Сибирские огни № 08 - 1969

нащенности хозяйств и квалификации ра­ бочих это требование становится все более настойчивым. Мы уже всерьез говорим о научной организации труда в сельском хо­ зяйстве. От нее-то в немалой степени зави­ сит успех каждого отдельного механизато­ ра и всех вместе. Что же мы видим, и нередко, на прак­ тике? Во время любой страды не бывает не­ достатка в передовиках, добившихся высо­ кой выработки. Скажем, идет уборка хле­ бов. В газетах, в докладах мелькают впе­ чатляющие показатели: 7 тысяч, 10 тысяч центнеров зерна намолотил тот или иной комбайнер. Героев славят, им преподносят награды и премии. И они, конечно, заслу­ жили все это. Но давайте посмотрим, как стали воз­ можными такие достижения. Чтобы намо­ лотить 10 тысяч центнеров зерна, надо уб­ рать хлеба с 625 гектаров при стопудовом урожае. Средняя нагрузка на комбайн в хозяйствах Алтайского края не превышает 200 гектаров. Следовательно, рекордсмен потрудился за троих. Что же делали два других механизатора? Было время, когда на сибирских полях не хватало уборочных машин, и фронт ра­ бот каждому комбайнеру был обеспечен на многие недели Случилась поломка — по­ стоял, подремонтировал машину, и снова в борозду. Уборка шла до глубокой осени, всем хватало на рекордную сезонную вы­ работку, только не ленись. Сейчас обста­ новка изменилась коренным образом. Ком­ байнов много («Сельхозтехника» удовлетво­ ряет любые заявки на них). Отсюда и за­ дача другая — наиболее рационально ис­ пользовать весь парк уборочных машин. Организация труда должна быть такова, чтобы каждый комбайнер мог внести поло­ женную ему на сезон долю в общее дело. Кстати, и с экономической точки зрения это была бы самая дешевая уборка. Ведь рекордная выработка одного агрегата неиз­ бежно соседствует с никудышным исполь­ зованием остальной техники. Причин тому много: и плохой ремонт машин, и недоста­ ток квалифицированных кадров, и неумение маневрировать транспортом и т. п. Но об­ щее имя им — бесхозяйственность. Нельзя не учитывать и то, что десять тысяч центнеров намолота едва ли уложишь в месяц работы. А такие сроки уборки не добавляют хлеба в закрома. К сожалению, отдавая дань традиции, мы обычно говорим только о самом рекор­ де, забывая о его оборотной стороне, о том, что зачастую рекордами прикрывают огре­ хи управления. Повторяю, как бы ни были квалифици­ рованны трактористы, комбайнеры, шоферы, успех страды в современном хозяйстве в ре­ шающей степени зависит от умения руково­ дителя правильно организовать работу все­ го коллектива. Думается, примером именно такой по­ становки дела может служить восьмое от­ деление зерносовхоза «Бийский», которым руководит В. И. Рыжиков. Знаете ли вы, что такое рабочий план страды? Любой читатель, знакомый с сель­ скохозяйственным производством, только пожмет плечами: конечно, знаю. Ничего, мол, в этом нет особенного. В каждом хо­ зяйстве составляются такие планы. Да, это так. Но всюду ли выдерживают намеченные сроки уборки пшеницы, ржи, яч­ меня и других культур? К сожалению, этим пока могут похвалиться далеко не все кол­ хозы и совхозы. Немало есть еще специа­ листов, которые смотрят на рабочий план как на простую формальность. Уборка, мол, сама покажет, как надо действовать. Как она это «показывала» нынешней осенью, мне довелось увидеть в шестой бригаде совхоза «Заречный». Там в первые дни косовицы комбайнеры ставили рекор­ ды, а потом целую неделю «загорали», так как не подготовлен был фронт дальнейших работ в поле. — А у нас план — закон,— говорит Ва­ силий Иванович.— Намечено было закон­ чить уборку пшеницы 22 августа, и в этот день с поля вывезли последний центнер зерна. Понятно, что и зябь, как планирова­ лось, полностью была вспахана в сентябре. О четком ритме уборки на отделении скажут цифры выработки комбайнеров. Вот они. А. Миляев подобрал валки на площади 204 гектара, намолотил 4149 центнеров зер­ на, Г. Миляев— соответственно 181 гектар и 3689 центнера, М. Хворов — 199 гектаров и 4000 центнеров, Г. Семенов — 184 гекта­ ра и 3784 центнера и т. д. Итак, все шли, как говорится, ухо в ухо, Каждый имел достаточный фронт ра­ бот, а потому и выдерживались сроки уборки. Отличный урожай — 20,3 центнера с гектара — собран без потерь, все механи­ заторы хорошо заработали, ни одной ма­ шине не досталось биться в поле на износ. Вот что значит правильная организация труда.' И, право, жаль, что для справедливой оценки этой общей победы коллектива не нашлось ни горячих слов, ни премий. Кри­ терий не тот. Так не пора ли заменить его? Хозрасчет требует и новых критериев и оценок иных. 4. „Для повышения производства“ Экономическая реформа дала совхозам большие возможности для материального стимулирования производетва. — В этом году хозяйство получит око­ ло 640 тысяч рублей прибыли, вместо 532 тысяч по плану, говорили мне в совхозе «Путь Ленина».— Значит, мы имеем право выделить в фонд материального поощрения более 85 тысяч рублей Столь крупными суммами надо уметь