Сибирские огни, 1967, № 9

думают сконструировать и изготовить. Только очень просили не называть их: впол­ не возможно, изготовление затянется. И, надо сказать, это «возможно затя­ нется» чаще всего и Случается. Откладыва­ ется на будущее создание нового механиз­ ма — откладывается и получение солидной прибыли, которую по крупицам собирают на предприятиях, уже- перешедших на новую систему планирования. А ведь как раз на ос­ нове этой прибыли и строятся фонды ма­ териального поощрения, культурно-бытово­ го, жилищного строительства. Вот поэтому-то рационализатор не стал еще, но должен стать видной фигурой эко­ номической реформы. И лучшее доказа­ тельство тому — опыт наших предприятий, переведенных на новую экономическую си­ стему. О том же говорит и опыт Германской Демократической Республики, где новая си­ стема планирования и руководства эконо­ микой практически осуществляется уже че­ тыре года. Как-то в газете «Нойес Дойчланд», цен­ тральном органе Социалистической Единой партии Германии, попался на глаза заго­ ловок: «Рационализаторы творят: для тебя, для твоего предприятия, для нашего мирно­ го социалистического государства...» Вчиты­ ваюсь в материал. Оказывается, это — обя­ зательства коллектива завода вязальных ма­ шин в городе Карл-Маркс-штадте. «Мы исходим из того,— пишут машино­ строители,— что социалистическая рацио­ нализация приносит общенародную пользу... Работа станет интереснее, за достижения каждый труженик получит премию. Улуч­ шит работу предприятие. Экономический подъем укрепит мощь Германской Демокра­ тической Республики». Все мы в какой-то мере скептики. Пер­ вая мысль: может быть, желаемое выдает­ ся за действительное, может быть, это бла­ гие намерения, не подкрепленные инженер­ ным расчетом? Нет, в этом коллективе продумано все до мелочей, которые, кстати, часто играют решающую роль в крупном деле. Борьбу за повышение качества, например, решено раз­ вернуть на каждом рабочем месте — это даст возможность достичь уровня мировой техники и вместе с тем снизить цены на про­ дукцию. Тут же подсчитано, что в 1967 году вполне можно сэкономить 156 тысяч рабо­ чих часов. Часы .эти распределены на каж­ дое изделие, поэтому, например, трудоем­ кость машины «Мультиколор» снизится на 30 процентов. А это уже реальный, ощути­ мый рубеж для вполне определенной группы конструкторов, технологов, рабочих. Может быть, такая стройная система новаторской работы лишь на одном пред­ приятии? Листаю подшивку и через два-три номера нахожу целую страницу под заго­ ловком: «В городе Лойна живут идеи Карл- Маркс-штадта». Тут несколько материалов. Заместитель руководителя группы пред­ приятий «Лойна-2» Фритц Пфеффер расска­ зывает, как группа рационализаторов сов­ местными усилиями решает задачу повы­ шения производительности рафинировочных камер, что даст народному хозяйству рес­ публики экономический эффект в 400 марок в час на каждой машине. (Вот она аккурат­ ность в расчетах!) Бригадир каменщиков Рональд Шмидт делится мыслями о том, как создается экономия на строительстве,, как она сказывается на подъеме жизнен­ ного уровня рабочих. Инженер-химик Рена­ та Зендшток пишет, как повышение качест­ ва продукции их предприятия укрепляет экономику ГДР. В последующих номерах подобных ма­ териалов было много. И дело не в органи­ заторских способностях журналистов,— при­ вела ко всему этому логика новой экономи­ ческой системы. Резервы, лежавшие под. ногами, уже использованы. И только нова­ торским подходом к делу, к решению прин­ ципиальных особенностей производства можно взять на службу глубинные резервы. Наименьшие затраты — максимальный эф­ фект,— таков смысл комплексной социали­ стической рационализации. В новых условиях рационализация — дело всех трудящихся, это залог успеха в каждом цехе, в каждой бригаде, на каж­ дом рабочем месте. Организованное начало работы с рационализаторами, творческая обстановка, передача функций новаторов от «элиты» (самых квалифицированных и ду­ мающих) к массе,— условие уопеха наше­ го производства. После разговора с Садаковым Лиферию Петровичу помогли. Действующая модель его рыхлителя изготовлена и пущена. Но дело ведь не только в Курдюкове. И я начинаю понимать, что, прежде чем разделаться с мерзлотою грунта, надо раз­ делаться с круглогодовой мерзлотою в от­ ношениях инженеров к рационализаторам. И дело тут далеко не только в равнодушии. Инженеру просто некогда. Ему надо «план вытаскивать». Пора инженерную помощь рационализаторам подкрепить специально выделенным фондом заработной платы, да и самому рационализатору, который, затеяв большое дело, целиком ему отдается,— га­ рантировать средний заработок. Вот тогда легче будет и с рыхлением грунта, и с трамбовкою, и со многим дру­ гим. Рационализатор... Это примелькавшееся на газетных страницах слово остается уди­ вительно емким. Оно объединяет самых не­ схожих людей — и в белоснежных ворот­ ничках, и в рабочих спецовках, людей, не в меру горячих и слишком спокойных, общи­ тельных и замкнутых.