Сибирские огни, 1968, №7

ляев,— заработана премия, а фонд заработ­ ной платы уже на исходе, премировать не из чего. Прораб и нормировщик в затруд­ нении: по закону премия положена, в бри­ гаде ждут ее, а вот как умудриться вы­ платить? Решили в опытном порядке использо­ вать для премирования часть сверхплано­ вой прибыли — такое разрешение получил о т Главзапсибстроя трест крупнопанельно­ го домостроения. Для того, чтобы дальнейший рассказ о судьбе эксперимента был более четким и документальным, нам придется сделать экскурс в архив треста. В запыленной пап­ ке, вместе с положением о низовом хозрас­ чете, мы найдем несколько протоколов Один из них поведает нам, что бюро эко­ номического анализа приняло решение «проект одобрить», «дополнить аналитиче­ скую карту», «ходатайствовать перед Глав- запсибстроем о выделении фондов на пре­ мирование». . Следующий протокол составлен на бо­ лее высоком уровне — в отделе труда глав­ ка и в положительной оценке задуманного эксперимента еще более определенен: «Но­ вая система низового хозяйственного ра­ счета получила принципиальное одобрение в ведущих строительных трестах главка». Все, казалось бы, складывалось как нельзя лучше, если б в протоколе не от­ мечалось далее, что... «организация работ нулевого цикла на доме № 33 Гусиноброд- ского жилмассива не отвечает требовани­ ям проводимого эксперимента». За этой краткой формулировкой крылось следующее: часть земляных работ на пло­ щадке пришлось выполнять вручную, объем их оказался вдвое выше, чем пре­ дусмотрено, и, конечно, обошлись они зна­ чительно дороже, чем по смете. К тому же сборный железобетон доставлялся на пло­ щадку «крайне неритмично». Имели место «переброски бригады на другие работы». И ко всему тому руководство треста, хотя и получило распоряжение главка о прове­ дении эксперимента, приказа о нем так и не издало. Протоколы мы перебираем вместе с Хариным. Он не очень расположен расска­ зывать о подробностях эксперимента. На мои вопросы отвечает односложно — Что ж поделаешь? Так уж полу­ чилось... В областном управлении строительства, как ни странно, его защищают: — Харин — деловой человек. Мало ли ему приходится бегать по площадкам. Ну, упустил из виду, замотался... Возьмется и за хозрасчет. Такая возможность гут же представи­ лась. Эксперимент решено было продол­ жить. А. спустя несколько месяцев мне сообщили в НИСе, что легендарный трид­ цать третий дом строился почти в три ра­ за дольше, чем по нормам, и стал рекордно дорогим. Так же бесславно закончился экспери­ мент на десятом доме Никитинской пло­ щадки Больше уж не было ни протоколов ни распоряжений, ни тем более хоть каких- то итогов хозяйствования на этой площад­ ке. Просто — неудача, без всякой попытки сделать выводы, вынести уроки на буду­ щее. Уроки эти таким, как Харин. не вы­ годны. Это уж итог вполне определившегося стиля работы. Есть тип экономиста, которому на роду написано быть толкачом Где бы ни рабо­ тал, он вечно в спешке, успевает побывать и там и сям, и на очередной планерке, про­ водимой управляющими, бойко докладыва­ ет, что на таком-го объекте бревна не на мес­ те сгрузили или плита поломана. Иной уп­ равляющий такого любит и привечает. З а ­ сыпает подобный экономист спокойно. Не ме­ рит, не считает, сколько осталось до завер­ шения главного дела. Завершать-то ему нечего. Была вчера езда по площадкам, на­ ставления линейным работникам И сегод­ ня и завтра будет то же самое. Год, два тому назад такого еще тер­ пели. По инерции и сегодня кое-где терпят. Однако ж реформу он не поймет, и она его не потерпит. Она же требует коренных, радикальных улучшений производства — не суеты по мелочам. Такой экономист — вчерашний работник. И не по годам, не по стажу, а по понятиям. Рассказывать о нем — дело хоть и нужное, но не очень приятно. Пора рассказать об эко­ номисте сегодняшнего дня. Принципиальность Злобинский — человек вполне уравнове­ шенный, как это свойственно многим круп­ ным мужчинам. Самые срочные и огветствен- ные указания он дает спокойно, иногда даже с шуточкой-прибауточкой. На планерках «на высшем уровне», где заказчик бушует, словно море в непогоду, и нервы субпод­ рядчиков напрягаются, как струны,— он уверенно улыбается в ответ на самые ярые . наскоки. Голос его звучит твердо, иногда ирони­ чески, но в общем-то успокаивает, настраи­ вает на деловой лад. Таков Злобинский, таким я привык его видеть. И вдруг застаю его взбешенным Пере­ став замечать, что делается вокруг, он орет, что есть мочи, в телефонную трубку. Он возмущается, просиг, он убеждаег кого- то и не может убедить. Там, на другом конце провода, кто-то хладнокровно и не­ поколебимо настаивает на каких-то там дополнительных объемах. Бросив трубку, Злобинский вмглядит уже не как полновластный руководитель крупнейшей стройки, а словно пхгник, по­ терявшийся в пустыне Ему, конечно, не хочется рассказывать о только что закончившейся батапии Мне