Сибирские огни № 02 - 1969

числения, то есть плату, как картина изме­ нилась. Стало невыгодно, убыточно держать излишки. И тысячи предприятий наперебой стали предлагать купить у них то или дру­ гое оборудование. То, что невозможно бы­ ло решить на протяжении длительного пе­ риода только убеждениями, быстро решили рублем, экономическими рычагами. Это, ко­ нечно, не значит, что со снабжением стало везде и по всем позициям хорошо. Однако плата за основные фонды заставила руково­ дителей предприятий, экономистов, снаб­ женческие и сбытовые службы десять раз подумать, прежде чем заказывать машину или агрегат. Так вот, нечто подобное мы наблюдаем и в вопросе стоимости живого труда. Она в общих затратах предприятия составляет, повторяем, незначительную долю. Отсюда и прохладное отношение к решению этой проблемы. Мы можем еще долго уговари­ вать, «обращать внимание», «ставить воп­ рос», но если не проведем здесь хозрасче­ та, текучесть будет сокращаться медленны­ ми темпами. Человек ушел с предприятия. Хорошо или плохо он сделал — вопрос другой. Как бы там ни было, а мы обязаны помочь ему быстрее устроиться, чтобы он не терял по­ напрасну времени. Между тем, сейчас в среднем по стране каждый меняющий мес­ то работы теряет 23—25 дней. Вот что пишет в статье «Проблемы те­ кучести и закрепление рабочих кадров в промышленности»1 первый секретарь Руб­ цовского горкома партии В. Т. Мищенко: «Переход с завода на завод, в нашем горо­ де занимает у человека 15—20 дней. По этой причине в Рубцовске ежегодно не ра­ ботают 400—500 человек». В небольшом городе, при острой нехват­ ке рабочих рук, человек тратит полмесяца, чтобы сменить место работы. Только по этой причине изымается из производства столько рабочих, что их хватило бы на укомплектование среднего предприятия или крупного цеха. Какая-то потеря времени при смене человеком места работы неизбежна. Но трудно согласиться с существующим по­ ложением, когда уже уволившийся теряет на поиски нового места труда и оформле­ ние такое количество времени.. Недавно при исполкомах местных Сове­ тов созданы отделы по использованию тру­ довых ресурсов, действия которых коорди­ нирует Государственный комитет Совета Министров СССР по использованию трудо­ вых ресурсов. Трудно пока сказать, какую роль они будут играть в дальнейшем — дело 'сложное, а времени прошло не так много,— но пока что они не стали действенными ор­ ганами, не сумели ни уменьшить текучести, ни сократить потери времени при устройстве трудящихся на работу. По идее, в этих отделах исполкомов должна сосредоточиваться вся информация 1 Сб. «Проблемы создания постоянных кадров на машиностроительных предприятиях», Новоси­ бирск. 1968, стр. 25. с предприятий о нужных профессиях, зар­ плате, других условиях труда. В основном такую информацию они сейчас имеют. Но беда в другом: созданные на базе прежних отделов оргнабора, они перенесли все по­ роки и недостатки прежней системы на но­ вое дело. Не говоря уж о том, что населе­ ние плохо информировано об этих отделах и потому сюда'обрагцаются буквально еди­ ницы. Но если даже человек попал сюда и захотел поинтересоваться, где и какая ра­ бота имеется, ему этого не скажут. — Вы работаете? — задают ему первый вопрос. — Да,— отвечает он. — Тогда мы вам ничего не скажем. — Почему? — Нам запрещено вести переговоры с теми, кто работает. — Но я решил переменить место работы и пришел узнать, где быстрее могу устро­ иться. — Идите, работайте... Человек все равно сделает так, как он задумал, только он пойдет по предприяти­ ям, потеряет неделю-другую на поиски. Видимый барьер, который должен тор­ мозить увольнение, не достигает цели, сни­ жает эффективность этих отделов. Отрица­ тельно сказывается на их деятельности и то, что отделы не переведены на хозрасчет, а это мешает нужному делу придать необ­ ходимый размах. Созданные для выявле­ ния и учета трудовых ресурсов, сокраще­ ния времени на поиски работы и перерас­ пределения рабочей силы между предприя­ тиями, отделы пока идут где-то по обочи­ не, никак не влияют на сложный процесс текучести. Но если некоторые потери времени при переходе с завода на завод еще как-то объ­ яснимы, то совсем уж нелепо, когда люди теряют недели и месяцы, чтобы перевестись из цеха в цех. Например, на Алтайском тракторном заводе 36 процентов мужчин и 26 процентов женщин заявили, что они хо­ тели бы сменить место работы, но не же­ лают уходить с завода. Однако админи­ страция во многих случаях запрещает пе­ ремещение из цеха в цех. Как поступают в таком случае рабочие? Они находят прос­ той выход: увольняются, какое-то время выжидают дома, затем приходят в отдел кадров завода и оформляются на участок, который им подходит. Так, за период обсле­ дования (две недели) из общего числа пос­ тупивших на Алтайский тракторный завод 205 человек оказались только что уволив­ шимися с этого предприятия. Анализ мо­ тивов, по которым они покинули завод, по­ казывает, что в большинстве случаев их претензии могли быть удовлетворены без увольнения. Кому выгодно такое запреще­ ние и что оно дает? Неизвестно. Налицо пока огромные потери времени. Вообще-то стремление ограждать те или иные жизненные процессы администра­ тивными мерами — довольно распространен­ ное явление. Сталкиваясь с ним, невольно