Сибирские огни, 1968, №7

Андрей ИЛЛАРИОНОВ Об энономине и экономистах Ответственность Как-то Василий Александрович Арши­ нов, директор завода «Сибгипрогормаш», загадал мне странную загадку. »Токарь И ва­ нов выполнил норму выработки на 170 про­ центов, его сменщик Карпов — на 125. Меж­ ду тем Иванов в спешке повредил станок, и ремонт обошелся в 260 рублей. — Чья же фотография, вы думаете, по­ пала на цеховую доску почета? — Наверное, Карпова? — Вот и не отгадали — Иванова! — Какая-то нелепая случайность. — Нелепая.— это правильно,— согласил­ ся он и добавил решительно:— Однако же, пожалуй, не случайность. Бухгалтерия не ведет учета убытков персонально. Хотите другой эпизод из той же оперы?.. Цех недовыполнил йлан из-за того, что не получил вовремя из другого цеха ерун­ довой детали. Без нее все же нельзя было выпустить крупную машину. Неаккуратный поставщик отделался легким испугом. А добросовестно работавший коллектив был показан в отчетах, как сорвавший план. — Так наказали не коня, а оглоблю,— подытожил Василий Александрович. Вскоре после этого довелось мне бесе­ довать с мастером (в недавнем прошлом — слесарем) завода строительных машин Ро- дюковым. Выслушав уже известную читате­ лям историю про Иванова и Карпова, он не удивился, не стал ее оспаривать, а вместо этого рассказал еще одну подобную. Не так давно по соседству с его станком лежали несколько месяцев покрытые пылью винты. Изделия сложной ' конфигурации. Весом по десять килограммов. Изготовил их токарь высокой квалификации. Пред­ назначены они были для машины, серийный выпуск которой недавно закончили. Куда они теперь годятся? Только для пере­ плавки? Родюков разговорился об этом с масте­ ром Кириенко. — Не мы одни ошибаемся,— сказал тот.— Соседний цех успел немало загото­ вок напилить для той же машины. Родюков не поверил — заглянул на склад деталей. Кладовщица Тоня -посоветовала ему не расстраиваться: — И в кузнечном цехе лежат на ту же самую машину поковки. К сожалению, в подобных случаях ви­ новных у нас не наказывают. И наоборот, за предупреждение такого напрасного рас­ хода металла, за экономию — не поощряют. Таков был вывод Родюкова. Характерно ли все это? Пожалуй, да, но... больше для вчерашнего дня. Для завтрашнего характерно другое. С начальником цеха сеялок мы идем мимо сборочного конвейера. Тут уж не подымешь с пола брошенное кем-то в спешке сверло. Не увидишь и огарков электродов. До к аж ­ дого мастера довели нормы расхода мате­ риалов, инструмента, деталей и связали их выполнение с премированием. Премию за выполнение плана туг выдают при условий экономии не только фонда заработной пла­ ты, как было раньше, но и материалов, ин­ струмента, электроэнергии. Начальнику отдела труда и зарплаты Татьяне Алексеевне Казанцевой известно, какого нервного напряжения, каких усилий, какого терпения стоило преодолеть инео- цию, привычку. — Дайте учетчика! — решительно тре­ бовал один мастер,— Не бросать ж е руководство участком ради этого хоз­ расчета. — Пустая затея !— говорил другой. Отношение к участковому хозрасчету изменилось, когда поняли, что премия на­ числяется теперь более обоснованно, в пря­ мой зависимости от экономической эффек­ тивности труда. Уложиться в нормы расхода теперь уж не только обязанность— дело престижа мастера. И случись, что к концу месяца на участке не хватает, скажем, двух сверл —