Сибирские огни, 1970, № 12

ти еще два года тому назад необходимо бы­ ло увеличить годовое производство гидроге­ нераторов с 7 до 17, а турбогенераторов — с 29 до 34. Всего было предложено пятнадцать ва­ риантов загрузки. Конечно же, идеальной программы машина не подсказала. Опреде­ ление «ПМ » (производственной мощности), как говаривал Герасимов, к классу задач математического программирования не от­ носится. Зато результаты, выданные элект­ ронным мозгом, давали обильную пищу для раздумий инженерам: простор сопоставле­ ниям, анализу, выводам. Директор завода и главный инженер с удовлетворением констатировали, что иссле­ дование показало совпадение оптимальной программы по трем основным показателям: максимальному выпуску продукции по стои­ мости, достижению минимума себестоимос­ ти, максимума прибыли. Ясно стало и другое — какими изделия­ ми выгоднее загруж ать завод Товарный вы­ пуск и прибыль могли быть при этом увели­ чены в полтора раза. И главное — без капи­ тальных затрат. М огли быть, но Министерство электро­ технической промышленности и «Главэлект- ротяжмаш» еще переживали период своего становления. Конечно же, решить такой от­ ветственный вопрос, как существенное уточ­ нение специализации крупного завода, им, видно, было еще не по силам Ш кольников и автор исследования уте­ шались, что такие расчеты очень пригодятся при переходе на новую систему планирова­ ния. Психологический барьер, между тем, преодолен был на заводе еще не всеми. Ост­ рили’ в коридорах, что такие исследования нуж ны разве что для расширения инженер­ ного кругозора. А разве этого для начала так уж мало? Кто-то сказал мне, что Ш кольников — человек упрямый. И я не стал спорить. К чести его, перед тем, как на заводе был ^подписан приказ о переходе на новые усло­ вия хозяйствования — расчеты провели еще раз. Провели с учетом изменений оборудо­ вания, трудоемкости и номенклатуры. «Главное достоинство исследований,— написано было в отзыве предприятий об этой работе,— если так можно выразиться, нх реалистичность, возможное] ь согласовать заказы, влиять на формирование програм­ мы. Результаты используются в практике, приняты меры по расширению конструктор­ ского отдела гидрогенераторов... Расчеты по загрузке оборудования используются за­ водом в проекте реконструкции и при сос­ тавлении заявок». Математика — вещь упрямая. Поиск, пройдя еще один круг, вернулся к исходной точке: к необходимости полнее загрузить оборудование, продолжить работу по специ­ ализации, что даст снижение себестоимости, повышение производительности труда, при­ были. И вот в М оскву, в «Главэлектротяж- маш», теперь уж е крепко ставший на ноги, пошло из Новосибирска письмо. Расчеты, проведенные «совместно с Институтом эко­ номики», показали: на 1 января 1938 года мощности по вы пуску турбо- и гидрогене­ раторов загружены лишь на 80 процентов. В программу надо добавить, на худой ко­ нец, три турбо- и два гидрогенератора. В ответ на просьбу сибиряков «Глав- электротяжмаш» решил... снять с плана че­ тыре генератора, а потом, видно, сжалив­ шись, снял только три. Т ут-то самое время заметить, что такие изделия выпускают не только в Сибири, но и в Ленинграде, и в Харькове,-и на Урале. Главку оставалось наиболее целесообразно распределить номенклатуру, между пред­ приятиями, чтобы каждому досталось то, что более подходит по профилю, что можно изготовить с наименьшей затратой сил в средств. Но если на «Сибэлектротяжмаше» уже было ясно, что ему подходит по про­ фили}, то в целом по отрасли о таком расче­ те не подумали. Не беда: скромный и тактичный Гераси­ мов на этот раз не стал дожидаться, пока догадаются предложить ему провести такие расчеты. Он сам приехал в главк и убедил­ ся, что к его методике не проявляют там ровно никакого интереса. Формируя программу на 1969 год, сибир­ ские электромашиностроители снова жало­ вались в министерство, писали, что при дос­ тигнутой мощности они имеют возможность выпускать 35— 36 турбогенераторов, им же даю т план: 24. Увы, после этого письма план был снижен до 23 машин. По гидро­ генераторам тоже программу уменьшили. Я бы не решился обвинять работников «Главэлектротяжмаша» в том, что они не стараются загрузить завод. Вопрос несколь­ ко сложнее: как они это делают? Промыш ­ ленные светильники и взрывобезопасные двигатели, генераторы высокочастотные и вертикальные асинхронные — все это только часть-продукции, которую пришлось осваи- в'ать заводу, чтобы хоть частично загрузить мощности. Таким образом, вместо специа­ лизации идет стихийное расширение номен­ клатуры, размывание четко выраженного и достаточно обоснованного заводского про­ филя. Рынок — вещь важная, но важна и эта сторона дела — резервы завода, его ресур­ сы. А их-то во внимание обычно и не при­ нимают. В конце концов, целесообразнее пе­ ресмотреть сложивш уюся специализацию, чем просто игнорировать ее. Безвременно и внезапно ушел из жизни Николай Иосифович Школьников. Среди многих замечательных качеств этого та­ лантливого руководителя, как вспомина­ ют сослуживцы, было умение сразу отли­ чить и привлечь к работе, к поиску людей «везучих». И я не удивлюсь, если методи­ ка Герасимова найдет применение в целом по отрасли, если с психологическим барье­ ром будет покончено и в главке и в мини­ стерстве.