Сибирские огни № 03 - 1969

— А зачем ему? Пусть это сделает ав­ томат (тут я вспомнил про магазин, про очереди у кассы). Надо машину заставить работать. Пускай она решает, какие ресур­ сы потребуются, сколько людей понадо­ бится для того, чтобы выполнить работы, попавшие, скажем, на критический путь. А теперь, читатель, мы предлагаем вам превратиться в директора крупного проект­ ного института. Итак, вам, товарищ директор, «спусти­ ли» задание: спроектировать металлургиче­ ский завод. За год. Вы распределяете ра­ боты между проектными группами и там, строго учтя возможности, определяют, в ка­ кое время задание будет выполнено. Эта информация поступает к вам, и вы должны принять решение, то есть установить режи­ мы и сроки выполнения работ таким обра­ зом, чтобы цели проекта и имеющиеся в ин­ ституте возможности сочетались в наилуч­ шем виде. Идет время, и в зависимости от того, как движется работа над проектом, вам прихо­ дится принимать новые решения. Обстоя­ тельства складываются так, что решений приходит множество, а принять надо одно. Причем такое, какое в наибольшей степени соответо вовало бы цели. Но для того, что­ бы считать, что выбранный вариант решения соответствует поставленной цели, необходи­ мо уметь количественно оценивать степень достижения цели при каждом варианте ре­ шения Следовательно, процесс принятия решения может быть описан математически, функцией Назовем такую функцию целевой. В итоге вся задача сводится к нахождению максимального (или минимального) значе­ ния целевой функции. Ведется поиск того конкретного решения (официально его кли­ чут аргументом), которое и приводит к зна­ чению целевой функции. То, что мы нашли — это оптимально, лучше всего. Оно— это «лучше всего» — отыскивается вычислитель­ ной машиной, которая как бы взвешивает каждый вариант и отвергает все случайное и ущербное. Итак, решение, найдено и принято. Но директор в институте — один. И в то же время он не бог. Директору надо за всем уследить, все знать. Доля у него тяжкая. Ело усилий не безграничны, он не в состоя­ нии каждой проектной группе уделить столько внимания, сколько бы ей хотелось. Директор, если он дельный директор, стре­ мится сосредоточить свое внимание на главных работах. Однако число этих глав­ ных работ, порой, столь велико, а связи между ними столь многообразны, что ни опыт, ни интуиция не спасают его от оши­ бок. Выход один: упорядочить информацию, поступающую в ходе работы над проектом. Упорядочить по степени ьажности ее для директора института. И здесь гоже можно прибегнуть к помощи вычислительной ма­ шины. Авдеев и его сотрудники теоретически и практически доказали, что при выполнении сложных проектов можно автоматизиро­ вать и процесс выбора оптимальных режи­ мов работ и анализа текущей обстановки. Ценность новой идеи не может ограни­ чиваться только сегодняшним практическим результатом. Она высекает другие новые идем, порою еще более значительные. Авдеев начинал не на голом месте, ему были зна­ комы труды и Гастева и Тейлора и Эмер­ сона, но он сделал «привязку» идеи к ны­ нешней нашей действительности и ушел вперед. Он действует в русле той тенден­ ции, которая всегда была сильна: стремится к наиболее полному использованию возмож­ ностей, коими обладает научно-техническая идея. Автоматизация процессов планирова­ ния, управления, принятия решений и т. д . - это потребность века. Удовлетворить ее нельзя, не насытив науку и производство электронно-вычислительными машинами, У нас — увы!— еще далеко до насыщения. Здесь мы отстаем не только от самых пере­ довых капиталистических стран, но и от тех, что заполняют середину. Правда, в последние годы сделан ры­ вок, постановления партии и правительства вселяют уверенность, что вскоре мы пре­ одолеем это отставание. — Задача сложнейшая,— говорили мне ученые самого разного «профиля»,— а ре­ шение ее имеет большее значение, чем, к примеру, создание водородной бомбы. Помню, в детстве я был постоянно пере­ полнен удивлением. Пришел лейтенант с двумя «кубарями» в петлицах — восторг! Появилась на улице «эмка» — глаз не отор­ ву, пока она за углом не скроется. Загудел паровоз где-нибудь за мостом — бегу к на­ сыпи, не переводя дыхания. А уж ебли уви­ жу на грохочущих платформах «живой» танк — тут мое восхищение попросту пере­ дать невозможно. Да что гам танк — я мог преклоняться перед... велосипедом. А вот нынешние мальчишки не слишком- то расположены к восторгам. У меня нет оснований заподозрить в них равнодушие, их тоже покоряет смелость, привязывает доброта, увлекает бескорыстие, но автома­ шины, тракторы, экскаваторы, краны вызы­ вают самые умеренные чувства. Их много теперь, этих машин и механизмов. Так мно­ го, что иногда они напоминают злого джин­ на, выпущенного из бутылки. Мальчишкам тоже, по-видимому, никакого удовольствия не доставляют улицы, запруженные само­ свалами и грузовиками. Пришло время обуз­ дать джинна, подчинить машинный хаос стройной автоматизированной системе управ­ ления. Другие эмоции будоражат ребятню, дру­ гие машины и герои Потому что другие за­ дачи решает человечество. Главнейшая из них — выдача «на-гора» совершенных средств автоматизации и управления В перечне будущих открытий, составлен­ ном многими учеными Европы и Америки, на первом месте стоит такой прогноз: до 1970 года будет наблюдаться десятикрат­ ный рост капиталовложений в средства ав­ томатизации и управления.