Сибирские огни № 02 - 1969

по своей воле переходят с места на место. Вот это лежащее почти на поверхности об­ стоятельство и заставляет иных заводских работников утверждать: — Текучесть имеет только отрицатель­ ные стороны. — Нет,—■возразим мы,— Здесь есть и много положительных моментов. Вот один из них. При свободном перемещении с пред­ приятия на предприятие человек ищет на­ иболее выгодное для себя место. Так? Так. Завод при таких условиях вынужден со­ здавать лучшие условия для людей, закре­ плять кадры. А это довольно-таки сильный рычаг. Все возрастающий спрос на рабо­ чую силу толкает предприятия повседнев­ но заниматься бытом, улучшать производ­ ство, внедрять механизацию. Следовательно, проблему текучести мы обязаны рассматриваДь с трех точек зрения: государства, предприятия и рабочего. Как только интересы заинтересованных сторон совпадут, можно с уверенностью сказать, что в таком случае специалист надолго останется на одном месте, предприятие по­ лучит больше продукции, государство — дополнительный доход. — Так можно рассуждать, когда речь идет о честных людях, сознательных ра­ бочих и служащих, но уходят-то летуны, гонцы за длинным рублем,— говорили нам на металлургическом заводе имени Кузь­ мина в Новосибирске. Ораторы потратили немало энергии, что­ бы заклеймить с трибуны летунов, жур­ налисты написали десятки корреспонден­ ций, чтобы вырази гь свое негодование против тех, кто думает лишь о личной вы­ годе, не считается с интересами коллек­ тива. Общественное осуждение таких лю­ дей — нужное и важное дело. Но, во- первых, следовало бы четко определить понятие летун. Человек, который прора­ ботал на шахте или стройке два года, а затем сменил место работы — его можно или нельзя относить к этой категории? Другой переехал по семейным обстоятель­ ствам, побыв в коллективе всего- год,— он летун> Тысячи ситуаций, ежедневно возникающих в процессе производства, бы­ ло бы просто объяснить одним определе­ нием — летун. Да и откуда вдруг поя­ вилось столько летунов? Ежегодно во всех отраслях промышленности и строительст­ ва увольняются по собственному жела­ нию около 10 миллионов трудящихся! Кто же всерьез станет утверждать, что по­ чти все они летуны? Очевидно, правомерно говорить лишь о какой-то части лиц, ко­ торые без особых на то причин порхают с места на место. Много их или мало? Оказывается, если бы вдруг все летуны пе­ ревоспитались, Это ни в коей мере не сняло бы проблему текучести. Почему? Дя потому, что те, которые уходят по не­ обоснованным причинам, составляют долю процента. Тогда как лица, увольняющие­ ся ежегодно по собственному желяцию, со­ ставляют в промышленности 23 процента от всего количества работающих, а в стро­ ительстве — почти сорок. Квалифицированного станочника, отдав­ шего производству 3—5 лёт, получающе­ го хорошую оплату, летуном не назовешь. Между тем, солидная часть из них тоже переходит с места на место. Чго же их не устраивает? Такие люди, как пока­ зывают исследования, держат себя более самостоятельно, нетерпимы к недостаткам и потому часто вступают в конфликт с администрацией. Вот несколько типичных выписок из анкет: «Администрация очень грубо относится ко всем» (работник ОТК, Алтайский тракторный завод); «Надоело выслушивать оскорбления» (мастер, Ново­ сибирское строительное управление)... Одни вносят предложения, как устра­ нить недостатки, другие прив'ыкают смо­ треть на многое «со стороны», а третьи... уходят с предприятия. — Они должны бороться с недостат­ ками, а не уходить,— горячо возражал нам в беседе инженер с завода имени Ефремова в Новосибирске. «Должны», «обязаны»... Нам бы не хотелось подменять серьезный разговор эмоциями. Не лучше ли сначала уяснить причины, из-за которых людр оставляют одну работу и ищут себе другую? Мы еще будем говорить о главных мотивах ухода, но здесь нам хотелось только отметить, что нельзя, как делают некоторые, зачислять всех в разряд ле­ тунов, отгородившись от объективных причин стереотипными определениями. „Не та нынче пошла молодежь...“ Архивариусы обнаружили древнейший папирус, который начинается словами: «Не та нынче пошла молодежь...» Тысяче­ летний афоризм, как видим, не утратил социального значения и сегодня. Это сак­ раментальное выражение частенько при­ ходится слышать, когда речь заходит и о нынешней молодежи. Сегодня еще довольно распростране­ но мнение, будто текучесть — в основном проблема молодежная. Молодежь, дескать, не очень сознательная, не имеет устой­ чивых интересов, не любит трудиться. На чем основано такое утверждение? Обширные исследования, проведенные в Сибирском отделении Академии наук СССР, показывают, что если принять всех увольняющихся за сто процентов, то на молодежь падает сорок. А другую, боль­ шую часть, составляют люди среднего я пожилого возраста. Так, напримед, среди строителей Сибири почти с одинаковой интенсивностью увольняются юноши 16— 17 лет, молодежь 20—23 лет, мужчины 46—50 лет и женщины 40—50 лет. Выходит, текуче­ сти подвержены разные возрастные катего