Сибирские огни, 1970, № 12

Привычный низовой хозрасчет нередко входил в противоречие с системой стиму­ лов. Так называемых линейных работников (мастера, прораба и т. д ) не поощряли до­ статочно ни за сохранность деталей, ни за экономию материалов: премии им за это просто не полагалось. Мало того: срав­ нительно небольшой перерасход фонда заработной платы на участке автоматиче­ ски лишал и рабочие поощрения за со­ хранность, экономию, даже если она была велика. Хозяйственный расчет, какой выработал­ ся на комбинате в условиях экономического опыта, эти недостатки во многом исклю­ чает. Мы едем на площадку в Гальяново. Нет, нельзя сказать, что тут все идеально. Вот переносным электрокабелем сварщик разбил стекло. В одном из санитарных узлов исчез­ ла раковина. Н о это не правило, а исключение. — Правило: если пропало что-нибудь из комплекта — неприятнейшая история,-^ за­ веряет Иван Ионович.— Т ут уж долго при­ дется обивать пороги в различных инстан­ циях, пока разрешат восполнить утрачен­ ное! И еще правило: сдав очередной корпус, начальник участка спешит к инженеру по материалам и придирчиво пересматривает все свои заказы. Никаких ошибок он не пропустит. И ему в этом помогут товарищи по потоку. И не только потому, что представляют себе важность этого дела: сумма, положен­ ная за сохранность конструкций (а при вы­ соком темпе монтажа она оказывается весь­ ма ощ утимой), идет теперь не только на премирование одной бригады, а перечисля­ ется в фонд материального поощрения «по­ тока». Из этих средств по итогам квартала выплачивается материальное вознагражде­ ние рабочим, мастерам, прорабам, которые добились сохранности конструкций. Не нужно быть специалистом, чтобы за­ метить одну характерную деталь. С трои­ тельному управлению уменьшили количест­ во показателей, которые утверждаются вышестоящими организациями, но в то же самое время руководители управления уве­ личили число показателей участку. В этом нет никакого противоречия. Пред­ приятию дали больше оперативной и хозяй­ ственной самостоятельности, а экономиче­ ская работа стала глубже. Потому-то и по­ требовалось установить для внутреннего пользования дополнительные показатели, больше заниматься анализом хозяйственной деятельности, привлекая к этому далеко не одних экономистов. Такая обстановка и вызвала к жизни ряд новых, в том числе и общественных органи­ заций. В том же пятом монтажном управ­ лении, к примеру, на общественных началах действует экономический совет. Председа­ тель его — начальник управления, в прош­ лом известный всей стране бригадир-мон- таж ник Герман Иннокентьевич Ламочкин, члены совета — сорок пять бригадиров, про­ рабов, инженеров и других работников. Собирается совет раз в полтора месяца. Заслушивают доклад на темы осуществле­ ния реформы, потом начинаются вопросы и обсуждение. На одном из таких заседаний, к примеру, был поставлен отчет о работе инженера-претензиониста. Обычно он предъ­ являл претензии, на этот раз они были предъявлены ему самому. Так и создается коллективная экономическая заинтересован­ ность в прибыльности. — Сегодня мне странно встречать где- нибудь на площадке груд у паркета под от­ крытым небом, да еще в дождливое время. У нас такое исключено,— говорит Наумов.— Наш домостроительный комбинат похож на большой завод, где строительная площад­ ка — главный сборочный конпейер. А на хо­ рошем конвейере условия для хозрасчета отменные. Тут пообъектный учет зарплаты, других затрат. Расчеты с заказчиком за го ­ товую продукцию. Так образцовая организация строитель^ ства создает благоприятные условия для проведения реформы. Н у, а реформа? Оказывает ли она, в свою очередь, благотворное влияние на ор­ ганизацию производства, на технологию? С переходом на новые условия планиро­ вания и экономического стимулирования управлению дано право самому утверждать себе штат в пределах заданного фонда зар­ платы. И вот результат: в пятом управле­ нии сократили двух бухгалтеров-расчетчи- ков, одного инженера-сметчика, двух прора­ бов. За совмещение обязанностей — до­ плата. Комплексная бригада на монтаже когда- то насчитывала 65 человек. Рабочие сами попросили «убрать лишних» Теперь тот же объем работы выполняют 45— 47 человек. В этом-то один из секретов самой высокой в главке производительности труда (250 квадратных метров жилья в год на одного строительного рабочего) и самого низкого удельного веса зарплаты в себестоимости строительно-монтажных работ. А между тем средняя зарплата здесь возросла. Очень здорово придумали здесь, что до «потока», хотя он и не имеет самостоятель­ ного баланса, условно доводят фонд эконо­ мического стимулирования. Поэтому-то на всех уровнях, начиная с начальника потока и кончая рядовым монтажником, более или менее' реально ощущают, что фонды эти образуются здесь, на этих вот этажах, в этих бригадах и звеньях. И это заставляет рабочего даже при тех, почти идеальных условиях комплектации и контейнеризации, которые сами по себе предохраняют от пе­ рерасхода, смотреть на чюбую деталь или заготовку с позиций бухгалтера. Нет в калькуляции такой статьи — хоз­ расчетные претензии. А они между тем вли­ вают в прибыль управления немалый поток средств. .Привезли на площадку санкабину: все в ней будто в порядке — ванна, умы­ вальная чаща — да вот одному из монтаж