Сибирские огни, 1970, № 12

выше прибыль. Поэтому плату за основные фонды в расчет часто и не принимают. Вот так тупик! О возможностях выхода из него приходилось мне беседовать не с одним и не с двумя экономистами. Мнение большинства сводилось к одному. Конечно, плата за фонды должна быть выше. Раз­ меры ее для каждой дороги, для каждого отделения необходимо отрегулировать так, чтобы коллектив, задержавший вагоны, сра­ зу ощ утил это на уровне доходов, на паде­ нии прибылей. Тогда, хочешь того или не хочешь, придется с вагонами поспешить. Но ведь ускорение оборота вагонов — лишь часть более крупного вопроса: как лучше использовать производственные фон­ ды Проблема эта ждет своего решения и в д ругих отраслях народного хозяйства. Для того, чтобы еще раз убедиться в этом — самое время побывать в тресте «Сибэлек- тромонтаж», у главного экономиста Н и ко ­ лая Николаевича Криницкого. Трест этот раньше и лучше других строи­ тельных организаций в Сибири подготовил­ ся к реформе, тут все продумано, «просчи­ тано». И на вопросы отвечают со знанием дела. С тоит только начать разговор, как ока­ зывается, что тут тоже есть активные фон­ ды, которые «дико пляшут между управле­ ниями». Э то монтажные краны. И х не хва­ тает. От них во многом зависит успешный ход дела, их стараются «перехватить» на каждом участке, в каждой бригаде. Бойкий начальник участка или управления считает делом чести «выхватить» лишний кран. К о ­ му-то из-за этого туго придется. Трест еще на пороге реформы, а о раз­ мерах платы за фонды здесь уже заранее спорят. Хотят, чтобы она заставила ловка­ ча задуматься, во что обойдется ему лиш ­ ний кран. К ак видно, Криницкий, сам о том не до­ гадываясь, поддержал точку зрения желез­ нодорожников. Приятно, когда мысли не встречавшихся экономистов так вот совпа­ дают. Теперь можно увереннее докончить раз­ говор с Николаем Антоновичем М итроню - ком. Как-то спросил я М итроню ка, сказа­ лась ли реформа на работе начальника цеха. — Раньше руководители торчали в це­ хе до одиннадцати вечера,— ответил он.— Теперь уходим в шесть. А дела только луч­ ше идут. Объяснение тому простое: люди за­ интересованы выдать план в полной номен­ клатуре. А ведь было время, призывали к тому же самому, уговаривали, давали раз­ гон — не выходила номенклатура! Сколько экономистов сегодня тратят вре­ мя, с пеной у рта доказывая, что основные фонды на том или ином предприятии ис­ пользуются плохо. Сколько говорится об этом на научно-технических конференциях, сколько написано в газетах и отраслевых ж урналах! Но, к сожалению, от таких раз­ говоров дела улучшаются медленно. А вы ­ ход подсказывает реформа: заинтересовать коллектив не только в выпуске и реализа­ ции продукции, но и в полном использовании оборудования. Что мешает разумно повысить и диф­ ференцировать плату за основные фонды внутри завода сегодня же?! Никто в заво­ доуправлении не смог мне ответить на этот вопрос. Думаю , что и в главке не найдут тому препятствий. До сих пор мне казалось, что выясняю вопрос о стимулировании эффективности ис­ пользования производственных фондов. А тут вдруг подумал, что вопрос иной: о сох­ ранившемся кое-где в новых условиях ста­ ром стиле экономической работы. Чтобы подкрепить призывы о лучшем ис­ пользовании оборудования экономической заинтересованностью, требуется только од­ но: не ждать на каждый шаг инструкции сверху. Реформа дала предприятиям доста­ точно самостоятельности, чтобы действо­ вать. Поставить прибыль и премию в зави­ симость от использования оборудования. Начать можно с цеха, продолжить экспе­ р им е н т— в масштабах завода главка. Здо- ровый коллектив всегда пойдет на это. Ра­ бочий скажет: «Я за!» Сколько тогда оборудования освободится, для тех производств, которые в нем сегодня крайне нуждаю тся! Тогда меньше будет охотников заказывать станки, краны, ваго­ ны про запас, на всякий случай. Тогда два, одинаковых цеха не попадут в разные эко­ номические условия. — Чтоб лучше использовать производст­ венные фонды, надо их лучше распреде­ лить,— добавляет Николай Антонович,— Дифференциация платы за фонды понудит пересмотреть заявки на оборудование. Да! Это заставит все взвесить, посчи­ тать, сколько какого оборудования необхо­ димо на программу, сколько излишнего, что пора реализовать. Пока такого расчета нет в том цехе, где начальником М итронюк, да и в других — он редкость. Значение таких расчетов сегодня трудно преувеличить. Но об этом стоит рассказать поподробнее. РАСЧЕТ НА ОПТИМУМ К то-то сказал мне, что директор «Сиб- электротяжмаша» не очень-то доступен для: первого попавшегося посетителя. Наверное, иначе и нельзя на огромном современном 1 заводе. Тем удивительнее было девушке-сек- ретарю, что этого внешне непримечательно­ го, худощ авого практиканта Ш кольников принял вне очереди. Практикант, между тем, оказался сов­ сем не практикантом, а младшим научным сотрудником Института экономики Сибир­ ского отделения Академии наук СССР. И приехал он предложить свои услуги для возможного применения на заводе разрабо­ танной им методики, которая называлась