Сибирские огни № 05 - 1971

5.40 дня Коржев называл это производственным совещанием; он устраивал такое в критические моменты, дабы мобилизовать нас и указать каждо­ му на ошибки не технического, а, скорее, организационного рода; обычно мы заранее знали, о чем пойдет речь,—Коржев действовал по раз и навсегда продуманному плану,—и знали также, кому и за что достанет­ ся. Поэтому особенной убежденности в пользе подобных совещаний у нас, понятно, не было. Но Коржев верил в их необходимость, а пытаться переубедить его —бесполезно, разумеется. К счастью, от нас требовалось всего лишь прийти вовремя и высидеть до конца, так мы понимали свои обязанности на пожарных этих совещаниях. Мы заняли первые два ряда шикарного нашего конференц-зала, и Коржев начал, глянув на часы и дернув себя за лацкан пиджака; он стоял на фоне коричневого линолеума большой нашей доски, известной тем, что ее можно передвигать влево, вправо, вниз и вверх, заменять киноэкраном и т. д., и разбирал наши ошибки, только ошибки, исклю­ чительно ошибки... Он перечислял всех по очереди. У нас в пультовой уже высказывалось рационализаторское предложение (инициатива сни­ зу): не собирать всех вместе для этого, а вызывать по одному в кабинет Коржева, польза будет та же, зато, как подсчитали рационализаторы, человеко-часов будет тратиться куда меньше... Итак, совещание набирало скорость, инженеры ниспровергались один за другим, по каждой нашей ошибке у Коржева уже имелось опре­ деленное суждение; впрочем, все было —как и всегда —вполне спра­ ведливо, очень точно и справедливо. Я сидел с краю первого ряда, меня на сей раз Коржев обошел, я сидел с краешка и тихо радовался. Дело подвигалось к 1 ?знцу, миновала даже та фаза, в которой отмечается блестящая работа лаборантов,— укор нам и в пример, в противовес на­ шей бездарности, безалаберности и безответственности. Я сидел себе и ждал спокойно, когда же, наконец, Коржев перейдет к финалу, и даже — за Коржева —репетировал про себя: «Слушайте меня внимательно! Есть два пути подхода к работе. Первый заключается в попытке сделать что-то без глубокого понимания физической сущности явления. Другой крайностью этого пути...» И так далее. Первая часть (двадцать пять секунд) завершается фразой: «Такой подход нас не устраивает, и безот­ ветственных сотрудников, подобным образом относящихся к работе, мы не можем держать в институте». Если позволяет время, Коржев изла­ гает и позитивную часть (содержание —единственно верный подход к работе, время —от тридцати до сорока секунд), но в тот раз я этого не ждал, не та была обстановка. Я сидел и, как уже сказано, ждал финала. Спокойно было и умиро­ творенно, разруганные повесили носы, немногие другие тихо радова­ лись; и вдруг Коржев заговорил о Граче, о грачовской неисправности на пульте, высказал сомнение в качестве аппаратуры. — Потребовалась помощь опытного руководителя...—сказал Коржев. Это было слишком. Шеф сидел гордый, я видел это, он сидел за тем столом у доски — рядом с Коржевым,—где сиживает у нас президиум или, скажем, ру­ ководитель семинара, и даже покраснел, заулыбался. Приглаживал свою косматую шевелюру. Когда Коржев предложил высказываться —обычная формальность, предшествующая финалу,—я встал, нарушив этим весь традиционный ход совещания.