Сибирские огни № 02 - 1969

кого общества «от каждого по способно­ стям — каждому по труду» и коммунисти­ ческого «от каждого по способностям — каждому по потребности» требует, чтобы обращалось внимание не только на вторую часть этих марксистских формул. «Каждому по труду», «каждому пс потребности» — ве­ ликие слова, выражающие глубинное соци­ альное значение, мы их запоминаем с ран­ него возраста. Но вдумаемся в содержание формулы — «от каждого по способностям» — что она означает? С одной стороны, эта формула требует от человека полной отда­ чи сил на своем рабочем месте, с другой — налагает громадную ответственность на со­ циалистическое общество, чтобы каждому человеку предоставлялась работа «по спо­ собности», то есть такая, к которой он бо­ лее склонен, более обучен, к чему более «лежит душа» и до чего он уже дорос. Можем ли сегодня утверждать, что да­ же при той нехватке рабочих рук, которая ощущается по всей стране и особенно в Сибири, мы в полной мере предоставляем каждому работу, исходя из его знаний, опы­ та, наклонностей, психологических особен­ ностей его характера? Вряд ли кто станет спорить, что это реализуется сейчас так, как этого требует современное производст­ во. А пора бы обратить самое серьезное внимание на рациональное прохождение трудовой карьеры каждым советским чело­ веком в полном соответствии с его способ­ ностями. Одно из коренных преимуществ социа­ лизма состоит в том, что наше общество свободно от безработицы. Но это преиму­ щество, если можно так сказать, раннего социализма. На современном этапе разви­ тия социалистического строя, на наш взгляд, преимуществом должно стать удов­ летворение каждого той работой, кото­ рую человек способен выполнить по своему образовательному и профессиональному уровню. — Но у нас же много чисто физическо­ го труда. Как тут быть? — говорят на пред­ приятиях. Да, это так. Но именно поэтому мы обязаны быстрее сокращать разрыв между культурными достижениями и техническим прогрессом, имея в виду не только эконо­ мическую, но, главным образом, социаль­ ную сторону. Пока же на многих предприя­ тиях имеются целые участки, цехи, где в течение года обновляется весь персонал. Как правило, это происходит там, где нет ника­ кой механизации. Даже в Сибири, где де­ фицит рабочей силы огромный, не прини­ мается сколько-нибудь существенных мер для сокращения числа людей, занятых на тяжелых участках труда. Как-то нам пришлось побывать на Куз­ нецком металлургическом комбинате. Речь зашла о механизации. И опять-таки в при­ мер стали приводить усовершенствование домен. Чтобы высвободить двух-трех гор­ новых, разрабатываются сложные схемы, приспособления. В то же время на комби­ нате более 30 процентов людей заняты тя­ желым ручным трудом. Никто, конечно, не против, чтобы шла дальнейшая механиза­ ция и автоматизация домен, мартеновских мечей, прокатных станов и других высоко­ производительных агрегатов. И все же го­ дами наблюдать, как на заводах треть ра­ бочих (а кое-где и больше) занята тяже­ лым физическим трудом, и решать эту проблему столь медленными темпами, зна­ чит постоянно, вольно или невольно, созда­ вать огромный резерв для текучести. Да и только ли для текучести? Ведь это снижа­ ет темпы роста производительности труда и общую эффективность производства. Вернемся к вышеприведенной цифре: 22 процента рабочих уходят из-за плохих условий труда. Теперь сделаем некоторую- разбивку. Выделим отсюда тех, кто меняет место труда из-за неудовлетворенности своей профессией. Получим: с машино­ строительных предприятий уходят по дан­ ной причине 9 процентов рабочих, с шахт- и рудников 8 процентов. Цифры в пересчете на общее количество огромные, исчисляются сотнями тысяч. А что это значит? В стране ежегодно обу- чается( различным профессиям значительно большее количество лиц, чем фактически по этим профессиям работают. Исследования показывают, что увольнение специалиста с высшим образованием с сибирского пред­ приятия обходится заводу в 565 рублей, специалиста со средне-техническим образо­ ванием — 400 рублей, квалифицированного рабочего — 210 рублей, низкоквалифициро­ ванного— 105 рублей. Пожалуй, было бы полбеды, если бы люди на другвм предприятии устраивались по той же специальности. Но большинство не только меняют место работы, но, как правило, меняют и профессию. А это — но­ вые затраты. Расчеты, проведенные только по четырем машиностроительным заводам Новосибирска: показывают, что ежегодно на переквалификацию расходуется пример­ но 100 тысяч рублей. Нетрудно прикинуть, во что обходится государству такая мас­ совая смена профессий. Почему это происходит, где корни та­ кого явления? Кто и почему меняет про­ фессию? Профессиональная неустойчивость тесным образом связана с системой, вер­ нее бессистемностью, в профессиональной ориентации. Очень часто выбор профессии является случайным, без учета соответ­ ствующих личных качеств, наклонностей. В результате неизбежны разочарования, стремление сменить полученную профессию. Примерно 70 процентов рабочих, перешед­ ших с одного предприятия на другое, од­ новременно меняют и свою профессию. Существует самая тесная связь между тем, как рабочий оценивает свою профес­ сию, и его желанием сменить место работы. На Алтайском тракторном заводе среди мужчин, ответивших, что им профессия не нравится, желают сменить место работы 52 процента, а среди тех, кому профессия