Сибирские огни № 01

разработать и внедрить автоматизированные системы управления производством, сойер- шенствовать структуру отраслевых органов хозяйственного управления, улучшения сти ля и методов их работы. Уже начат экспе римент по проведению организационной пе рестройки управления химической, нефтя ной, угольной отраслями промышленности. В. И. Ленин, как известно, придавал ис ключительно важное значение материаль ным и моральным стимулам трудовой дея тельности. Коммунизм надо стооить,— ука зывал он,— «не на энтузиазме непосредст венно, а при помощи энтузиазма, рожден ного великой революцией, на личном инте ресе, на личной заинтересованности, на хозяйственном расчете... Личная заинтере сованность поднимает производство»1. Ленинские заветы нашли концентриро ванное выражение в экономической рефор ме, которая направлена на укрепление единства интересов каждого труженика, предприятия и общества в цепом, на усиле ние инициативы и заинтересованности кол лективов предприятий в ускорении техниче ского прогресса, в наиболее полном исполь зовании производственных ресурсов, в по вышении эффективности производства. Областная партийная организация про делала значительную работу по внедрению новой системы планирования и экономиче ского стимулирования. В настоящее время 90 процентов предприятий работает в но вых условиях хозяйствования. Анализ ра боты этих предприятий показывает, что но вая система планирования и экономическо го стимулирования благотворно влияет на повышение эффективности производства. Если до перевода на новые условия прибыль на I рубль затрат на производство соста вляла 11,2 копейки, то в 1970 году она была уже 17,4 копейки. В целях совершенствования механизма хозяйствования в новых условиях за по следнее время проводится большая экспе риментальная работа. Накопленный опыт показывает, что настало время органически связать механизм экономической реформы с производительностью труда. Обшей осно вой такой связи могло бы быть образова ние поощрительных фондов пропорциональ но не всему приросту реализованной про дукции, а лишь *гей его части, которая по лучена за счет увеличения выработки. Рен табельность, в свою очередь, следует свя зывать с себестоимостью и при образовании поощрительных фондов принимать во вни мание лишь прибыль, полученную за счет снижения издержек производства и повыше ния качества продукции. Такой подход не потребует расширения круга показателей и восстановит ленинское отношение к произ водительности труда, заставит каждый про изводственный коллектив еще рачительнее относиться к живому и прошлому труду, полнее использовать преимущества социа листического способа производства. Наряду с совершенствованием общего механизма образования поощрительных фондов не менее важно рационально ис пользовать эти фонды на основе хорошо 'отлаженного заводского механизма хозяй ствования. За последние годы в области многое делается в этом направлении. В сис тему хозрасчета наряду с производствен ными подразделениями включаются службы и отдельные заводоуправления. Проводятся эксперименты по так называемому персо нальному хозрасчету, направленному на экономию трудовых и материальных затрат на каждом рабочем месте. Важно, чтобы эта работа стала нормой повседневной деятель ности каждого производственного коллек тива. Фонд материального поощрения состав ляет 10— 15 процентов общего фонда зара ботной платы. Поэтому улучшение механиз ма экономической реформы предполагает также дальнейшее совершенствование форм и систем основной заработной платы, упро чение ее связи с хозрасчетными показа телями, особенно с производительностью труда, себестоимостью и качеством продук ции. Наряду с активным использованием ч сдельной заработной платы там, где выра ботка в решающей мере зависит от индиви дуальных и коллективных усилий трудя щихся, целесообразно все больше приме нять ее элементы при повременной оплате, основывая последнюю на тщательно разра ботанных нормах обслуживания и произ водственных заданиях. Это позволит до биться того, чтобы у повременных рабо чих, инженерно-технических работников и служащих норма оплаты возможно пол нее соответствовала реальной норме труда. Не менее важно действенно использо вать премии за увеличение выработки, эко номию материальных средств и повышение качества продукции. Еще нередки случаи использования премий в виде механической надбавки к тарифу. Иногда это делается преднамеренно. Но часто премии превра щаются в такую надбавку потому, что ор ганизаторы труда стремятся учесть все факторы производства и так усложняют систему премирования, что рабочие не в си лах понять, за что им начисляют премии. Очевидно, надо полнее учитывать требова ния партии о том, чтобы системы заработ ной платы были достаточно гибкими и про стыми. С этой целью следует активнее привлекать самих рабочих к разработке положений о премировании и доводить эти положения до сознания всех членов кол лектива. Необходимо полнее использовать воз можности коллективного стимулирования лучших результатов, особенно за счет фон дов материального поощрения и социаль но-культурных мероприятий. Пока что рабо чие премируются в основном за счет фонда заработной платы. Их личные интересы свя заны с поощрительными фондами преиму щественно через так называемую тринадца

Сибирские огни № 01 - 1971