Сибирские огни, 1967, № 9

яич только позавчера сидел на этом самом стуле... Вспоминаю неприятный разговор в тех­ ническом отделе управления механизации: а вдруг я заблуждаюсь, что Курдюков спо­ собен предложить что-то дельное? — Какое тут может быть сомнение! — возмущается Садаков. Оказалось, что Садаков просил Лиферия Петровича поработать на испытаниях опыт­ ного образца машины для ломки мерзлоты, предложенной одним из инженеров. — И как? — Согласился. И нужно оказать: управляющий не ошиб­ ся в выборе. Курдюков просто не мог, не в состоянии был относиться к технике без души. Он по достоинству оценил машину, сразу замётил конструктивную недоработку: «Ходовой вал лететь будет». Автор с ним ^огласился. И теперь, не ожидая конца ос- пытаний, исправляет. — Беда вот только,— поморщился Сада­ ков,— боюсь, придется ему за такую по­ мощь пострадать материально. Средний за­ работок у него за двести рублей, а тут, сами понимаете, на тарифную ставку при­ ходится сажать: рублей этак на сто сорок... Управляющий пробовал успокаивать се­ бя: для Курдюкова, мол, это явление при­ вычное. Когда он испытывал свои приспо­ собления, участвовал в их монтаже, не раз приходилось ему «терять» в заработной плате. Только ведь на любого, самого убеж­ денного и упрямого, это подействует со временем как холодный душ: у рационали­ затора — тоже семья. И я вспоминаю, как Курдюков мечется между строительной пло­ щадкой, где он должен «выдать кубомет­ ры», и мастерской, где готовится его нож. Вспоминаю, как он досадливо махнул ру­ кой, когда речь зашла о заработке. — Ничего не могу поделать,— разводит руками Садаков.— Разве только приписать ему тысяч пять кубометров грунта, или раз­ ницу между средним заработком и тари­ фом выплатить в виде премии. Рискнуть один раз можно, но если так вот каждому рационализатору,— плохо эксперимент кон­ чится: первый же ревизор расценит это как преступление. Так вот оно, что мешает сегодня рацио­ нализатору! Порою его предложение имеет значение для целой отрасли, а эффект под­ считывается по одному тресту. Порою эф­ фект просто трудно подсчитать. Вознаграж­ дение не окупает той потери в заработной плате, той затраты сил, нервов, времени, что уходят на разработку предложения. Легко рационализатору на массовом производстве: простейшее предложение с экономией доли копейки на одном изделии «а годовую программу дает миллионы руб­ лей! Отдача от него быстрая, и солидная премия не заставляет ждать себя. А вот — легко ли тому, кто конструирует сложное .приспособление, годами над ним работает? Ведь в мелкосерийном, индивидуальном производстве только такое предложение даст крупный экономический эффект. И тут особую роль приобретает инже­ нерная, конструкторская помощь рациона­ лизатору. — Заинтересован ли инженер, конструк­ тор помогать рабочему, такому, как Кур­ дюков? — Обязан! — решительно отвечает глав­ ный технолог треста Виль Миронович Ген­ дель. Но достаточно ли только «обязанности» в таком тонком творческом деле, как довод­ ка сложного приспособления, узла, маши­ ны? Да весь успех тут часто зависит от то­ го, целиком ли отдался конструктор идее рационализатора. В Положении о рационализаторских предложениях на этот счет записано: за содействие внедрению работники прёдприя- тий могут быть премированы. «Могут», а не «должны»! И разъяснение: сумма таких премий не превышает 35 процентов премии автору. Вот что еще отнюдь, не содействует скорейшему завершению работы над пред­ ложением. , И, наконец, об одном немаловажном ас­ пекте экономического стимулирования ра­ ционализации и изобретательства. На создание той же машины для рых­ ления мерзлоты потребуются немалые уси­ лия не только Лиферия Курдюкова, но и всего коллектива. По существу, он добро­ вольно берет на себя огромные затраты на создание головного образца. Тем коллекти­ вам, тем трестам, что шли позади,— легче. Им останется собрать плоды, изготовить по проверенному, испытанному образцу, по го­ товым чертежам куда более дешевую ма­ шину. А вправе ли коллектив-создатель ма­ шины возместить с других трестов хотя бы часть своих расходов на разработку кон­ струкции, изготовление и доводку головного образца? Пока что нет. Ко всему этому рационализаторское предложение,— я говорю о крупном, серь­ езном предложении, которое сродни изобре­ тению,— очень трудно как-либо запланиро­ вать. Год их может совсем не быть, а через год может быть пяток-десяток. И если большинство из них признано годными, ру­ ководитель завода, треста оказывается в за­ труднительном положении. Ему же, по су­ ществу, надо удваивать или утраивать чи­ сло конструкторов для доработки и втрое наращивать экспериментальный цех. А как он это может сделать? Набрать людей со стороны? Взять из других бюро или техни­ ческого отдела? Но там работа заранее рас­ планирована, изменить ее объем, тем более в сторону уменьшения, никто уже не в со­ стоянии. ...Нет, не получилось очерка о равноду­ шии. Юрий Петрович Садаков и Виль Миро­ нович Гендель совсем не равнодушно рас­ сказывали о тех машинах, какие в тресте 141