Сибирские огни, 1968, №1

ботников надо вводить очень осторожно. При материальном поощрении за месячный план, за квартальный, за годовой — соблазнов много. Вдруг не дотягивается квартальный план,— начинают мудрить, появляются приписки, страсти разгораются. И даж е честный человек не всегда вы­ держивает испытание рублем. — Посудите сами,— уж е жестикулируя, говорит Машутин,— кому нужно тракторы, отремонтированные в колхозе, проводить через мастер­ ские «Сельхозтехники»? Рабочему? Нет, только директору и его помощ­ никам, потому что тут можно схватить премию, а люди не все еще, по­ нимаете ли, достаточно устойчивы. А особенно опасно, Андрей Михай­ лович, за перевыполнение планов премировать бухгалтеров. Как только бухгалтера втянут в эту коллективную заинтересованность— все про­ пало, жди посадки! Бухгалтера, как и партийного руководителя, нель­ зя премировать, за всякие квартальные и прочие планы. — А как же поощрять за труд? Машутин задвигался в кресле, усаживаясь поудобней, откинул свои седые кудри со лба, заговорил спокойней: — Всю жизнь нашему бр'ату внушали: бухгалтер — контролер го­ сударства. Контролер! — поднял он указательный палец.— Вот откуда, понимаете ли, надо исходить. Нельзя контролера премировать за те по­ казатели, правильность которых он контролирует. Мысли Машутина сводились к следующему: руководящих работни­ ков премировать только по результатам работы за год и исключительно лишь за сверхплановую прибыль. Бухгалтеров же поощрять со стороны вышестоящей организации, но не за производство, а за хорошо постав­ ленный учет, за взыскание убытков, нанесенных производству плохой работой. — Знаете, как поощряют контролеров в поездах? Им платят про­ цент от взысканного штрафа с «зайцев». Что-то похожее должно быть установлено для ревизоров и главных бухгалтеров. Но тогда и власти им надо добавить,— заключил Машутин.— А то с бухгалтером иной раз не считаются. Павлов принялся уточнять предложение Машутина по материаль­ ному поощрению. — Возьмите строителей... Почему в газетах часто пишут о плохом качестве жилого строительства да и производственного тоже? Все по­ тому, понимаете ли, что руководители строек заинтересованы материаль­ но любыми способами сбыть недостроенный даж е дом к концу кварта­ ла или к концу года. Подумайте только: на все идут. Деньги — они всег­ да деньги... И поощряют людей деньги и портят их — тоже деньги... Так вот, избавьте руководящих работников от порчи через деньги! — ‘Посоветуйте, как строителей отучить от брака? — улыбнулся Павлов и этим совсем расположил Машутина. — Думать надо, Андрей Михайлович... А я так бы, понимаете ли, сделал: фонд премирования для руководящих работников держал бы не у строителей, а у тех, для кого дома возводят. И если они дом при­ няли с оценкой отлично, то должны выплатить премии руководящим ра­ ботникам стройки. — А если на хорошо? — Хорошо они обязаны и за зарплату делать. А вот на отлично, да если досрочно дом в строй ввели — тогда и премировать. А то сна­ чала у комиссии хорошую отметку вымаливают, потом сами себе из сво­ их средств премии выписывают. Д а при таком соблазне и я бы не усто­ ял,— рассмеялся Машутин. Этот бухгалтер все больше нравился Павлову. Он попросил его под