Сибирские огни № 03 - 1969

сорная «выходила» только к новому году, а сетевой график доказал: есть возможности закончить объект к седьмому ноября. И точ­ но; к празднику вопрос был решен. Это был боевой объект— холодильник. Город остро нуждался в нем, но, честно го­ воря, никто особенно не надеялся, что его можно сдать в эксплуатацию на три меся­ ца раньше срока. А сдали. После этого акции сетевого планирова­ ния резко поднялись. Впервые на холодильнике сетевой график реально предоставил исполнителям возмож­ ность из всех работ выбирать главные, те, которые сегодня решают успех. Выяснилось, что он, в сущности, равнодушен на все сто процентов к кубометрам, тоннам, рублям. Точнее, он как бы синтезирует все это в од­ ном культе — культе времени. Он побуждает всех стремиться к одной цели— закончить строительство в назначенный срок. Сетевой график снисходителен к слабым и сомневающимся. Он словно говорит им: — Я пригожусь и вам. Только применяй­ те меня. Не обязательно ждать идеальных условий работы. Не бойтесь. Беритесь за дело. Побаиваются, осторожничают, не риску­ ют. По-прежнему предпочитают плутать в ворохах важной и второстепенной информа­ ции, терять драгоценные часы на дымных оперативках и планерках. О, какая железо­ бетонная крепость у психологического барьера! — Знаете,— с горечью рассказывал мне Юрий Александрович Авдеев,— челябинские хозяйственники — народ, как правило, ре­ шительный, смелый, без боязни берущий на вооружение все повое. Но и тертый. Нам они доверяют полностью. Но к5к? Вначале, при внедрении у них системы сетевого пла­ нирования и управления, мы имели с ними договор. Сейчас они тоже приветствуют все наши разработки, мы ведем для них'расче­ ты. Но получить их они стремятся бесплат­ но, на общественных, так сказать, началах. — Почему же? •— Кяк откровенно объяснил мне один из руководителей треста «Челябметаллург строй», нашей лаборатории, мол, кроме как к ним, все равно деться некуда, а внедрять свои системы нам необходимо, и мы во всех случаях будем работать. — И вы терпите? —- Стараемся воздействовать на них-Тем более, что деловой интерес к нашим иссле­ дованиям ныне проявляют не только челя­ бинцы. Особенно к системе «АККОРД». Тут, вероятно, уместно напомнить старую истину: паровая машина не нашла бы при­ менения во времена Карла Великого. Поче­ му сейчас самые дерзновенные мысли стре­ мительно находят сторонников? Да потому, что мы созрели для них Потому, чго управ­ ление хозяйством и планирование проводят­ ся на научных основах. Потому, что наша партия воспцтала руководителей, овладев­ ших экономикой, которая сделалась чуть ли не обязательной дисциплиной для всего на­ шего читающего, стремительно растущего народа. Далеко не каждый почин сейчас поддер­ жат на заводе. Сначала прикинут, проана­ лизируют, подсчитают. Ныне не в мода беспочвенный энтузиазм. Жизненное, нуж­ ное находит поддержку. Только оно Однакб какой бы уровень развития ни наблюдался в обществе, оно все равно нуждается в ини­ циаторах. В тех, кто первым выйдет из ря­ да. В тех, кто привычному, освоенному под­ пишет приговор, не согласится с ним. А это всегда трудно. И заслуга Юрия Александро­ вича Авдеева в том, что он не боится в эко­ номике оказаться на «критическом пути». — При наличии своей электронно-вы­ числительной машины,— говорит он,— мы бы уже сегодня могли обсчитывать, по мень­ шей мере двести крупнейших строек. Что это бы дало? Точно ответить затрудняюсь, но сотни тысяч рублей экономии мог бы пообещать наверняка. А что именно обсчитывать? Мы, наконец, подошли к самому зерну нашего рассказа, пришло время прозвучать «АККОРДУ». Звук будет долгим и достаточно монотон­ ным, поэтому надо набраться терпения. Система планирования и управления, успешно примененная на строительстве Че­ лябинского блюминга, была всего лишь пер­ вым шагом. Обязанность сетевого графика В том, чтобы сфокусировать внимание руково­ дителей, коллектива, на каких-то главных работах и заставить забыть обо всем том, что на сегодня вполне можно считать вто­ ростепенным. А работ много. Разных... И все, вроде бы, главные. Нет, не все! Электронно- вычислительная машина выдает реестр ра­ бот, которые «выползли» на критический путь. Остается одно: принять решение. Как говорят в докладах, нацелить на то, чтобы критический путь не выходил из директив­ ного срока. Но решение в наше время при­ нять нелегко. Ох, нелегко... Передохнем малость. Попьем черный- черный кофе, посмотрим на синее-синее не­ бо, доброжелательно висящее над Академ­ городком, и перебросимся в разговоре на другую тему — на мораль и нравственность. Тем более, что Юрий Александрович вполне подготовлен и к этому разговору Но я спо­ хватываюсь и чуть не вслух чертыхаюсь: ох уж эти ученые! С ними, конечно, инте­ ресно, но мне писать не о морали и не о нравственности, хотя они с экономикой пе­ реплетаются теснейшим образом. — Значит,— напоминаю я,— нелегко при пять решение? > — Уж тбчно,— подтверждает Юрий Алек­ сандрович,— Это преимущественно делает­ ся как бы вручную. Для руководителя, ког­ да он принимает решение, главный путево­ дитель — не расчет, а собственная интуиция, опыт, чувства, эмоции. Все это я уважаю и ценю, но не считаю совершенным — А как же иначе принимать решение? Не садиться же каждый раз начальнику за расчет? За день ему сотни раз решать при­ ходится.