Сибирские огни № 06 - 1971

осенью и весной — в начале восьмого он появляется в больнице. Он не любит ходить быстро. Идя, Михаил Яковлевич все заме­ чает. Зимой он первым делом глядит, до­ статочно ли густ дым над трубами котель­ ных. По дороге в главный корпус он загля­ дывает во двор «скорой помощи». Если машины стоят у крыльца, он думает: почему они сейчас не в пути? Если двор пуст, у не­ го другая забота: достаточно ли надежны сейчас ушедшие по вызову машины? Он знает все про уголь для кочегарки, про резину и бензин для шоферов, про карто­ фель и мясо для пищеблока. Свои сведения обо всех этих вещах он приводит в стройную систему за считанные минуты перед первыми встречами с людьми. У себя в кабинете он собирает хозяйствен­ ников. Разговор этот не всегда приятен. Больница — крупное учреждение, хозяйст­ венный механизм ее крутится нередко со скрипом, бывают срывы, оплошности, про­ махи. Потому совещание ведется не в миро­ творческой интонации. Главврач умеет быть властным и жестким. Должен быть и та­ ким. А в восемь к нему входят заведующие отделениями. Они рассаживаются на стуль­ ях вдоль стен. Встает дежурный хирург. З а­ тем — отчитывается гинеколог. Последний отчет — «скорой помощи». Ритуал никогда не ломается: дежурный хирург, гинеколог, «скорая помощь». Люди, с которыми Добровский встреча­ ется в восемь часов утра, работоспособны и хорошо подготовлены. Их средний воз­ раст — ближе к тридцати, чем к пятидесяти. Они знают друг друга много лет. Они- кор­ ректны, непридирчивы, но ни в одном из них, к счастью, не видит он той снисходи­ тельности к своим и чужим ошибкам, того барства, которые порождаются равнодуши­ ем. Мне кажется, я знаю, о чем он думает, проводя наши утренние совещания. «Слава богу, слюнтяев здесь нет»,— думает Добров­ ский. Каждое учреждение состоит из производ­ ственных звеньев— цехи, отделы. В боль­ нице —отделения. Их сейчас девять. Лишь двое заведующих занимали свои места еще до того, как Добровский в шестьдесят третьем году был утвержден главным врачом. Так что все основные кадры подби­ рал он. Работа в больнице хорошо идет, это от­ мечается при всяких проверках, в больницу едут набираться ума-разума из других мест. Его спрашивают: как вы сумели подобрать такой славный коллектив? Он отвечает: — В тесном контакте с городскими и внутрибольничными общественными органи­ зациями. Улыбаются. Анализировать формы и ме­ тоды такого контакта его, как правило, не просят. Уметь надо!.. Однако мало-мальски опытному в адми­ нистрировании человеку понятно, что такой ответ содержит только часть правды. Тем же методом проб и ошибок, что и во всяком деле, пользовался и пользуется Добровский, подбирая себе помощников. Подбирая за­ ведующих отделениями. Впрочем, обстановка и в самом деле складывается исключительно благоприятно. В горкоме партии и исполкоме с большим пониманием относятся к нуждам здраво­ охранения. Когда приходится трудно, глав­ врач идет в городской комитет партии, не стесняясь, тревожит председателя гориспол­ кома. Выступает перед депутатами город­ ского Совета. В Бердске знают: Михаил Яковлевич зря не скажет. Раз заявляет — нужны квартиры, стало быть, надо квар­ тиры давать. Раз есть квартиры, едут в наш город и остаются здесь специалисты. Специалисту нужно постоянно учиться. Нет в стране института усовершенствования врачей, где бы не прослушали курс бердские доктора. Иные — по нескольку раз... Специалисту нужно создавать условия. Его не следует попусту отрывать, дергать какими-то второстепенными вопросами. Добровский все это понимает. Год от го­ да все заметнее проникает внимательное до­ верие во все уголки производственного быта. Если кто-то в несчастье, обязательно найдут­ ся помощники, подойдут, выручат, поддер­ жат. Зато и спросить со специалиста приходит­ ся порою, как с двоих. За последние годы мы уйму времени стали тратить на профилактику. Ребенок до четыр­ надцати лет находится под контролем дет­ ской больницы. Достигнув возраста первич­ ной взрослости, он автоматически переходит в наше ведение — взрослых врачей. Начи­ наются бесконечные осмотры. Бригады вра­ чей всех специальностей уходят на долгие недели в школы, училища, техникумы. Ныне без санкции врачей шагу ступить нельзя: в институт или в техникум ты поступаешь, на­ мерен ущ постучаться в дверь заводской про­ ходной, уходишь ли служить в армию — во всех этих и в массе других случаев прежде всего тебе предстоит посетить поликлинику и получить согласие медицинской комиссии. Работа чрезвычайно кропотливая, но не­ дооценивать ее не приходится. А. штатных должностей специально для профилактики расписаниями не предусмотре­ но. Тут уж крутись, главный врач, как мо­ жешь. И крутятся: он сам, заведующие. Работа не должна страдать. Осмотры будут прово­ диться, но и в стационарах и на приемах больных тоже нужно лечить, не прерываясь ни на час. При том — столь же качественно, как тогда, когда все врачи на местах. Создание спокойного жизненного фона, обеспечение должных условий для работы, наконец, то, что сейчас у всех на устах — научная организация труда,— вот чем он за­ нят. Если считаешь и обращаешь только в дело каждую минуту в течение рабочего дня, можно выполнить значительно большую ра­ боту, чем полагается.