Сибирские огни № 02 - 1969

У СИБИРСКИХ УЧЕНЫХ Е. АНТОСЕНКОВ, кандидат экономических наук, заведующий сектором Института экономики и организации промышленного производства Си­ бирского отделения Академии наук СССР. В. ДАВЫД ЧЕНКОВ, член бю ро Сибирского отделения советской со­ циологической ассоциации. ЧЕЛОВЕК УХОДИТ С РАБОТЫ... Вот летит самолет— кто ведет его? Толь­ ко ли пилот? Нет, чтобы стальная птица успешно совершила свой рейс в небе, на земле трудятся локаторы, наводящие стан­ ции, множество указательных приборов. И мы не удивляемся этому, такое — в по­ рядке вещей. А вот человек выбирает профессию, оп­ ределяет свое место в рабочем строю — ка­ кие локаторы помогают ему найти самую короткую и верную дорогу к цели? Увы, зачастую он предоставлен самому себе. И мы опять не удивляемся, такое у нас — тоже в порядке вещей. Человек — и его работа... Большая проб­ лема. Сложная. Обратившись к ней, мы проанализировали мнения (анкеты) семнад­ цати тысяч рабочих и двух тысяч инженеров в техников. Что же показал этот анализ? Жизнь против ДОГМЫ Тут как-то довелось нам лететь в Москву »месте с директором крупного сибирского завода. Собственно, он уже не был директо­ ром, его вызвали в министерство для ут­ верждения на должность начальника глав­ ка. Салон самолета — не самое подходящее место для деловых бесед, но разговор не­ ожиданно завязался вокруг вопроса, кото­ рый как раз мы изучали,— текучести рабо­ чей силы. — Знаете,— заметил бывший директор,— мне кажется, дело в том, что мы ослабили трудовую дисциплину. Вам, может быть, трудно судить, но куда легче было руково­ дить заводом лет, скажем, пятнадцать на­ зад. Пригласишь начальника смены, ска­ жешь: к такому-то сроку изделие должно быть готово. Если начг|рт упираться, немно­ го приструнишь — и дело пошло. А сейчас? Уговоры, увещевания, а вздумай постро- житься •— заявление об уходе. Развелось столько летунов, любителей порхать с мес­ та на место, что и учесть невозможно... Нет, без жесткой дисциплины с этим злом не справиться. Нам подумалось, что Михаил Ивано­ вич — так звали нашего собеседника — на­ рочно заостряет вопрос. Но он все время возвращался к своей мысли, был явно недо­ волен тем, что в 1956 году отменили Указ, по которому людям запрещалось свободно переходить с предприятия на предприятие. Правда, Михаил Иванович заметил, что он выражает личную точку зрения. Однако подобный взгляд на текучесть рабочей си­ лы встречается не так уж редко. Можно бы, конечно, занести Михаила Ивановича и его единомышленников в раз­ ряд людей, как бы это помягче оказать, от­ ставших, что ли, от требований жизни, мож­ но бы отмахнуться от их высказываний. Но мы же с вами, читатель, взрослые люди, помним время, когда действительно рабо­ чих, увольнявшихся по собственному жела­ нию, было очень мало. Единицы. Понятно, что это «¡благополучие» достигалось адми­ нистративным путем. Но понятно и другое: уровень развития производительных сил потребовал новых, более демократических форм управления народным хозяйством, проведения экономической реформы. А это, в свою очередь, выдвинуло перед предприя­ тиями, министерствами, ведомствами ряд сложных задач, которые решать стало одновременно и легче и труднее. Вот поче­ му иной руководитель, сопоставляя «день