Сибирские огни № 03 - 1969

того, чтобы показать, как болезненно вос­ принимается, утверждаясь, новое, как нелег­ ко ему пробивать дорогу, а порой даже опасно заявлять о себе. Пять лет назад инженер А. П. Николае­ ва, поступая в аспирантуру одного из си­ бирских вузов (уточнять не хочется, сейчас не в этом дело, да и «виновные» раская­ лись вроде бы), представила, как и пола­ гается, реферат: «Метод критического пути в управлении производством». Отзыв был получен уничтожающий. Достаточно извест­ ный доцент оставил один прах от мыслей и предложений инженера. «В реферате много неверных положений и выводов. Такой реферат может написать человек, далеко стоящий от комплекса вопросов организации, планирования и эко­ номики строительства». И далее: «На странице семнадцатой своего реферата товарищ Николаева пишет, что «в отличие от традиционных методов управления руководители получат возмож­ ность работать по принципу «предупрежде­ ния неполадок», а не по принципу «тушения пожара». Такой принцип «тушения пожара» мне не известен, и его не может быть в на­ шей советской действительности...» А резюме такое: «Хотела или не хотела этого товарищ Николаева, но она охаивает нашу действи­ тельность, и от приема Николаевой в аспи­ рантуру надлежит, конечно, воздержаться». Какова логика: мне не известен принцип «тушения пожара» и, следовательно, его не может быть в нашей советской действитель­ ности. Но такой принцип, определенный Нико­ лаевой с достаточной четкостью и ясностью (правда, не слишком академичнр), сущест­ вовал. Особенно в нашей недавней строи­ тельной действительности- Это — когда тре­ сты и управления «жали на вал», старались набрать как можно больше работ и любым путем освоить отпущенные миллионы. Это — когда на объектах прежде всего «выгоняли» кубатуру, «забывая» о работах, которые, с Точки зрения... плана, стоят немного. Создавалось огромное незавершенное производство. Только ведь вот какая штука: приходило время, когда его полагалось «завершать». Вот тогда-то и набирал силу принцип «тушения пожара». Наступал тот самый штурм который известен не только каждому прорабу, но и каждому фельето­ нисту. Мы склонны предположить, что до­ цент, написавший отзыв на реферат Нико­ лаевой, был единственным человеком в на­ шей стране (школьников, в данном случае, мы в расчет не принимаем), который ничего не знал о сложившемся в строительстве по­ ложении. Но в таком случае стоило ли ему готовить строителей высшей квалификации? Впрочем, вернее предположить, что и вы­ шеупомянутый доцент все прекрасно знал, только ему, видимо, хотелось, как страусу, засунуть голову в песок А возможно, его насторожило, что автор реферата ссылался на систему ПЕРТ (техника обзора и оценки программы), получившую широкое приме­ нение в США, Сколько бы раз мы ни припо­ минали слова В. И. Ленина о том, что на­ до взять все полезное для нас из идей буржуазных инженеров-рационализаторов Ф. Тейлора и X. Эмерсона, всегда найдется Беликов, который скажет: — Как бы чего не вышло... Да, Авдеев и Николаева использовали в своей работе и систему ПЕРТ и труды зна­ менитого Алексея Капитоновича Гастева. Кстати, в институте, которым он когда-то руководил, было проведено более полутора тысяч различных работ. Нам ли отказывать­ ся от такого наследия, пренебрегать им! А пренебрегали. И многие годы. Когда Юрий Александрович Авдеев начи­ нал свой поход, наука об управлении произ­ водством как бы вновь переживала стадию эмбрионального развития. И остается толь­ ко поблагодарить человека, который с зо­ лотой медалью окончил Военно-инженерную академию, затем десять лет работал на стройках, был главным инженером управле­ ния и вдруг все это бросил, увлекся эконо­ микой, поступил в аспирантуру, защитил диссертацию и стал «выгонять» не кубатуру, а мысли. Когда я смотрю на сетевые графики, то мне кажется, что их разрабатывают в ар­ мейских штабах. Причем, в расчете не на оборону, а только на наступление. Каждый такой график позволяет из всех вариантов атаки выбрать тот, который с наименьшими потерями приведет к победе в кратчайший срок. Четкость и гибкость, точное знание обстановки обеспечивают успех. При всей его неумолимости, в сетевом графике нет ничего «диктаторского». К его составлению привлекается каждый из испол­ нителей. Это обязательно. Подсчитав свои возможности и поразмыслив, строители на­ зывают три срока: мажорный, мрачный и наиболее реальный. В график вписывается нечто среднее, определяемое по особой фор­ муле. Через каждую неделю, положим, гра­ фик пересчитывается на основании новой информации и уточняется новый критиче­ ский путь. У нас в Новосибирске сетевой график успешно применяли при сооружении второй очереди холодильника. — Сперва,— вспоминает начальник уча­ стка Виктор Николаевич Мортухович,— при составлении графика был нарушен демокра­ тический принцип. Нас, исполнителей, как бы обошли, оставили в стороне. Пришлось корректировать график. Вначале на критический путь «выползли» асфальтовые полы. Вдруг выяснилось, что не подготовлен фронт работ. Сетевой гра­ фик подсказал асфалы ирование нужно вести в две смены Сделали, выправили по­ ложение, но вскоре вновь изменилась «фи­ зиономия» критического пути. На нем не­ жданно-негаданно оказался подвесной тран­ спорт. Только вошли в заданное время, как незаметно‘ подкралась новая беда — ком­ прессорная. По предварительному графику компрес- \