Сибирские огни, 1970, № 12

так: «Методика расчетов программы завода с индивидуальным характером продукции с применением электронно-вычислительной техники». Ш кол ьников ожидал, что вот сейчас гость начнет перечислять бесконечные досто­ инства своей методики. Но тот, как это ни странно, начал с ее недостатков. Герасимов говорил четко и внятно, од­ нако же в глазах его Ш кольников не увидел уверенности в успехе визита. Видно, с тем же предложением младший сотрудник обо­ шел напрасно не один такой вот строгий ка­ бинет; и вера во взаимопонимание науки и производства с каждым визитом понемногу выветривалась. Посетитель рассказал о деле, и кажется, приготовился выслушать очередной культур­ ный отказ. Н о тут-то и настала его очередь удивляться. — - Именно такая методика и нуж на нам,— сказал Ш кольников. Договор был заключен, и дело начато безотлагательно. «Сибэлектротяжмаш» в то время носил не такое внушительное имя: турбогенера­ торный завод, или уменьшительно — «Тур- бинка». А Николай Иванович Герасимов не был еще кандидатом наук. Выглядел он мо­ лодо, но после окончания М осковского уни­ верситета успел не один год поработать эко­ номистом на заводе, окончить аспирантуру. И приехал для доработки диссертации в Н о ­ восибирск. Он был не из тех, кому научиря работа давалась сама собою, но и не из тех, кто строил отношения с людьми в зависимости от того, как они могут содействовать прод­ вижению диссертации. За внешней мяг­ костью он умел до поры до времени пря­ тать упорство в достижении цели и реши­ мость до конца отстаивать свои позиции в науке. Завод, куда пришел Герасимов, был хоть и молодым, но уж е достаточно известным. М аш ины , им выпущенные, исправно сл уж и­ ли далеко за пределами Новосибирска, и в частности, в тридцати странах мира. В чер­ теж а х готов был знаменитый «ТВМ -300» — единственный в мире турбогенератор с водо­ масляным охлаждением. К а к видим, «Турбинка» была довольно наглядной иллюстрацией стремительных пе­ ремен в технике. Была, однако же, и такая сфера производства, которая с годами и да­ же десятилетиями не претерпевала сущест­ венных изменений. Сфера эта — управление предприятием вообще и планирование — в частности. Здесь по-прежнему господство­ вал, как это ни странно, ручной труд. Он все более входил в противоречие с высокомеха­ низированным производством. Иное крупное изделие приходилось собирать из .сотен ты ­ сяч деталей. Попробуй-ка, вооружившись карандашом и блокнотом, проследить за движением каж дой из них, попробуйте най­ ти узкое место — затор в этом многоликом потоке. Н а жизненно важны е вопросы: какова степень использования мощи гстей, какими изделиями выгоднее загрузить станочный парк завода,— никто бы тогда с уверен­ ностью не ответил. На долю младшего науч­ ного сотрудника института экономики и выпала разработка математических моде­ лей— формулировка задач определения оп­ тимальной специализации предприятия. Ре­ шать их предстояло с помощью электронно- вычислительной машины. И вовсе не пото­ му, что машина эта входила в моду. Просто расчеты были громоздкими и выполнить их на счетах и с арифмометром нечего было и думать. М ашина машиной, а между тем, чтобы подготовить для нее данные, инженерам З и­ новьеву и Пузыревскому, Глазковой и ее подругам предстояло выбрать вручную де­ сяток тысяч норм трудоемкости. Без твердо­ го убеждения в необходимости и важности этой работы выполнить ее с надлежащем качеством было бы просто невозможно. И если Зиновьев обладал достаточным для такого большого дела инженерным кр у­ гозором и нужной настойчивостью, о Клаве Глазковой сказать то же самое было нельзя. Она со всеми легко соглашалась, но после этого случалось, что электронно-вычисли­ тельные машины отказывались давать на основе подготовленных в бюро материалов сколько-нибудь разумные итоги. И когда приходилось проверять исходные данные,, обнаруживались ее описки и просчеты. Совсем иным человеком оказался П узы - ревский. С ним надо было спорить, ему тре­ бовалось доказывать, но после этого он вы ­ полнял задание наилучшим образом. О психологическом барьере («Кому все- это надо?») многое уже написано. Работа Герасимова на заводе, по существу, была, достаточно тактичной, но непрерывной лом­ кой такой вот сложившейся психологии. Се­ годня, оглядываясь назад, Николай И вано­ вич скромно оценивает ее результаты. — В бюро мощностей,— говорит он,— те­ перь убеждены, что плановые служ бы не могут работать без математического описа­ ния ресурсов завода. Уравновешенный и чрезвычайно автори­ тетный среди коллег Зиновьев подводит итог более весомый. Раньше, бывало, на­ чальник цеха крикнет на планерке: «План горит, добавить надо токарных станков». Д и ­ ректор тут же механику: «Добыть, устано­ вить.» И никто не сомневался, так ли у ж нуж ны они. Теперь в руках технолога более обосно­ ванный расчет лимитируемого оборудова­ ния. Теперь технологу верят И если на­ чальнику цеха покажется, что не хватает ему станков,— у ж не решается он сгоряча требовать их. «Ведет работу» с главным технологом, советуется, убеждает проверить, «просчитать». Н о сразу оговорюсь: не в этом главная доблесть Герасимова. Она в том. что в срок, появились расчеты на оптимум И оказа- лось, к примеру: для максимальной загруз­ ки заводского оборудования по трудоемкое-.