Сибирские огни, 1968, №5

связи немедленно докладывает об этом своему начальству. Начальство — районным властям. И заместитель председателя рай­ исполкома велит задержать крамольную те­ леграмму. Учительница пишет письмо в редакцию, идет на железнодорожную станцию и опу­ скает его прямо в ящик почтового вагона. Так факты приобрели гласность. Газета писала, что это из ряда вон вы­ ходящий случай зажима критики и нару­ шения законности, сообщила о принятых мерах. Увы, чувствительно пострадала только старшая телеграфистка — ее сняли с работы. Заместитель председателя райис­ полкома получил выговор по партийной ли­ нии. Председатель колхоза распорядился прекратить рубку деревьев. И этим все кон­ чилось. Газетная заметка произвела на Цыбен­ ко сильное впечатление, и он до сих пор не может забыть об этой как будто странной для наших дней истории. Какой высокой ценой порою добывается самая элементарная справедливость. Как это вообще происходит, что тот или иной руководитель может — пусть до поры, до времени — но все-таки может вести себя, как боярин-вотчинник? И что надо предпринять дл^ того, чтобы бюрократ-вотчинник, если не уважал, то хотя бы боялся своих избирателей? Ведь се­ годня он трепещет больше перед началь­ ством, ибо, если он потеряет доверие изби­ рателей, то же начальство придет ему на выручку: повезут его в другое место и там выдадут за ангела, и он опять окажется у власти. Начальство же прогнев'ить никак невозможно: а вдруг не порекомендуют на руководящий пост! И как бы красиво ни говорил вотчинник о своем служении народу, реально-то его карьера в руках вышестоящего руководите­ ля, который может посечь, может и поми­ ловать. Отсюда и возникла нелепая ситуация, когда председатель колхоза — выборное ли­ цо, а творит, что хочет, и никто не в силах его остановить, кроме опять же «началь­ ства». У сельского Совета, оказывается, ма­ ло власти. Но ведь Совет и есть единствен­ ная власть, избранная всем населением со­ гласно Конституции! Имей та учительница, как депутат, ска­ жем, право «вето» — пресекла бы необду­ манные действия председателя колхоза, а затем очередная сессия Совета или сель­ ский сход решили бы спор большинством голосов. И нет проблемы. Столько мыслей вызывала одна газетная заметка. Но вообще-то для Цыбенко она послужила только толчком к размышлению над более глубокой проблемой нашей обще­ ственной жизни. Он почти физически ощущал, что есть какой-то разрыв между тем, что он пони­ мает, как дрлжно быть, и тем, что он мо­ жет реально сделать для достижения этого нужного и должного. Отчего же это происходит? Не оттого ли, что сокращается разрыв другого ро­ да — разрыв между уровнем знаний, граж­ данской зрелостью высокопоставленного руководителя и уровнем людей с более скромным общественным положением? Разрыв этот и прежде сильно преувели­ чивался некоторыми деятелями, которые, возомнив себя гениями и корифеями, отво­ дили «простым» людям лишь роль «винти­ ков» в большой машине, каковой им пред­ ставлялось наше государство. А теперь, когда в огромных масштабах развилось образование, выросла культура не только городского, но и сельского люда, вряд ли есть большая разница в понима­ нии одних и тех же проблем, у колхозного председателя и, скажем, у районного руко­ водителя. А если разница все же видна, то причиной тому не малый ум нижестоя­ щего работника, а недостаток информации о положении за границами его поля дея­ тельности. Совсем недавно Цыбенко читал авторе­ ферат одного совхозного агронома, защи­ щавшего без отрыва от производства кан­ дидатскую диссертацию. И вот этот агро­ ном уже назначен заместителем начальника областного управления сельского хозяйства. Раньше бы такое выдвижение стало собы­ тием, теперь же прошло незамеченным, и узнал о нем Цыбенко совершенно случайно. Да чего говорить о специалистах. А «ря­ довой» человек разве не рос все эти годы? Он тоже стал зорче и нетерпимее к недо­ статкам руководства. И тут важно вы­ яснить, соответствуют ли его возросшей гражданской активности правила и поряд­ ки, установленные много лет назад? Таким образом, подытожил мысленно Цыбенко, нужны сдвиги в нашей демокра­ тической системе по крайней мере в двух направлениях: выборность руководителей там, где ее не было до сих пор, и предо­ ставление реальных прав местным органам народовластия, их депутатам. Такие мысли роились в голове Цыбенко, а между тем, подъезжая все ближе к род­ ным местам, он снова и снова должен был возвращаться к ожидаемым встречам с зем­ ляками, искать ответа на вопросы, которые могут ему задать. И вспомнил такое. Незадолго до отъезда он читал справку о ходе эксперимента в совхозах, переведен­ ных с 1 июля 1967 года на полный хозра­ счет. В эти совхозы — а их по Западной Сибири всего одиннадцать — выезжала группа научных сотрудников института. Вот препятствия, о которые спотыкает­ ся хозрасчет: ни одна районная или обла­ стная организация не перестроила свою ра­ боту применительно к новым условиям, не удовлетворяются заявки совхозов на маши­ ны и запчасти, много неясного в оплате труда. Есть фонд неиентрализованных капи­ тальных вложений, но материалы дают только на централизованное строительство. И стоят готовые дворы без крыш — нет ши­ фера.