Сибирские огни, 1968, №7

— Но погодите: ведь на дом всего-то уходит около тонны пароизола. Как же это им удалось? — удивился я. Яков Яковлевич предположил: — Откуда-то взяли. Может быть, с дру­ гого объекта. Или снабженцы просчита­ лись и лишнего завезли на площадку. Итог: разбив гипсовые перегородки, брига­ да все равно сохранила свой заработок и даже осталась в передовиках. Так хозрасчет был решительно посрамлен. Так было д о ­ казано, что при желании все формы и нор­ мы можно обойти. — Русаков — бригадир опытный. Он мастером работал. Он это умеет...— ска­ зали мне. И он сумел. А в бригаде вряд ли знали, за счет чего они получили премию. Как могло такое случиться? Все было очень просто: материалами и хозрасчетом (если только можно назвать хозрасчетом такое хозяйствование) занимался лишь сам бри­ гадир. Возможно ли, однако, держать в курсе этого дела всю бригаду? — спросит чита­ тель. Не только возможно, но и необходимо. И делается это очень просто. Бригадир Огнев, к примеру, завел для этого тетрадь (а в тресте «Кемеровожилстрой», было вре­ мя, даж е отпечатали типографским спосо­ бом специальную книжку хозрасчетной бригады) и заносит в нее поступление ма­ териалов, расход, подсчитывает, уложилась ли бригада в норму, прикидывает, сколько чего сэкономили. Дом только еще подходит к концу, а всем уже наперед ясно, на ка­ кую сумму сберегли материалов, сколько за это причитается. И коль скоро «бухгалтерию» эту ведут сообща, всей бригадой, то и работать ин­ тересней: каждый сам себе бухгалтер, сам себе нормировщик. У Русакова — никаких записей, кроме заборной ведомости. У Куликова — и той нет. Сколько сэкономили на последнем доме, не знают. Будут ждать конца «отчет­ ного периода», когда начальник участка, и бухгалтерия сведут за них концы с кон­ цами. Конечно же, контроль за получением и расходом материалов — дело нелегкое. Пом­ нится, по этому поводу Аветисян сказал- «Некогда бригадиру учитывать». Но если за экономию бригада получает премию, зна­ чит, она заинтересована вести учет? Не всегда одинаково Нынче в бригаде основная ценность — крупные панели. О них одна за б о т а— осторожно отгрузить. А там можно не беспокоиться: и при желании их разрушить мудрено. Зачем же тогда волно­ ваться? К концу монтажа дома на каждо­ го работника будет по восемь рублей, а то я по десятке за сохранность. А для того, чтобы получить всего три рубля за эконо­ мию материалов, нужно изо дня в день беспокоиться, считать, мерить. — Так зачем же изводить себя,— рас­ суждает бригадир,— к чему беспокоиться о какой-то там трешке, когда десятка сама выплывает? А между тем на материалах и теряют. В том же третьем -управлении за послед­ ние 15 месяцев перерасходовали, а прямо говоря, втоптали в грязь 542 кубометра бе­ тона, более 3 тонн металла, 230 квадратных метров мягкой кровли. И в то же время за сохранность конструкций выплатили около тысячи рублей премии. По тресту эти циф­ ры еще более разительны: перерасход бе­ тона 1470 кубов, металла— 12 тонн. И в то же время премия за сохранность конст­ рукций свыше 4 тысяч рублей. Тут-то и вспоминается спор с Хариным, его слова: «Материалов мало поступает, не­ чего экономить». Экономить, как видим, есть что. Скорее всего, некому этим как следует заняться.; Не сумели работники отдела труда и з а ­ работной платы, как говорят обычно в та­ ких случаях, мобилизовать ИТР на борьбу за экономию, не сумели убедить в важ ­ ности бригадного хозрасчета. — Не сумели материально заинтересо­ вать в этом инженеров,— добавляют работ­ ники нормативно-исследовательской стан­ ции. А попытка такая была. Нормативно-ис­ следовательская станция № 1 предложила эксперимент по углубленному низовому хоз­ расчету. Главный инженер станции Олег Георгиевич Гуляев сказал мне: — На иной работе совсем нельзя умень­ шить расход материалов. Положено, ска­ жем, на кубометр каменной кладки четы­ реста сорок штук кирпича — откуда еще взять? Как сэкономить? Швы сделать в два пальца толщиной? Но это прямое наруше­ ние технических условий. Так давайте пла­ тить за сохранность материалов там, где их нет возможности экономить. Разумно? Большинство моих знакомых из числа строителей отвечают на этот во­ прос утвердительно. Платят же на стройках за сохранность конструкций, которые и разрушить невозможно, так почему же не назначить хотя бы небольшую премию, ска­ жем, за такие вещи, как метлахская плитка или облицовочный мрамор, которые совсем не трудно разбить? Этот вывод мог бы быть проверен экономическим экспери­ ментом. Другой вывод: нужно заинтересовать в экономии не только бригаду, но и мастера, прораба, нормировщика — иными словами, инженерно-технических работников, от ко­ торых экономия эта зависит в немалой сте­ пени. Ведь она складывается не только из сокращения расхода материалов, но и из бережливого использования механизмов, энергии, инструмента... Поэтому-то работ­ ники НИС и предложили премировать за полученную на' жилом доме или ином объекте сверхплановую прибыль вместе с бригадою инженеров, техников. И еще одно условие, предусмотренное экспериментом. — Не раз случалось,— вспоминает Гу