Сибирские огни, 1968, №1
А поговорили страстно! Никаких поблажек нарушителям Устава партии, никаких скидок тем, кто своим поведением на службе и в быту позорит высокое звание коммуниста. И чем выше занимает пост член партии — тем строже спрос за нарушение норм жизни. Конечно, оо этом в статье тоже надо сказать... Многое надо сказать. Обилие материала, любопытных цифр и фактов увлекло Павлова. И вот теперь он растерялся. Объем статьи строго ограничен, а материала не на статью, а на большую книгу. Павлову хотелось порассуждать и о подооре кадров и об ответственности за порученное дело, предъявить некоторые претензии к центру. А разве можно умолчать о мерах по вве дению правильных севооборотов? Павлов достал статистический справочник. В нем есть сведения об урожаях по областям Сибири за последние двенадцать лет. А резуль таты прошлого года Павлов знал. Просматривая колонки цифр, уж аснул ся... Начал делать подсчеты, сравнения. Что же получается? В области, где Егоров сидит давно уже, за последние пять лет средний урожай, по сравнению с предшествующим пятилетием, снизился почти на пять центнеров с гектара. И у других соседей есть снижение. Он сделал подсчеты и по своему краю: тоже не очень-то хорошо. Если не принимать в расчет минувший урожайный год, только-только удержались на прежнем уровне. Топтание на месте. Так почему ж е нет тревоги? Он знал, что с урожаями неважно, но никак не предполагал, что так плохо... Павлов достал из папки полученное вчера решение коллегии Мини стерства сельского хозяйства России. Оказывается, он зря вел подсче ты,— в решении коллегии они приведены. Но тут объяснены и причины безотрадного положения с урожаями. Вот они: в зоне Западной Сибири правильные севообороты освоены лишь на 6,2 процента пашни... К аж дый пятый колхоз и совхоз не имеет вообще никаких севооборотов. Павлов встал, заходил по комнате. Надо как-то успокоиться, иначе статьи не будет. Остановился у одного из книжных шкафов, в котором — Ленин. Полное собрание и отдельные сборники по различным вопросам. Взял том с множеством своих закладок. Вот статья Ленина в связи с победами Военными и политическими, «...и это достоинство становится теперь самым опасным нашим недо статком. Мы смотрим назад и думаем, что так же можно решать и хо зяйственные задачи. Но в этом-то и ошибка: когда обстановка измени лась и мы должны решать задачи другого рода, то здесь нельзя смо треть назад и пытаться решить вчерашним приемом. Не пытайтесь — не решите!» Задумался. В новых условиях нужны и новые методы руководства. И тот, кто будет руководить поверхностно, без экономического и поли тического расчета, тот только погубит дело. Склонился к столу, запи сал эти мысли, намереваясь опереться на них в своей будущей статье. Листая книгу, думал о больших изменениях, которые произошли за последние годы в деревне. И, быть может, одно из главных достиж е ний — доверие. Во всех звеньях. «Да, не забыть обстоятельно порассуждать о двух наших экспери ментальных районах,— думает Павлов.— В них уж е наполовину сокра щен штат производственного управления. Разве это не открывает новое, которое является следствием большого доверия местным кадрам? Сами решают вопросы технологии. И не только технологии. Теперь люди на местах учатся обоснованно, с точки зрения экономики, строить свое про изводство, применительно к существующим государственным ценам, к общей обстановке. Разве это не результат правильного подхода к делу,
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2