Сибирские огни № 02 - 1969

очень нравится, желают сменить место ра- характерна для большинства профессий, -боты лишь 14 процентов, почти в 4 раза Приведем небольшую таблицу, меньше. В процентах: Что не нравится в работе Слеса­ ри Ремонт­ ники Станоч­ ники Кранов­ щики Подсоб­ ники Организация труда 65 42 46 22 18 Условия труда 22 46 26 55 48 Техническое оснащение 5 6 15 10 16 Прочие 8 6 13 13 18 Характерно, что те люди, которые вы- ■брали свою профессию потому, что она казалась им интересной, в 90 случаях из 100 оценивают ее высоко. Те же, кто вы­ бирал профессию из-за хорошей оплаты или потому, что иного выбора не было, поло­ жительно оценивают свою профессию при­ мерно в 65 случаях из 100. В основе мотивов сменить профессию, а следовательно уволиться, лежит ^удовлет­ воренность, главным образом, организацией и условиями труда. 60 процентов обследо­ ванных на пяти машиностроительных пред­ приятиях Новосибирска указали на плохую организацию и условия труда как на глав­ ные элементы неудовлетворенности работой. Сюда входят: штурмовщина, плохое снаб­ жение инструментом, трехсменный режим работы, непродуманное нормирование, низ­ кая техническая оснащенность, устаревшее оборудование. Вот наиболее типичные ответы на во­ прос «Что вам не нравится в вашей рабо­ те?» «Штурмовщина, в начале месяца про­ хлада, а в конце жарко, и работа по вы­ ходным дням» (инструментальный завод); «Не нравятся частые простои из-за поло­ мок, недостаточная загрузка» (завод имени ■Ефремова); «Простои, нервозность в конце месяца и работа в три смены» («Сиблит- маш»); «Некачественные заготовки, недо­ статочное количество инструмента» (инстру­ ментальный завод); «Плохая подготовка сменно-суточных заданий. Рабочему часто самому приходится готовить для себя при­ способления для крепления деталей, подво­ зить заготовки и детали» («Сиблитмаш»); «Плохое нормирование труда» («Сибэлек- тротяжмаш»). Приведем еще несколько высказываний работников Алтайского тракторного завода; «Участок плохо обеспечивается заготовка­ ми, поэтому постоянные перебои, спешка, приходится работать лишние часы» (ма­ стер). «Нет бытовых помещений, механиз­ мов для разгрузки» (грузчик). «Не нравит­ ся, что приходится совмещать работу ма­ стера и сторожа» (мастер хозяйственного парка).. «Нет возможности продвинуться по должности» (инженер). Следует подчеркнуть, что неудовлетво­ ренность организацией и условиями труда В то же время по интенсивности текучести профессиональные группы существенно раз­ нятся. Так, в машиностроении совершенно четко выявился перевес профессий, где люди заняты тяжелым физическим трудом. Чем сложнее труд, выше его интеллекту­ альность, тем текучесть становится мень­ ше. Так, на машиностроительных за­ водах Новосибирска наибольшая текучесть зарегистрирована в литейных цехах: стер­ женщики, формовщики, на втором месте — слесари. Более низкая текучесть по срав­ нению с предыдущими группами наблюда­ ется у слесарей — ремонтников и наладчиков. В угольной промышленности текучесть среди различных профессиональных групп также неодинакова. Если среди машини- стов-механиков, машинистов угольных ком­ байнов, мастеров-взрывников Кузбасса те­ кучести почти нет, то среди горнорабочих, зарядчиков аккумуляторных батарей, пу­ тевых рабочих, проходчиков, горнорабочих очистных забоев 1—2 разряда она чрезвы­ чайно высока. Обследование строительных организаций Новосибирска и Омска показывает, что и здесь существует значительная дифферен­ циация между отдельными профессиями по интенсивности текучести. И тут проявляется закономерность: чем сложнее труд, тем меньше увольняются люди. Среди строите­ лей особенно часто уходят маляры, столя­ ры, сварщики, каменщики. Но когда мы говорим об этих особен­ ностях, то должны иметь в виду различие в «поведении» мужчин и женщин. Даже если мужчины и женщины одного в'озра- ста, с одинаковым образованием, работают по одной и той же специальн(}сти, интенсив­ ность увольнения у них разная. Так, жен­ щины-маляры в полтора раза реже уволь­ няются, чем мужчины. А 'среди женщин- машинистов процент увольняющихся в два раза выше, чем у мужчин. Женщины-камен­ щики в три раза реже увольняются, чем мужчины этой же профессии. И это про­ слеживается буквально по всем отраслям. Следовательно, если мы намечаем планы сокращения этого процесса, то должны учитывать все характерные признаки рабо­ чих: пол, возраст, образование, стаж, про­ фессию.