЛОГИЯ Сейчас уже не надо доказывать, сколь большую роль в современном механизиро­ ванном производстве играет организация труда. На эту тему написана масса литера­ туры, защищены диссертации, наконец, эле­ менты НОТ настойчиво пробивают до­ рогу на поля колхозов и совхозов. Но од­ нозначного ответа на вопрос о наиболее ра­ циональной организации трудового процесса ни наука, ни опыт пока не дают. Да он и не существует: слишком много зависит от конкретных условий деятельности хозяйства. Здесь, на месте, только и может быть вы­ бран оптимальный вариант. Вот и прикиды­ вают руководители, агрономы, мобилизуя все свои знания, опыт, какой же из вариан­ тов лучше всего вписывается в их рабочие планы. От решения зависит многое: соблю­ дение лучших сроков полевых работ, качест­ во обработки земли, сева, уборки и, конечно, экономическая целесообразность. — Мы создаем механизированные отря­ ды по возделыванию зерновых,— говорит главный агроном совхоза «Бийский» Нико­ лай Устинович Коняхин.— Закрепим за каждым из них землю, за которую отряд -бу­ дет нести полную ответственность. — В чем вы видите преимущество таких отрядов? •—спрашиваю. — В отношении к земле. Лучше всего об этом свидетельствует такой случай. В по­ запрошлом году был у нас мехотряд. Руко­ водил им Владимир Языков. И вот однаж­ ды звонит мне агроном отделения: «Языков отказывается сеять, требует, чтобы главный агроном лично приехал на поле». Приезжаю. Оказывается, совершенно правильно посту­ пает начальник мехотряда: необходима бы­ ла предварительная обработка почвы. Осенью урожай подтвердил справедливость требования Языкова Да, материальная заинтересованность в конечном продукте, связанное с ней повы­ шенное чувство ответственности за поручен­ ное дело — несомненное преимущество меха­ низированных отрядов. Но только ли это условие должно учитываться при вы­ боре формы организации труда механиза­ торов? В конторе совхоза «Алтайский» я застал сразу всех отделенческих агрономов. Сове­ туясь друг с другом, они доводили до окон­ чательного глянца графики полевых работ, прежде чем предъявить их на утверждение главному агроному Семену Никифоровичу Вагущенко. Словом, головы их были заняты проблемами, имеющими самое прямое от­ ношение к тому, что меня интересовало.