Сибирские огни, 1968, №7

мастер скорее купит их в магазине, нежели допустит запись о перерасходе. Было время, когда нарушались жизнен­ новажные принципы хозрасчета. Один завод задерживал поставку узлов другому и не нес за это материальной ответственности, соответствующей нанесенному ущербу. Д ру­ гой, не выполнивший плана по независя­ щим от него причинам, испытывал на себе все тяготы отстающего предприятия. — Хозяйственный расчет... Терпеть не могу этих слов,— признавался один хоро­ ший инженер-металлург, грамотный хозяй­ ственник. И все же на многих новосибирских пред­ приятиях, как только приступили к подго­ товке экономической реформы, словно сго­ ворившись, первым делом взялись за ни­ зовой хозяйственный расчет Дальновид­ ным хозяйственникам — таким, как Арши­ нов,— давно было ясно, где выход из по­ ложения. На каждом заводе шли своим, непохо­ жим путем. На Сибсельмаше взялись за ор­ ганизацию хозрасчета мастерского участка. Н а Сиблитмаше — решили провести эконо­ мический эксперимент в отделах заводоуп­ равления. Василий Александрович Арши­ нов — большой энтузиаст и организатор персонального хозрасчета Фирма «Сибирь», шоколадная фабрика, химико-фармацевти­ ческий завод — вот далеко неполный пере­ чень других предприятий, где подобный эксперимент был начат. Сибсельмашевцы не любят хвалиться. Восторженным речам здесь предпочитают здравый смысл, требовательный, критиче­ ский подход к любым, самым удачным, на­ чинаниям. Опыт цеха сеялок здесь привет­ ствовали, но не спешили с радужными про­ гнозами по заводу в целом. Как распреде­ лиш ь затраты между участками литейных цехов? Как учтешь движение огромной но­ менклатуры кузнечно-прессового? Прижи­ вется ли там низовой хозрасчет? Время показало, что дело это жизнен­ ное. На днях я держал в руках приказ ди­ ректора о переводе предприятия на новые условия планирования. Какая огромная ра­ бота ему предшествовала! Это сможет по­ нять только производственник. И главное в этой работе, бесспорно, низовой хозрасчет. Дело это — самое массовое, самое коллек­ тивное. Оно на заводе коснулось всех. А между тем в таком не простом деле вряд ли можно было надеяться на быструю ■и легкую победу. Для этого необходимо, чтобы рядовой производства почувствовал себя хозяином своего рабочего места участ­ ка, цеха, завода, чтобы вошла в привычку заинтересованность в результатах не одно­ го лишь своего труда — труда коллектив­ ного, экономическая ответственность за него. Для этого, конечно же, нужно нема­ лое время, немалый труд организатора хоз­ расчета — экономиста. Наивно было бы полагать, что в этом деле не будет конфликтов, борьбы мнений. О хозрасчете на Сибсельмаше немало написано. А как с этим делом на строй­ ках? Пришла их очередь переходить на новую систему? Поощр е н и е Прочитает все это прораб, умудренный опытом, и скажет: — Вот новость нашли — хозрасчет... И действительно, низовой хозрасчет веШь совсем не новая. Это о нем сложена пословица. «Вокруг дома обойдешь сто рублей найдешь». Ни мало, ни много — во­ семь лет тому назад бригадир Горшенин из треста Жилстрой-1 рассказывал мне, что сам принимает материалы, сам измеряет, подсчитывает. Все это делается тут же, на площадке, «с ходу». Вчера закончили клад­ ку дома — сегодня спроси, сколько какого материала ушло на это, в бригаде знают. Бригада работает без мастера (это уж, конечно, исключительный случай), и учету это только помогает: не на кого перевалить, надежда лишь на самих себя. Но то, что хозрасчет в низах производ­ ства — вещь не новая, совсем не означает, что это пройденный этап, что им не стоит заниматься сегодня. Скорее, совсем наобо­ рот. Тем более на стройках. Они сегодня накануне экономической реформы. Однако кое-кто из строителей настроен в отноше­ нии бригадного хозрасчета крайне скепти­ чески. ...Поводом для поездки на строительную площадку был разговор с начальником отде­ ла труда и зарплаты треста крупнопанель­ ного домостроения Хариным — Что сэкономишь сегодня на строй­ ке? — спрашивал Харин. И убежденно от­ вечал: — Ничего! Нормы расхода материа­ лов жесткие, еле-еле уложишься... Захотелось проверить, насколько он прав. В третьем управлении треста посове­ товали съездить к Русакову: «Сильная бригада». Когда я отыскал Русакова, бригада за­ нималась «штопкой» подкрановых путей. Работа «чужая», ее должны выполнять ме­ ханизаторы. Однако же никто не роптал и не жаловался. А когда бригадир отошел со мною в сторону, бригада спокойно и раз­ меренно продолжала свое дело; Чувствовал­ ся в этом накрепко заведенный порядок. Хозрасчет бригады — это, прежде всего, контроль за расходом строительных мате­ риалов, деталей. Судить о бережливости можно по премии. И такая премия в бри­ гаде Русакова, как оказалось, выплачива­ лась за каждый смонтированный дом. Бригадир отвечал на вопросы не спеша, обдуманно: — На пятом доме получили, на восем­ надцатом, на двадцать первом... За сохран­ ность. Высокая квалификация бригадира не вызывала сомнений, и все-таки (да простит меня Дмитрий Игнатович!) я решил его