Сибирские огни № 02 - 1969

Каждый человек имеет призвание, склонность к определенной деятельности. Как обеспечить такое положение, чтобы лю­ бой член общества смог работать там, где это наиболее выгодно государству, пред­ приятию и лично ему? Мы только сейчас начинаем всерьез задумываться над этими вопросами. А это не терпит отлагателЕства, ибо государство несет по этой причине большие экономические и моральные из­ держки. Как лечить болезнь Прошло время, когда каждое социоло­ гическое исследование вызывало споры, не­ кую подозрительность или отвергалось с порога. Сегодня, если не для каждого за­ вода, то, по крайней мере, во многих отрас­ лях выявлены некоторые общие закономер­ ности. Накоплен значительный конкретный материал, основываясь на котором можно разрабатывать стратегические и тактические планы по сокращению текучести рабочей силы в стране. Иными словами, диагноз поставлен. Надо сделать второй шаг — серь­ езно заняться профилактикой. Было бы легко и просто указать одну или две причины, устранение которых- в значительной мере сократило бы количество лиц, увольняющихся по собственному же­ ланию. К сожалению, однозначного реше­ ния тут быть не может. Текучесть, как сложное социально-экономическое явление, имеет десятки граней, аспектов. Здесь на­ крепко связаны жилье, зарплата, организа­ ция труда, взаимоотношения в коллективе, удовлетворенность профессией. Только комплексное решение может дать нужный результат. Казалось бы, имеются возможности бы­ стро ликвидировать излишнюю текучесть (выше мы условились, что совсем приоста­ новить ее невозможно, да и не будет от этого пользы). Многое зависит от пред­ приятий. Неужели там этого не понимают? Если бы такой вопрос был поставлен несколько лет назад, то, очевидно, на него стали бы отвечать примерно таким обра­ зом: «Знают, но не хотят делать». Назвали бы конкретные фамилии директоров, пред­ варительно окрестив их консерваторами. Сегодня мы с вами, читатель, стали опыт­ нее, не полагаемся на одни эмоции, стара­ емся глядеть в корень, разбираться в яв­ лениях с логарифмической линейкой в ру­ ках, а то и с помошыо электронно-вычис­ лительной машины. И мы обнаруживаем некие объективные причины, которые опре­ деляют поведение и рабочих и директоров. На одно такое условие (хотя их, разу­ меется, много) нам и хотелось бы обратить внимание. Если разложить по составным частям себестоимость продукции, то ока­ жется, что заработная плата занимает в ней. 18—20 процентов. Хотя эта статья и со­ ставляет пятую часть, однако не является главной. Иными словами, для наших пред­ приятий рабочая сила стоит не .очень до­ рого. Более того, потери, связанные с те­ кучестью рабочей силы, почти не отража­ ются на деятельности предприятия, во вся­ ком случае, на тех показателях, по котсрым: обычно судят об эффективности его работы. На заводе начинают бить тревогу обычно тогда, когда недостаток рабочих приводит к простою оборудования, невыполнению- плана. Здесь как бы происходит подмена причины следствием. Ну, конечно же, для руководителя завода, строительного управ­ ления важно направлять усилия на те ста­ тьи затрат, которые в себестоимости про­ дукции занимают значительную долю. А сколько сэкономишь на том, что «удер­ жишь» десяток-другой рабочих? Немного. Но если для завода рабочая сила обхо­ дится сравнительно дешево, то для госу­ дарства этот вид затрат весьма значителен. Тут происходит незаметное, на первый взгляд, перераспределение ресурсов через общественные фонды. Ведь каждый рабо­ чий любого предприятия бесплатно пользу­ ется больницами, школами, культурными учреждениями, библиотеками. Все это стоит денег и немалых. И все эти расходы лежат на плечах государства. Величайшее завоевание социализма — общественные фонды, мы привыкли рас­ сматривать вроде, бесплатного приложения. Может, поэтому мы даже не ведем учета,, сколько, помимо прямых затрат, предприя­ тие расходует на свой коллектив из обще­ ственных фондов. А если все суммировать и к тем 18—20 процентам добавить еще все, что затрачивает в среднем на каж­ дого члена общества государство, то картина резко изменится. Только при таком подходе мы сможем точно определить истинные издержки, которые несет обще­ ство на воспроизводство рабочей, силы. И пока в деятельности предприятия не ста­ нем полностью учитывать затраты на ра­ бочую силу, оно вольно или невольно будет стараться избегать излишних расходов, как бы перелагать их на общество в целом. Как это сделать, какие вводить коэффици­ енты — предстоит еще изучать, думать, про­ верять. Новые методы планирования и экономи­ ческого стимулирования пронизывают все стороны практической деятельности. Оче­ видно, .^гогие заметили, что в газетах стали появляться объявления о продаже машин, оборудования, сырья. Что произошло, по­ чему еще недавно в один голос говорили: — У нас нет ничего лишнего, сами си­ дим на голодном пайке... А в это время у запасливых снабженцев склады ломились от излишков. Иные рас­ торопные товарищи на несколько лет впрок запасались станками, металлом и т. д. И сколько ни критиковали таких снабжен­ цев, как ни убеждали их, что они омертвля­ ют капитал, наносят ущерб государству — мало что менялось. Почему? Основные фон­ ды для предприятия были бесплатными. А стоило установить за них определенные от